Im Kontext mit betrieblichen Personalfreisetzungsmaßnahmen finden sich neben dem
hier verwendeten Begriff, oft auch die Bezeichnungen Personalanpassung, Personalabbau
und Personalentlassung. Zwar meinen alle Begriffe gleiche oder ähnliche Vorgänge
im Rahmen der Personalpolitik, jedoch sprechen sie unterschiedliche Teilaspekte an.1
Die Personalfreisetzung soll in dieser Arbeit als Oberbegriff für alle Maßnahmen verstanden
werden, die die Beseitigung von Personalüberschüssen in qualitativer, quantitativer,
zeitlicher und örtlicher Hinsicht zur Folge haben2. Dabei werden interne (innerbetriebliche)
und externe (außerbetriebliche) Maßnahmen der Personalfreisetzung unterschieden3.
Bei internen Maßnahmen der Personalfreisetzung erfolgt eine Änderung bestehender
Arbeitsverhältnisse. Externe Freisetzungsmaßnahmen haben die Beendigung
von Arbeitsverhältnissen zum Ziel.4 Zu einem Personalabbau im Sinne einer mengenmäßigen
Verringerung des Personalbestandes kommt es im Rahmen der internen Freisetzung
also nicht5.
Die vorliegende Arbeit vermittelt einen Überblick darüber, welche Möglichkeiten
interner Freisetzungsmaßnahmen für die Personalpolitik zur Verfügung stehen, und
welche gesellschafts- und rechtspolitischen Grenzen diesen Instrumenten gesetzt sind.
Abbildung 1 gibt zunächst einen Überblick über den Prozeß der Freisetzungsplanung
[...]
Inhaltsverzeichnis
- Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- Verzeichnis der Übersichten im Text
- Begriffliche Einordnung der internen Personalfreisetzung
- Ursachen für Personalfreisetzungsmaßnahmen
- Rechtliche Rahmenbedingungen für Freisetzungsmaßnahmen
- Maßnahmen der internen Personalfreisetzung
- Freistellung durch Maßnahmen der zeitlichen Anpassung
- Abbau von Überstunden und Mehrarbeit
- Urlaubsplanung
- Kurzarbeit
- Dauerhafte Kürzung der regulären Arbeitszeit
- Flexibilisierung der Arbeitszeit
- Das Job-sharing
- Umwandlung von Voll- in Teilzeitstellen
- Die kapazitätsorientierte variable Arbeitszeit (KAPOVAZ)
- Umsetzungen/Versetzungen als Maßnahmen der örtlichen Anpassung
- Personalentwicklung als Maßnahme der qualitativen Anpassung
- Freistellung durch Maßnahmen der zeitlichen Anpassung
- Zusammenfassung
- Anhang
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema der internen Personalfreisetzung und analysiert die verschiedenen Maßnahmen, die Unternehmen zur Anpassung ihrer Personalstruktur an veränderte Rahmenbedingungen einsetzen können. Dabei werden die rechtlichen Rahmenbedingungen, die Ursachen für Personalfreisetzungsmaßnahmen sowie die verschiedenen Formen der internen Personalfreisetzung im Detail beleuchtet.
- Begriffliche Einordnung der internen Personalfreisetzung
- Ursachen für Personalfreisetzungsmaßnahmen
- Rechtliche Rahmenbedingungen für Freisetzungsmaßnahmen
- Maßnahmen der internen Personalfreisetzung
- Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel befasst sich mit der begrifflichen Einordnung der internen Personalfreisetzung und unterscheidet diese von anderen Formen der Personalpolitik. Es wird deutlich, dass interne Freisetzungsmaßnahmen die Anpassung bestehender Arbeitsverhältnisse zum Ziel haben, während externe Maßnahmen die Beendigung von Arbeitsverhältnissen anstreben.
Das zweite Kapitel analysiert die Ursachen für Personalfreisetzungsmaßnahmen. Hier werden verschiedene Faktoren wie konjunkturelle Entwicklungen, saisonale Schwankungen, Bedarfsverlagerungen, technologischer Wandel, Reorganisationsprozesse und Betriebsverlagerungen als mögliche Gründe für Personalfreisetzungen genannt.
Das dritte Kapitel beleuchtet die rechtlichen Rahmenbedingungen für Freisetzungsmaßnahmen. Es werden die wichtigsten arbeitsrechtlichen Bestimmungen im Bereich der internen Personalfreisetzung erläutert, insbesondere die Regelungen über die Zahlung von Kurzarbeitergeld.
Das vierte Kapitel widmet sich den verschiedenen Maßnahmen der internen Personalfreisetzung. Es werden Maßnahmen der zeitlichen Anpassung, wie z.B. Abbau von Überstunden, Urlaubsplanung, Kurzarbeit und Flexibilisierung der Arbeitszeit, sowie Maßnahmen der örtlichen Anpassung, wie z.B. Umsetzungen und Versetzungen, und Maßnahmen der qualitativen Anpassung, wie z.B. Personalentwicklung, vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die interne Personalfreisetzung, Personalabbau, Personalanpassung, Personalentlassung, rechtliche Rahmenbedingungen, Kurzarbeit, Flexibilisierung der Arbeitszeit, Umsetzungen, Versetzungen, Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Sozialgesetzbuch III, Arbeitsförderungsgesetz.
- Citar trabajo
- Dirk Meinhardt (Autor), 2001, Möglichkeiten und Grenzen der internen Personalfreisetzung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/103294
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