Beschaffungskostenrechnung. Unterschiedliche Verfahren zur Bewertung von Beschaffungskosten im Vorfeld einer Vergabeentscheidung

Analyse und theoretischer Vergleich

Master's Thesis , 2008 , 122 Pages , Grade: 1,3

Business economics - Supply, Production, Logistics

Eine Vielzahl von Unternehmensbereichen, insbesondere die Entwicklung, ist von der Höhe extern bezogener Lieferantenleistungen betroffen. Anknüpfungspunkte, die früher nur beim Einkauf zu finden waren, beginnen Produkte und Prozesse durch die Wertschöpfungskette hindurch zu beeinflussen. Dies spiegelt sich unter anderem in der Qualität und Leistungsfähigkeit
hergestellter Produkte wieder. Der Einkauf nimmt somit eine Schlüsselposition im Unternehmen ein und muss in unterschiedlichen Beschaffungssituationen eine Vielzahl von Beschaffungstechniken beherrschen und zu gegebener Zeit einsetzen können, um so geeignete Lieferanten zu identifizieren. Vielmehr vertritt der Einkauf den Prozess der erfolgreichen Vergabeentscheidung auf globaler Beschaffungsebene.

Die zur Verfügung stehenden Analyseinstrumente der Beschaffungskostenrechnung, die letztendlich eine Vergabeentscheidung bewirken sollen, werden dabei oftmals in Diskussionen gefordert. Hierbei werden dem Management unterschiedliche Kostensysteme zur Beurteilung der Wirtschaftlichkeit von Beschaffungsmaßnahmen im Beschaffungsprozess bereitgestellt. Das Spektrum der Beschaffungsobjekte reicht von Standardteilen bis hin zu hochkomplexen und aufwendigen Investitionsprojekten. Der Materialpreis spielt unterdessen eine
enorme Rolle, da dieser eine Hebelwirkung auf den Unternehmensgewinn ausübt. Wildemann spricht davon, dass eine 3%ige Materialkosteneinsparung mit einer Umsatzsteigerung von 60% gleichzusetzen ist.

Im Sinne der Kostenanalyse und Auftragsvergabe sollen in dieser Arbeit, die in den letzten Jahren entwickelten Methoden der Beschaffungskostenrechnung aufgezeigt und die wesentlichen Inhalte besprochen werden.

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Vorwort
• Zielsetzung und Kernfragen dieser Arbeit
• Aufbau der Arbeit
• Theoretische Grundlagen
• Der Beschaffungsprozess
• Lieferantenauswahl und Auftragsvergabe
• Problem der unbekannten Gesamtkosten
• Verfahren der Beschaffungskostenrechnung
• Zuordnung der Beschaffungskostenverfahren zu Beschaffungsprozessen
• Differenzierter Einsatz der Methoden in Beschaffungssituationen
• Charakterisierung von Beschaffungssituationen
• Ausprägung des Methodeneinsatzes
• Bewertung von Beschaffungskosten am Fallbeispiel FreshCase
• Ausgangslage von FreshCase
• Zielsetzung von FreshCase
• Anwendung der Beschaffungskostenanalyse
• Ergebnisse
• Fazit
• Zusammenfassung
• Ausblick
• Anhang
• Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Analyse und dem theoretischen Vergleich verschiedener Verfahren zur Bewertung von Beschaffungskosten im Vorfeld einer Vergabeentscheidung. Ziel ist es, ein umfassendes Verständnis der verschiedenen Methoden der Beschaffungskostenrechnung zu entwickeln und deren Einsatz in unterschiedlichen Beschaffungssituationen zu bewerten. Die Arbeit soll Entscheidungsträgern in der Beschaffung dabei helfen, die geeigneten Verfahren zur Kostenanalyse zu identifizieren und so fundierte Entscheidungen über die Auswahl von Lieferanten zu treffen.

• Analyse verschiedener Verfahren der Beschaffungskostenrechnung
• Bewertung der Eignung der Verfahren für unterschiedliche Beschaffungssituationen
• Entwicklung eines Entscheidungsprozesses zur Auswahl des optimalen Verfahrens
• Anwendung der Verfahren am Fallbeispiel FreshCase
• Bedeutung der Beschaffungskosten für die Unternehmensrentabilität

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in die Thematik der Beschaffungskostenrechnung ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext der globalisierten Wirtschaft. Die Arbeit stellt die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit dar.

Das Kapitel "Theoretische Grundlagen" behandelt die grundlegenden Konzepte der Beschaffung, die Lieferantenauswahl und die verschiedenen Verfahren der Beschaffungskostenrechnung. Es werden die verschiedenen Methoden der Kostenrechnung, wie z.B. die Total Cost of Ownership (TCO), das Activity Based Costing (ABC) und das Lebenszyklus-Costing, vorgestellt und ihre Vor- und Nachteile diskutiert.

Im Kapitel "Differenzierter Einsatz der Methoden in Beschaffungssituationen" werden die verschiedenen Beschaffungssituationen charakterisiert und die Eignung der verschiedenen Kostenrechnungsverfahren für diese Situationen bewertet. Es wird eine Entscheidungsmatrix entwickelt, die es ermöglicht, das optimale Verfahren für die jeweilige Beschaffungssituation zu identifizieren.

Das Kapitel "Bewertung von Beschaffungskosten am Fallbeispiel FreshCase" zeigt die praktische Anwendung der Beschaffungskostenrechnung am Beispiel eines fiktiven Unternehmens. Es wird eine Beschaffungssituation simuliert und die verschiedenen Kostenrechnungsverfahren angewendet, um die Kosten der verschiedenen Lieferanten zu bewerten.

Schlüsselwörter

Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Beschaffungskostenrechnung, die Lieferantenauswahl, die Total Cost of Ownership (TCO), das Activity Based Costing (ABC), das Lebenszyklus-Costing, die Beschaffungssituationen und die Entscheidungsmatrix. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung der Beschaffungskosten für die Unternehmensrentabilität und zeigt, wie die verschiedenen Verfahren der Beschaffungskostenrechnung eingesetzt werden können, um fundierte Entscheidungen über die Auswahl von Lieferanten zu treffen.

• College: Technical University of Munich
• Grade: 1,3
• Author: Dipl.-Ing. (FH), MBA Murat Aslanbas (Author)
• Publication Year: 2008
• Pages: 122
• Catalog Number: V112947
• ISBN (eBook): 9783640129157
• ISBN (Book): 9783640130580
• Language: German
• Tags: Beschaffungskostenrechnung, Analyse, Vergleich, Verfahren, Bewertung, Beschaffungskosten, Vorfeld, Vergabeentscheidung