Im ersten Teil der Arbeit sollen die beiden wichtigsten Begriffe Projekt und Projektmanagement
geklärt werden. Sie sind zum wesentlichen Verständnis der gesamten Arbeit von
Bedeutung. Das Wort Projekt kommt aus dem Lateinischem und ist von dem Wort „proicere“ abgeleitet,
was soviel heißt, wie nach vorne werfen oder entwerfen. Im 17. Jahrhundert bildete sich dann
das Substantiv „Proiectus“ (das nach vorne Geworfene, Entwurf).1
Im allgemeinen wird ein Projekt als eine komplexe Aufgabe oder als Auftrag bezeichnet.
Doch diese Ausführung reicht heutzutage nicht mehr aus. In der Literatur finden sich mehrere
Definitionen.
Die eindeutigste und offizielle findet sich in der DIN 69 901. Laut dieser national gültigen
Norm ist ein Projekt ein „Vorhaben, das im wesentlichen durch die Einmaligkeit der
Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.b.
- Zielvorgabe
- Zeitliche, finanzielle, personelle oder andere Begrenzungen
- Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben
- Projektspezifische Organisation 2
Viele Definitionen in der Literatur lehnen sich stark an diese DIN an. Demnach unterscheiden
sich Projekte von der täglichen Routinearbeit, der sogenannten Linie. Beispiele für Projekte
sind so z.B. die Entwicklung neuer Produkte, Planung, Bau und Inbetriebnahme von Anlagen
oder Entwicklung und Einführung neuer Informationssysteme.3 Nach Georg Kraus und
Reinhold Westermann sind Projekte neuartig und einmalig, zeitlich begrenzt, komplex und
erfordern die Beteiligung mehrerer Stellen. Bei Projekten kann nur teilweise und begrenzt auf
vorhandenes Know- How und Erfahrungswerte zurückgegriffen werden. Damit ist die
Neuartigkeit eines Projektes mit einem gewissen Risiko behaftet, da nicht alles vorhergesehen
werden kann. Projekte sind weiterhin durch Termine bestimmt. Ein Projekt endet immer mit der Erreichung eines vorher festgeschriebenen Ziels. Daher ist es zeitlich begrenzt. Komplex
bedeutet soviel wie vielfältig zusammengesetzt.4
1 vgl. Schalow, Silvia (2001), Diplomarbeit „Multiprojektcontrolling der Eislebener Tele-Funk GmbH“, S. ...
2 vgl. DIN 69 901 (1987), S. 1
3 vgl. Litke, H.-D. (1995), S. 16
4 vgl. komplex, http://www.wissen.de/homepage.html
Inhaltsverzeichnis
- Begriffsklärung
- 1.1. Projekt
- 1.2. Projektmanagement
- Die Baumaßnahme „Erweiterung der Kreisverwaltung Mansfelder Land"
- 2.1. Ablauf der Baumaßnahme
- 2.2. Probleme der Baumaßnahme
- Theoretische Ansätze des Projektmanagements
- 3.1. Projektbeteiligte
- 3.2. Projektablauf
- 3.2.1. Startphase
- 3.2.2. Planungsphase
- 3.2.2.1. Projektstrukturplan
- 3.2.2.2. Terminplanung
- 3.2.2.3. Kapazitätsplanung
- 3.2.2.4. Kostenplanung
- 3.2.3. Realisierungsphase
- 3.2.4. Abschlussphase
- Chancen und Risiken bei Anwendung des Projektmanagements auf die Baumaßnahme
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Darstellung von Aufgaben des Projektmanagements im Projektablauf. Anhand eines Beispiels aus dem Ausbildungsbetrieb der Eislebener Tele- Funk GmbH (ETF) werden Chancen und Risiken des Projektmanagements erläutert. Die Arbeit beleuchtet Schwachstellen und Risiken und entwickelt Lösungsansätze.
- Definition von Projekt und Projektmanagement
- Ablauf eines Projektes anhand der Baumaßnahme „Erweiterung der Kreisverwaltung Mansfelder Land"
- Theoretische Ansätze des Projektmanagements, insbesondere die Phasen Start, Planung, Realisierung und Abschluss
- Chancen und Risiken des Projektmanagements in der Praxis
- Entwicklung von Lösungsansätzen zur Optimierung des Projektmanagements
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit klärt die Begriffe Projekt und Projektmanagement. Es werden verschiedene Definitionen aus der Literatur vorgestellt und deren Bedeutung im Kontext des Projektmanagements erläutert.
Das zweite Kapitel stellt die Baumaßnahme „Erweiterung der Kreisverwaltung Mansfelder Land" als Praxisbeispiel vor. Der Ablauf der Baumaßnahme wird detailliert beschrieben, wobei insbesondere auf die Herausforderungen und Probleme eingegangen wird, die während der Durchführung aufgetreten sind.
Das dritte Kapitel beleuchtet die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements. Es werden die verschiedenen Projektbeteiligten vorgestellt und deren Rollen im Projektablauf erläutert. Der Schwerpunkt liegt auf der Darstellung des theoretischen Ablaufs eines Projektes, der in die Phasen Start, Planung, Realisierung und Abschluss unterteilt wird. Die einzelnen Phasen werden detailliert beschrieben und wichtige Aspekte wie Projektstrukturplan, Terminplanung, Kapazitätsplanung und Kostenplanung werden näher beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Projektmanagement, Projektablauf, Baumaßnahme, Kreisverwaltung Mansfelder Land, Eislebener Tele- Funk GmbH (ETF), Startphase, Planungsphase, Realisierungsphase, Abschlussphase, Projektstrukturplan, Terminplanung, Kapazitätsplanung, Kostenplanung, Chancen, Risiken, Lösungsansätze.
- Citar trabajo
- Sebastian Heyl (Autor), 2003, Projektmanagement bei der ETF GmbH, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/11214
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