Personalarbeit in agil arbeitenden Unternehmen. Personalführung, Personalentwicklung und Personalentlohnung

Dossier / Travail de Séminaire , 2020 , 21 Pages , Note: 1,3

Gestion des ressources humaines - Gestion du personnel

Die Arbeit setzt sich mit der Fragestellung auseinander, welche Herausforderungen bei der Personalarbeit in agil arbeitenden Unternehmen auftreten. Hierbei wird das Hauptaugenmerk auf den Bereichen Personalentwicklung, -führung und -entlohnung liegen.

Die Globalisierung hat einen entscheidenden Einfluss auf Politik, Wirtschaft, Kultur und Gesellschaft. Letztere wird maßgeblich durch die heranwachsende „Generation Y“ geprägt. Dem Bevölkerungssegment der „Generation Y“ werden vor allem Charakteristika wie eine starke Vernetzung, ein hoher Bildungsstandard, das Bedürfnis von Freiheit und Autonomie sowie der Wunsch nach einer hohen Lebensqualität zugeordnet. Arbeitskräfte dieser Generation sind aufgrund ihrer hohen Qualifizierung sehr begehrt bei Unternehmen und stellen gleichzeitig besondere Anforderungen an ihre Arbeit. Eine Antwort von vielen Unternehmen auf, durch externe Einflussfaktoren entstehenden Veränderungen, sind unter anderem Strategien zur Effizienzsteigerung, der Innovationsgeschwindigkeit sowie der Anpassungsfähigkeit. Diese neuen Strategien stehen oftmals im Gegensatz zu den etablierten, starren Prozessabläufen sowie den Werten und Hierarchien, die in vielen Organisationen sowohl in der Aufbau- als auch in der Ablauforganisation noch weit verbreitet sind. Die im zunehmenden Wandel der Gesellschaft sowie Unternehmensumfeld auftretenden Dynamiken stellen in Zukunft eine der größten Herausforderungen für Unternehmen dar. Sie erfordern grundlegende Veränderungen in der Unternehmensführung. Klassische Führungsmodelle und Strukturen zeigen hingegen deutliche Schwächen im Umgang mit diesen Herausforderungen auf. Es gilt, die Reaktionsgeschwindigkeit und Flexibilität der Unternehmen zu steigern, um im Wettbewerb auf veränderte Marktbedingungen reagieren zu können. Ein Ansatz, dem entgegenzuwirken, ist die Anwendung von agilen Methoden. Einige Unternehmen reagieren, indem sie ihre Agilität erhöhen und diese neu gewonnene Flexibilität als Antwort auf die sich schneller ändernde Unternehmensumwelt verstehen. Die Fähigkeit, neue Projekte effizient und zielgerichtet umzusetzen sowie erfolgreich zu managen, gehört in der heutigen Arbeitswelt, mit einer immer steigenden Bedeutung, zu den Schlüsselkompetenzen eines erfolgreichen Unternehmens. Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem Grundprinzip der agilen Organisation. Hauptaugenmerk liegt hierbei auf den Anforderungen an die Personalarbeit und deren Gestaltung in agilen Unternehmen.

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Hinführung zum Thema und Zielsetzung der Arbeit
1.2 Aufbau der Arbeit

2. TheoretischeGrundlagen
2.1 Agilität
2.2 Grundprinzip der agilen Organisation
2.2 Instrumente der Personalarbeit
2.3.1 Personalführung
2.3.2 Personalentwicklung
2.3.3 Personalentlohnung

3. Personalarbeit in agil arbeitenden Unternehmen
3.1 Nutzen agiler Methoden gegenüber traditionellen Ansätzen
3.2 Herausforderungen agiler Methoden gegenüber traditionellen Ansätzen
3.2.1 Herausforderungen in der Personalführung
3.2.2 Herausforderungen in der Personalentwicklung
3.2.3 Herausforderungen in der Personalentlohnung

4. Schlussbetrachtung
4.1 Fazit
4.2 Ausblick

Literaturverzeichnis

• Université: Northern Business School
• Note: 1,3
• Auteur: Justin Dierks (Auteur)
• Année de publication: 2020
• Pages: 21
• N° de catalogue: V1030988
• ISBN (ebook): 9783346433015
• ISBN (Livre): 9783346433022
• Langue: allemand
• mots-clé: Personalentlohnung, Personalentwicklung, Personalführung, agile Arbeit, Herausforderungen, Personalmanagement, Personal, Human Resource, Agil, Agilität, agile Organisation, agile Unternehmen, Personalarbeit, Human Resources, HR