Anhand von empirischen Studien wurde nachgewiesen, dass die Budgetierung für Unternehmen eines der wichtigsten Controlling-Instrumente darstellt. Dennoch besteht eine kritische Ansicht von Spitzenmanagern und Controllern gegenüber den Budgets als Planungs- und Controlling-Instrumente. Begründet wird dies durch die großen Mengen verbrauchter Ressourcen im Verhältnis zum erzielten Nutzen der Prozesse. Eine empirische Studie aus dem Jahr 2003 zeigte, dass Unternehmen im Durchschnitt circa neun Monate für den strategischen sowie operativen Planungsprozess benötigen. Seit Ende der 1990er Jahre versuchen Praktiker und Theoretiker, den bestehenden hohen Aufwand anhand von alternativen sowie systematischen Konzepten zur traditionellen Budgetierung zu verringern.
In diesem wissenschaftlichen Aufsatz soll aufgezeigt werden, inwiefern die Budgetierung tatsächlich einen Bestandteil der Unternehmensplanung darstellt. Um die Umsetzung der Budgetierung in der Unternehmensplanung verständlich zu erklären, werden zusätzlich die verschiedenen Budgetierungsformen erläutert und kritisch bewertet. Zum Schluss werden die Vorteile der Budgetierung aufgezeigt sowie die Rentabilität der Budgetierung für Unternehmen bewertet.
Inhaltsverzeichnis
1. Die Rolle der Budgetierung
2. Differenzierung der Begriffe „Budget“ und „Budgetierung“ sowie deren Funktionen
2.1. Die Traditionelle Budgetierung
2.2. Beyond Budgeting
2.3. Better Budgeting und Advanced Budgeting
3. Die allgemeine Vorgehensweise und Umsetzung der Unternehmensplanung sowie die B udgetierung als wichtiger Planungsbestandteil
3.1. Das Planungs- und Kontrollsystem
3.2. Der Ablauf des Budgetierungsprozesses
4. Vorteile der Budgetierung
5. Rentabilität der Budgetierung für Unternehmen
Literaturverzeichnis
- Citar trabajo
- Anastazia Spajic (Autor), 2020, Budgetierung als Bestandteil der Unternehmensplanung. Vorteile und Umsetzung in Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1119113
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