Einstellungen und ihre Beeinflussung durch den Einsatz von Mitarbeitervertretungen im Change Prozess

Term Paper , 2021 , 28 Pages , Grade: 1,0

Psychology - Work, Business, Organisation

Ziel dieser Arbeit ist es, ein Maßnahmenkonzept zu erarbeiten, das dabei hilft, die Einstellungen der Mitarbeitenden positiv zu beeinflussen, damit erst keine großen Widerstände entstehen. Außerdem wird dabei die Rolle der Mitarbeitenden und Mitarbeitervertretungen beleuchtet, die sie dabei als wichtige Multiplikatoren im Change-Prozess einnehmen. „Nichts ist so beständig wie der Wandel“, ein sehr beliebtes Zitat, wenn es um den Wandel oder einen Change-Prozess geht. Dieses gilt in der heutigen Zeit für Unternehmen in zunehmendem Maße, angetrieben durch z. B. Klimawandel, Digitalisierung und Globalisierung, was sie dazu zwingt, in immer kürzeren Zyklen auf neue Umweltbedingungen zu reagieren.

Inhaltsverzeichnis

Abkurzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Einstellungen
2.1.1 Definitionen, Komponenten und Arten
2.1.2 Theorien
2.1.2.1 Einstellungen durch Konditionierung
2.1.2.2 Der Yale-Ansatz
2.1.2.3 Zwei-Prozess-Modelle
2.2 Multiplikatoren im Change Prozess
2.3 Zusammenfassung

3 Konzeption zur Einstellungsanderung
3.1 Aus den Theorien abgeleitete MaRnahmen zur Einstellungsanderung
3.2 Erlauterungen
3.2.1 Zu den aus 2.1.2.1 und 2.1.2.2 abgeleiteten MaRnahmen
3.2.2 Zu den aus 2.1.2.3 abgeleiteten MaRnahmen
3.3 MaRnahmenkonzept

4 Diskussion
4.1 Theoretische Grundlagen
4.2 MaRnahmenkonzept

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

• College: University of Applied Sciences Riedlingen
• Grade: 1,0
• Author: Nathalie Chatman (Author)
• Publication Year: 2021
• Pages: 28
• Catalog Number: V1035620
• ISBN (eBook): 9783346447517
• ISBN (Book): 9783346447524
• Language: German
• Tags: Einstellungen, Einstellungsbildung, Einstellungsveränderung, Change Prozess, Multiplikatoren im Change Prozess, Einstellungen durch Konditionierung, Der Yale-Ansatz, Zwei-Prozess-Modelle