Die Arbeit befasst sich mit den fachlichen Grundlagen des Change Managements sowie der Mitarbeiterführung. Zudem werden die beiden Rollen der Führungskraft - die als Treiber und die als Betroffener - dargelegt und anhand eines Beispiels verdeutlicht.
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, diese Rollen von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen, insbesondere im Umgang mit Widerständen, darzustellen und zu bewerten. Dazu wird in Kapitel 2 zunächst ein Überblick über die fachlichen Grundlagen des Change Managements und der Mitarbeiterführung gegeben. In Kapitel 3 wird im Anschluss genauer auf die beiden angesprochenen Rollen der Führungskräfte, die des Treibers und die des Betroffenen, in betrieblichen Veränderungsprozessen eingegangen. Zuletzt werden die Ausführungen zusammengefasst und nochmals kritisch hinterfragt, bevor zum Schluss der Arbeit ein Ausblick auf weiterführende Überlegungen gegeben wird. Zur besseren Nachvollziehbarkeit der Vorgehensweise ist diese in Abbildung 1 nochmals grafisch dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Change Managements und der Personalführung
2.1 Definition und Grundlagen des Change Managements
2.2 Ursachen, Formen und Ansätze zur Vermeidung von Widerständen
2.3 Grundlagen der Mitarbeiterführung
3 Die Rolle der Führungskraft im Change Management
3.1 Die Führungskraft als Treiber des Wandels
3.2 Die Führungskraft als Betroffener des Wandels
3.3 Verdeutlichung der Rolle einer Führungskraft im Change Management anhand eines fiktiven Beispiels
4 Schluss
Quellenverzeichnis
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