Wie kann aus einer Idee ein funktionierendes Geschäftsmodell entwickelt werden? Dieser Frage soll die Arbeit nachgehen. Hierzu soll ein Prozess für Gründer beschrieben werden, der anhand einer Roadmap Meilensteine aufzeigt. Dazu sollen auch klassische betriebswirtschaftliche Instrumente genutzt und mit aktuellen Methoden kombiniert werden. Der praktische Transfer am Beispiel eines Start-Up-Unternehmens auf Malta zeigt dabei die Umsetzung der Geschäftsmodellentwicklung auf. Hier gilt es Zielmarktbesonderheiten zu untersuchen und in der Modellentwicklung einfließen zu lassen.
Für das Jahr 2018 meldete die Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW), 70.000 Start-Ups in Deutschland. Start-Ups liegen im Trend, so ist auch der Anstieg um 10.000 Gründungen von 2017 zu 2018 zu erklären. Die Grundlage zu diesen Gründungen sollte ein Geschäftsmodell sein, welches die Frage beantwortet, wie das junge Unternehmen profitabel einen Kundennutzen stiftet.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Entwicklung von Geschäftsmodellen für Start-Ups
2.1 Begriffsdefinition Start-Up
2.2 Aufbau von Geschäftsmodellen
3 Gründung eines Start-Ups
3.1 Ideengewinnung
3.2 Visionsentwicklung
3.3 Best Practice
3.4 Prototyp
3.5 Entwicklung des Geschäftsmodells
4 Fazit
5 Quellenverzeichnis
Anlage 1
Anlage 2
Anlage 3
Anlage 4
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