Unternehmen sind heute Teil einer dynamischen, komplexen und immer schwerer überschaubareren Umwelt . Spätestens nach dem Wandel vom Verkäufer- zum Käufermarkt in den 70er Jahren und der "unumkehrbaren Zuwendung ehemals planwirtschaftlich erfasster Wirtschaftssysteme zu marktwirtschaftlichen Strukturen" können sich Unternehmen nicht mehr losgelöst von ihrem Umfeld betrachten. Technologischer, wirtschaftlicher und sozialer Wandel haben heute direkten Einfluss auf Unternehmen. Auf Grund dieser Abhängigkeit ist es wünschenswert, gegenwärtige und zukünftige Entwicklungen zu überblicken. Durch rasante Veränderungen in der Umwelt wird dies jedoch immer schwieriger. Gleichzeitig haben die Unternehmen, bedingt durch soziale Verantwortung und hohe Kapitalintensität, eine relativ lange Reaktionszeit. Um diesen Konflikt zu bewältigen bedarf es einer kurz- und langfristigen Betrachtung des Unternehmens und der Umwelt.
Die Bedeutung des Controllings im Unternehmen nimmt mit der Komplexität der Umwelt immer weiter zu. War der Controller in den 50er Jahren nur Registrator, der sich mit der Dokumentation und Ordnungsmäßigkeit der Rechnungslegung auseinander setzte, wird heute der Innovator benötigt, der bei Problemlösungen mitwirkt und Frühwarnaufgaben sowie Erfolgspotentialaufgaben wahrnimmt. Da der Controller "Ergebnisse [d.h. Ziele] durch die Aktivitäten anderer Personen erreichen muss" , sind seine Hauptsorgen die Zukunft zu verstehen und die gegenwärtigen Aktivitäten der Anderen zu lenken. Bei dieser vielfältigen Herausforderung "muss das im Blut haben, durch das im Werkzeugkasten haben" ergänzt werden. Welche Managementtechniken für das Unternehmenscontrolling zur Bewältigung der Gegenwart und Zukunft effektiv und effizient sind, bedarf einer näheren Untersuchung und soll Gegenstand dieser Arbeit sein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Das Problem einer sich wandelnden Umwelt
- Vorgehensweise
- Controlling und Managementtechniken
- Integration von Controlling und Management
- Das Controlling und seine Aufgaben
- Manager als Controller
- Managementtechniken und ihre Relevanz
- Begriffliche Missverständnisse
- Managementtechnik und solche die gar keine sind
- Vorteile von Managementtechniken
- Integration von Controlling und Management
- Operativen Controlling und seine Techniken
- Bereiche des operativen Controlling
- Personalorientierte Managementteehniken
- Kennzahlensysteme im operativen Controlling
- Strategisches Controlling und seine Techniken
- Einordnung: Strategie im Unternehmen
- Managementtechniken der Strategiebildung
- Managementteehniken der Kontrollphase
- Schlussbetrachtung
- Zusammenfassung
- Fazit
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Bedeutung von Managementtechniken für das Controlling. Sie untersucht die Integration von Controlling und Management, analysiert verschiedene Managementtechniken im operativen und strategischen Controlling und beleuchtet die Relevanz dieser Techniken für die Bewältigung der Herausforderungen im Unternehmensumfeld.
- Die Integration von Controlling und Management
- Die Anwendung von Managementtechniken im operativen Controlling
- Die Rolle von Managementtechniken in der strategischen Planung und Steuerung
- Die Bedeutung von Kennzahlensystemen im operativen Controlling
- Die Herausforderungen und Chancen der Managementtechnik-Anwendung im Controlling
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt das Problem einer sich wandelnden Unternehmensumwelt dar und erläutert die Bedeutung des Controllings in diesem Kontext. Die Arbeit geht auf die enge Verknüpfung von Controlling und Management ein und zeigt, wie Managementtechniken das Controlling unterstützen können.
Kapitel 2 beleuchtet die Integration von Controlling und Management. Es werden die Aufgaben des Controllings und die Funktionen des Managements beschrieben und die Überschneidungen beider Bereiche hervorgehoben. Weiterhin werden verschiedene Managementtechniken definiert und ihre Relevanz für das Controlling diskutiert.
Kapitel 3 behandelt das operative Controlling und seine Techniken. Es werden verschiedene Bereiche des operativen Controllings vorgestellt, darunter die Personalführung und die Anwendung von Kennzahlensystemen. Der Schwerpunkt liegt auf personalorientierten Managementtechniken und deren Einfluss auf die betriebliche Organisation.
Kapitel 4 beschäftigt sich mit dem strategischen Controlling und seinen Techniken. Es werden verschiedene Managementtechniken zur Strategiebildung und -bewertung vorgestellt, darunter die Szenario-Technik und die SWOT-Analyse. Darüber hinaus wird die Bedeutung der Kontrollphase in der Strategieentwicklung hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Managementtechniken, Controlling, Unternehmensführung, operative und strategische Planung, Personalführung, Kennzahlensysteme, Strategiebildung, Szenario-Technik, SWOT-Analyse, Integration, Relevanz, Herausforderungen, Chancen.
- Quote paper
- Manja Ledderhos (Author), 2002, Managementtechniken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/10640
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