Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema Compliance speziell ausgelegt auf die Immobilienwirtschaft. Unter Compliance ist grundsätzlich die Einhaltung von Regeln im Sinne von gesetzlichen Bestimmungen und eigenen unternehmensinternen Richtlinien zu verstehen. Der DCGK bezeichnet den Begriff Compliance wie folgt: ,,Der Vorstand hat für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der unternehmensinternen Richtlinien zu sorgen und wirkt auf deren Beachtung durch die Konzernunternehmer hin (Compliance)". Dabei ist der Begriff Compliance und somit auch die Funktion eines Comliance-Managements keine Erfindung der Neuzeit.
In der Betriebswirtschaft wurde die Thematik der Compliance jedoch erst in den letzten 25 Jahren relevant und steigt in der Bedeutung für die Unternehmen und Geschäftsbereiche aktuell immer weiter an. Spätestens nach dem größten Bestechungsskandal der deutschen Wirtschaftsgeschichte bei Siemens, aber auch Skandale anderer Namhafter Unternehmen, wie der Deutschen Telekom oder Lidl, wurde zahllosen inländischen Unternehmen deutlich, wie wichtig es ist Compliance-Organisationen einzuführen oder bereits bestehende Regelungen zu verschärfen. Wer mit einem Compliance- Management vorbeugt, schützt sich und seine Angestellten vor höheren Strafen, wie Gefängnis, Schadensersatz und Entlassung. Auch die Verhinderung eines drohenden Reputationsverlusts ist für Unternehmen von existenzieller Bedeutung, denn durch die Skandale der letzten Jahre wurden die Medien und die allgemeine Öffentlichkeit gegenüber Wirtschaftskriminalität deutlich sensibilisiert.
Gliederung
Compliance Management Systeme in der Immobilienwirtschaft - Risiken und ihre effektive Steuerung
A. Einleitung
B. Relevante Compliance-Risiken für die Immobilienwirtschaft
I. Datenschutz
II. Steuerrecht
III. Korruption
IV. Geldwäsche
C. Ausgestaltung eines effektiven Compliance-Managements-Systems
1. Relevante Standards
1.IDWPS 980
2. ISO 19600
3. Compliance-Pflichtenheft des ICG
II. Compliance-Management in der Corporate Governance
1. Handlungsfelderdes Compliance-Managements
a) Compliance-Kultur
b) Risk Assessment
c) Schulungsmaßnahmen
d) Kontrollkonzepte und interne Revision
2. Überwachung des Compliance-Management-Systems
D. Fazit
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