Die vorliegende Studienarbeit zum Thema „Die Sinus-Milieus als Möglichkeit der werteorientierten strategischen Unternehmensführung“ analysiert die Bedeutung um das Wissen von Werten und Werteveränderungen und die daraus resultierenden Handlungen der Führungskräfte. Die Handlungen der Führungskräfte und wie sich diese an die Mitarbeiter anpassen lassen und wie sich die Mitarbeiter aufgrund ihrer individuellen Werte motivieren lassen, stellen die zentralen Thematiken der vorliegenden Arbeit dar. Das Ziel dieser Arbeit besteht darin, Führungskräften direkte Handlungsmöglichkeiten am Mitarbeiter aufzuzeigen, unter der Berücksichtigung ihrer Werte und Bedürfnisse.
Das Thema Werte und die daraus entstehenden Herausforderungen stehen zunehmend im Zentrum der Unternehmenspolitik, deren Konzept sich an einer wertesensiblen und gesellschaftsorientierten stärker strategisch ausgerichteten Unternehmensführung orientiert. Hier kommen die Führungskräfte ins Spiel. Als Schnittstelle zwischen Mitarbeitern und der Unternehmensleitung haben sie den Blick auf jeden einzelnen Beschäftigten und zugleich auf das große Ganze. Man kann also behaupten, dass der Erfolg des Unternehmens wesentlich von seinen Führungskräften abhängt. Die vorliegende Arbeit behandelt ausschließlich die Handlungen der Führungskräfte des operativen Geschäfts und nicht die der Unternehmensleitung als oberste und normative Führungsinstanz.
Die Wertschätzung hat sich in Unternehmen zu einem zentralen Gegenstand der Handlungsfelder entwickelt. Dabei geht es in erster Linie nicht darum, den grundlegenden menschlichen Wert anzuerkennen, sondern um handfeste Erwartungen, die aus ökonomischer Unternehmenssicht damit verbunden sind. Denn von Mitarbeitern, die sich verstanden, mit ihren Werten akzeptiert und wertgeschätzt fühlen, erhofft man sich eine hohe Leistungsbereitschaft, die sich positiv auf den Erfolg des Unternehmens auswirkt. Folgt man dieser These, so lässt sich sagen, dass sich durch die Wertschätzung der Mitarbeiter zwei Ziele parallel erreichen lassen. Nämlich die Steigerung der Motivation und Leistung der Mitarbeiter im Unternehmen und der Erfolg des Unternehmens.
Wertschätzung bedeutet, Menschen die Möglichkeit zu geben sich mit ihren Gedanken, Gefühlen und Werten einbringen zu können und damit auch akzeptiert zu werden. Diese Arbeit behandelt primär die Akzeptanz der individuellen Werte der Mitarbeiter und wie Führungskräfte sich in Bezug auf diese Werte verhalten können.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Problemstellung und Zielsetzung
- Methodisches Vorgehen
- Aufbau der Arbeit
- Strategische Unternehmensführung
- Inhalte und Bestandteile
- Strategieansätze
- Das Personalmanagement als Instrument der strategischen Unternehmensführung
- Werte im Unternehmen
- Was sind Werte?
- Werte als Einflussfaktor auf Unternehmen
- Zusammensetzung und Einfluss der Unternehmenskultur
- Wertewandel in der Gesellschaft
- Tendenzen des Wertewandels der Gesellschaft und in der Arbeitswelt
- Die Sinus-Milieus
- Ansatz der Sinus- Milieu Studie
- Beschreibung und Bedeutung der Sinus-Milieus
- Die Sinus-Milieus im Überblick
- Sozial gehobene Milieus
- Milieus der Mitte
- Milieus der unteren Mitte / Unterschicht
- Einflüsse der Sinus-Milieus und deren Werte auf die strategische Unternehmensführung
- Die Phasen des Entstehungsprozesses einer Strategie
- Die Ergebnisse der Sinus-Milieu Studie als Möglichkeit der strategischen Unternehmensführung
- Möglichkeiten für sozial gehobene Milieus
- Möglichkeiten für Milieus der Mitte
- Möglichkeiten für Milieus der unteren Mitte / Unterschicht
- Die Umsetzung des Wissens über Werte und Wertschätzung in der strategischen Unternehmensführung
- Das Botschaftendreieck
- Anwendungsbeispiel
- Nutzen und Gesamtbeurteilung des Botschaftendreiecks
- Zusammenfassung, Fazit und Ausblick
- Zusammenfassung
- Fazit
- Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Studienarbeit untersucht die Sinus-Milieus als Instrument der werteorientierten strategischen Unternehmensführung. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie die Ergebnisse der Sinus-Milieu Studie im Rahmen des strategischen Managements genutzt werden können, um Unternehmenserfolg zu erzielen.
- Werte und Wertschätzung in Unternehmen
- Die Sinus-Milieus und ihre Bedeutung für die Unternehmensstrategie
- Der Einfluss der Sinus-Milieus auf den Entstehungsprozess einer Strategie
- Praktische Anwendung des Wissens über die Sinus-Milieus in der strategischen Unternehmensführung
- Potenziale und Herausforderungen der werteorientierten Unternehmensführung anhand der Sinus-Milieus
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Problemstellung der Studienarbeit ein und erläutert die Zielsetzung sowie den methodischen Ansatz.
Kapitel 2 befasst sich mit den Inhalten und Bestandteilen der strategischen Unternehmensführung. Es werden verschiedene Strategieansätze vorgestellt und das Personalmanagement als Instrument der strategischen Unternehmensführung beleuchtet.
Kapitel 3 analysiert die Bedeutung von Werten im Unternehmen. Es wird definiert, was Werte sind, wie sie Unternehmen beeinflussen und wie sich die Unternehmenskultur zusammensetzt. Außerdem werden der Wertewandel in der Gesellschaft und seine Tendenzen in der Arbeitswelt untersucht.
Kapitel 4 stellt die Sinus-Milieus als ein Instrument der Marktforschung vor. Es wird der Ansatz der Sinus-Milieu Studie erläutert und die verschiedenen Milieus beschrieben.
Kapitel 5 untersucht die Einflüsse der Sinus-Milieus und ihrer Werte auf die strategische Unternehmensführung. Es werden die Phasen des Entstehungsprozesses einer Strategie analysiert und die Ergebnisse der Sinus-Milieu Studie als Möglichkeit der strategischen Unternehmensführung betrachtet. Kapitel 5 beleuchtet auch die Umsetzung des Wissens über Werte und Wertschätzung in der strategischen Unternehmensführung.
Schlüsselwörter
Sinus-Milieus, Werteorientierte Unternehmensführung, Strategisches Management, Wertewandel, Marktforschung, Personalmanagement, Unternehmenskultur.
- Quote paper
- Annika Schnurr (Author), 2021, Die Sinus-Milieus als Möglichkeit der werteorientierten strategischen Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1024643
