Durch die Globalisierung sind nun alle Unternehmen gefragt sich an den internationalen Markt anzupassen, um bei erhöhter Konkurrenz bestehen zu können. Dabei stellt sich die Frage, inwiefern gruppendynamische Prozesse Arbeitsgruppen beeinflussen, sodass es Auswirkungen auf die Gruppeneffektivität hat. Dieser Frage geht die vorliegende Arbeit nach.
Um dies herauszufinden, wird zunächst die Begrifflichkeit der Arbeitsgruppe geklärt, warum sie gebildet wird und welche Ziele diese verfolgt. Im Anschluss wird der Begriff der Gruppeneffektivität erläutert und durch die zwei Modelle der Gruppeneffektivität "Determinanten der Produktivität nach Steiner und "Determinanten der Teameffektivität" nach Forster genauer erläutert und aufgezeigt durch welche Faktoren eine Gruppeneffektivität entstehen kann. Forster zeigt in seinem Modell Variablenklassen auf, die die Gruppeneffektivität beeinflussen. Dieser teilt nämlich Einflussfaktoren in eine sachliche bzw. organisationale Ebene, sowie einer personellen Ebene auf. Auf dieser Aufteilung basierend wird schließlich der Forschungsstand bezüglich der Arbeitsgruppen aufgezeigt, inwiefern diese überhaupt eine erhöhte Gruppeneffektivität erbringen können. Daher werden die Vor- und Nachteile von Arbeitsgruppen genannt und diese zusammengeführt. Um aber eine allumfassende Erkenntnis bezüglich der Effektivität der Arbeitsgruppen zu treffen und unter welchen Voraussetzungen diese besteht, werden anschließend gruppendynamischen Einflussfaktoren aufgezeigt, welche für eine Gruppeneffektivität sprechen. Im Anschluss werden auf der Basis des Forschungsstandes und der Einflussfaktoren Chancen und Risiken genannt, dementsprechend positive wie negative Einflüsse, die auf die Gruppeneffektivität wirken. Diese werden in der Unterteilung nach Forster aufgeführt. Zum Schluss werden diese Ergebnisse kritisch betrachtet und ein Resümee darüber gefällt, inwiefern die gruppendynamischen Prozesse, die in Arbeitsgruppen ablaufen, positive wie negative Einflüsse auf die Gruppeneffektivität ausüben können. Die wissenschaftlichen Ergebnisse, die bei dieser Untersuchung zu Arbeitsgruppen und deren Gruppeneffektivität gewonnen wurden, sollen weitgehend zusammengefasst werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Arbeitsgruppe
2.1 Begriffserklärung der Arbeitsgruppe
2.2 Bildung und Ziele einer Arbeitsgruppe
3 Gruppeneffektivität
3.1 Begriffserklärung der Gruppeneffektivität
3.2 Modelle der Gruppeneffektivität
3.2.1 “Determinanten der Produktivität“ nach Steiner (1972)
3.2.2 “Determinanten der Teameffektivität“ nach Forster (1981)
4 Forschungsstand zu Arbeitsgruppen
4.1 Vorteile der Arbeitsgruppen
4.2 Nachteile der Arbeitsgruppen
4.3 Zusammenführung der Vor- und Nachteile
5 Variablenklassen für Arbeitsgruppen
5.1 Sachliche/ Organisationale Ebene
5.2 Personelle Ebene
6 Chancen und Risiken für die Gruppeneffektivität
6.1 Sachliche/ Organisationale Ebene
6.1.1 Positive Einflüsse
6.1.2 Negative Einflüsse
6.2 Personelle Ebene
6.2.1 Positive Einflüsse
6.2.2 Negative Einflüsse
7 Fazit
Literaturverzeichnis
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