Die nachfolgende Arbeit befasst sich aus strategischer Sicht mit einem fiktiven Unternehmen aus der Gesundheitsbranche. An diesem soll die Notwendigkeit der Anpassung der Strategie an die spezifischen Voraussetzungen des Gesundheitsmarktes deutlich gemacht werden. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der Marketingstrategie des Unternehmens.
Inhaltsverzeichnis
- Bodo Müllers Plan
- Gründe für Wandel
- Aspekte des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände
- Change Management
- Gründe für Scheitern
- Veränderungen meistern
- Strategieimplementierung
- Durchsetzung
- Umsetzung
- Balanced Scorecard
- Ursache-Wirkungs-Kette
- Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- Unternehmensethik
- Praxisbeispiel
- Unternehmenswerte
- Wertebruch
- Konsequenzen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit untersucht die Herausforderungen und Chancen einer strategischen Neuausrichtung im Gesundheitswesen, insbesondere im Kontext der Marketingstrategie der Abteilung Vertrieb der Gesundheits- und Medizin AG. Die Arbeit beleuchtet die Notwendigkeit eines Wandels, die Gründe für Scheitern bei Veränderungsprozessen, die Möglichkeiten der erfolgreichen Strategieimplementierung sowie die Bedeutung von Unternehmensethik im Rahmen der Umsetzung.
- Wandel der Marketingstrategie im Gesundheitswesen
- Gründe für Scheitern von Change-Management-Prozessen
- Strategieimplementierung und Balanced Scorecard
- Unternehmensethik und Werte im Kontext des Strategiewandels
- Barrieren und Widerstände bei der Umsetzung von Veränderungen
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel beleuchtet die Gründe für den Wandel der Marketingstrategie von Bodo Müller, dem Marketingdirektor der Abteilung Vertrieb. Der Wandel wird auf die Veränderungen im deutschen Gesundheitswesen zurückgeführt, insbesondere auf die steigende Konkurrenz und die sich ändernden Investitionsbedingungen.
Das zweite Kapitel widmet sich dem Change Management und behandelt die Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen. Es werden mögliche Widerstände und Barrieren identifiziert, die durch die Umverteilung von Macht, fehlende Motivation oder Budgetprobleme entstehen können.
Im dritten Kapitel wird die Strategieimplementierung behandelt, insbesondere die Durchsetzung und Umsetzung des Strategiewandels.
Das vierte Kapitel beschäftigt sich mit der Balanced Scorecard und ihren Anwendungsmöglichkeiten im Rahmen der Strategieimplementierung.
Das fünfte Kapitel widmet sich der Unternehmensethik und den damit verbundenen Herausforderungen im Kontext des Strategiewandels.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Change Management, Strategiewandel im Gesundheitswesen, Marketingstrategie, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Barrieren und Widerstände bei der Umsetzung von Veränderungen sowie die Bedeutung von Motivation und Kommunikation in Veränderungsprozessen.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist ein Strategiewandel im Gesundheitsmarkt notwendig?
Veränderte Investitionsbedingungen und steigende Konkurrenz zwingen Unternehmen der Gesundheitsbranche, ihre Marketing- und Vertriebsstrategien dynamisch anzupassen.
Was sind die häufigsten Gründe für das Scheitern von Change Management?
Häufige Ursachen sind Widerstände durch Machtumverteilung, fehlende Motivation der Mitarbeiter, mangelnde Kommunikation oder Budgetprobleme.
Wie hilft die Balanced Scorecard bei der Strategieimplementierung?
Sie ermöglicht es, abstrakte strategische Ziele in konkrete Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen zu übersetzen und über Ursache-Wirkungs-Ketten zu steuern.
Welche Rolle spielt die Unternehmensethik beim Strategiewechsel?
Ethik und klare Unternehmenswerte sind entscheidend, um bei Veränderungen einen Wertebruch zu vermeiden und die langfristige Glaubwürdigkeit des Unternehmens zu sichern.
Wie können Widerstände gegen Veränderungen gemeistert werden?
Durch eine gezielte Strategie zur Durchsetzung und Umsetzung, die Barrieren identifiziert und die Mitarbeiter aktiv in den Prozess einbindet.
- Quote paper
- Carla Schillings (Author), 2020, Strategische Unternehmensführung. Beispiel eines Unternehmens der Gesundheitsbranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1132205
