Herausforderungen und neue Ansätze im Rahmen von E-Leadership

Seminararbeit , 2021 , 22 Seiten , Note: 1,0

Führung und Personal - Sonstiges

Im Zuge der Corona-Pandemie nahm die Nutzung mobiler Arbeitsformen in Deutschland schlagartig zu. Viele Menschen wurden in diesem Zusammenhang das erste Mal in ihrem Berufsleben mit Homeoffice konfrontiert. Dies betrifft sowohl Mitarbeitende als auch Führungskräfte. Von heute auf morgen wurde eine neue Form der Führung praktiziert, die nachfolgend als E-Leadership definiert wird. In der vorliegenden Arbeit werden die Herausforderungen, die sich aus dieser Art der Führung auf Distanz ergeben, herausgearbeitet. Zudem wird untersucht, wie Führung im digitalen Kontext gestaltet werden sollte und inwiefern sich klassische Führungsprinzipien auch für E-Leadership eignen.

Inhaltsverzeichnis

Abstract

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen
2.1 Definitionen
2.1.1 Telearbeit, mobile Arbeit und Homeoffice
2.1.2 Virtuelle Teams und E-Teams
2.1.3 Führung auf Distanz und E-Leadership
2.2 Beschäftigung im Homeoffice
2.3 Veränderung der Gesellschaft und der Arbeitswelt

3 Herausforderungen im Rahmen von E-Leadership
3.1 Mehrdimensionalität der Anforderungen an Führungskräfte
3.2 Diversität
3.3 Gesundheitliche Aspekte
3.4 Vertrauen und Kontrolle
3.5 Kommunikation

4 Muss Führung neu gedacht werden?

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

• Hochschule: Fachhochschule der Sächsischen Verwaltung Meißen (Hochschule für öffentliche Verwaltung und Rechtspflege (FH), Meißen)
• Note: 1,0
• Autor: Diplom-Betriebswirt (BA) Christian Hubatsch (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2021
• Seiten: 22
• Katalognummer: V1128944
• ISBN (eBook): 9783346492937
• ISBN (Buch): 9783346492944
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: E-Leadership, Führung, Personal, Personalführung, Homeoffice, Digital Leadership, E-Teams, Virtuelle Teams, Virtuelle Führung, Mobile Arbeit, Telearbeit, Führung auf Distanz, Diversity, Diversität, Führungsstile, Digitalisierung, Kommunikation, remote work, Führung 4.0, Arbeit 4.0, New Work, remote Führung, Corona, Covid, Neue Art der Führung