Mit der vorliegenden Arbeit sollen die Optimierungsmöglichkeiten im Projektmanagement durch den Einsatz der agilen Methode Scrum untersucht werden. Die Arbeit stellt das klassische und das agile Projektmanagement kurz gegenüber und soll dann am Beispiel der Methode Scrum die Vorteile durch einen Wechsel zum agilen Projektmanagement aufzeigen. Zum Abschluss sollen die Untersuchungen durch ein Beispiel aus der beruflichen Praxis untermauert werden.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Bedeutung, Motivation und Problemstellung
1.2 Ziele der Arbeit
1.3 Wissenschaftliche Methodik
1.4 Aufbau der Arbeit
2. Begriffsdefinitionen
2.1 Projektmanagement
2.2 Agiles Projektmanagement
2.3 Scrum
3. Theoretische Grundlagen
3.1 Klassisches Projektmanagement
3.2 Agiles Projektmanagement
3.3 Vergleich: Klassisch vs. Agil
3.4 Scrum als agile Methode
3.4.1 Projektrollen
3.4.2 Projektevents
3.4.3 Projektartefakte
4. Optimierungsmöglichkeiten durch Scrum
5. Praxisbeispiel
6. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
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