In dieser Arbeit werden zwei unterschiedliche Konzepte beim Change Management vorgestellt.
Change Management bedeutet, dass Strukturen, Prozesse und Verhaltensweisen tiefgreifend verändert werden. Viele Führungskräfte und MitarbeiterInnen wollen an Bestehendem festhalten. Oft warten sie, bis das Unternehmen in einer Krise steckt, und erst dann kommt die Veränderung. Es stellt sich die Frage, ob ein inkrementaler Wandel oder ein radikaler Wandel in einem Unternehmen von Vorteil ist. Mit dieser Arbeit werden beide Arten der Veränderung untersucht und am Schluss die bevorzugte Variante dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Schrittweise verändern - warum ein inkrementaler Wandel von Vorteil ist
3. Ganz oder gar nicht - wie der radikale Wandel Unternehmen vor dem Ende rettet
4. Inkremental vs. radikal - welcher Wandel ist richtig?
- Citation du texte
- Deborah Gribi (Auteur), 2020, Radikaler und inkrementaler Wandel beim Change Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1030485
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