Die vorliegende Arbeit verdeutlicht die Notwendigkeit eines Compliance-Management- Systems und erläutert verschiedene Gestaltungsmöglichkeiten mit aus der Praxis bekannten Herangehensweisen. Die Arbeit gliedert sich in drei Teile.
Der erste Teil umfasst eine theoretische Auseinandersetzung mit dem Begriff Compliance und gibt eine Einführung in die Aufgaben des Compliance Managements. Über die Einordnung der Ziele und die Notwendigkeit von Compliance soll der Begriff manifestiert werden. Im Anschluss erfolgt eine Beschreibung eines negativen Praxisbeispiels. Darauffolgend werden Gestaltungsansätze zur Implementierung anhand gängiger Praxis vorgestellt. Diese Praxis erläutert die allgemeine und spezifische Implementierung. Abschließend wird hier auf mögliche Fehler hingewiesen.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Compliance Management
2.1 Begriff Compliance
2.2 Aufgaben des Compliance Managements
2.3 Ziele des Compliance Managements
2.4 Rechtliche Grundlagen undjuristische Notwendigkeit
2.5 Negativbeispiel der Wirecard AG
3 Gestaltungsansätze zur Implementierung von Compliance
3.1 Allgemeine Grundpfeiler bei der Gestaltung von Compliance
3.2 Ein Gestaltungsansatz zur Implementierung des Compliance Management Systems: 4 Schritt Methode nach Deloitte
3.3 Gestaltungsansatz zur Einführung einer speziellen Compliance Abteilung am Beispiel von Tax Compliance
3.3.1 Notwendigkeit eines Tax Compliance Management Systems
3.3.2 Implementierung von Tax Compliance anhand der 7 Grundemelente von Pricewaterhouse Coopers
3.4 Mögliche Fehler bei der Implementierung
4 AbschließendeBetrachtung
Literaturverzeichnis
Intemetquellen
- Citar trabajo
- Anónimo,, 2020, Notwendigkeit und Gestaltungsansätze des Compliance Managements, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1026115
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