Die vorliegende Arbeit untersucht, inwiefern steigende Mitarbeiterzahlen die organisationale Agilität in IT-Startups aus dem deutschsprachigen Raum beeinflussen. Ausgehend von einer theoretischen Betrachtung der Agilität sowie der Einführung in Startups und deren Wachstumsphasen wurde eine Mixed-Methods-Studie durchgeführt. Diese beinhaltet, als weniger priorisierte Untersuchung, eine quantitative und als höher priorisierte, eine qualitative Studie. Mithilfe der Onlineumfrage soll der agile Reifegrad der Jungunternehmen mit unterschiedlichen Mitarbeiterzahlen ermittelt und Unterschiede zwischen den festgelegten Vergleichsgruppen interpretiert werden. Die geführten halbstandardisierten Leitfadeninterviews sollen wiederum die aus der quantitativen Studie erreichten Ergebnisse validieren und im Anschluss mögliche Ursachen für den Wandel der Agilität identifizieren.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Agilität
- 2.1.1 Herkunft und Begriffsabgrenzung der Agilität
- 2.1.2 Die agile Organisation
- 2.2 Startups
- 2.2.1 Definition Startups
- 2.2.2 Deutsche Startups im Überblick
- 2.2.3 Startup-Kultur
- 2.2.4 Wachstumsphasen in Startups
- 2.1 Agilität
- 3. Literatur und Forschungsfrage
- 3.1 Agilität in Startups
- 3.2 Wachstumsherausforderungen
- 3.3 Agilität in etablierten Unternehmen
- 3.4 Zusammenfassung und Herleitung der Forschungsfrage
- 4. Methodik
- 4.1 Vergleiche quantitative und qualitative Sozialforschung
- 4.2 Auswahl der Methodik
- 4.3 Methodisches Vorgehen
- 4.3.1 Quantitative Untersuchung
- 4.3.2 Qualitative Untersuchung
- 5. Ergebnisse
- 5.1 Quantitative Ergebnisse
- 5.2 Qualitative Ergebnisse
- 6. Interpretation und Diskussion der Ergebnisse
- 7. Fazit
- 7.1 Kritische Würdigung
- 7.2 Zukunftsaussichten
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit befasst sich mit dem Einfluss steigender Mitarbeiterzahlen auf die organisationale Agilität in IT-Startups des deutschsprachigen Raums. Sie untersucht, ob und wie das Wachstum von Startups die agile Arbeitsweise und Organisationskultur beeinflusst.
- Definition und Bedeutung von Agilität in Unternehmenskontexten
- Wachstumsphasen von Startups und die damit verbundenen Herausforderungen
- Einfluss von Mitarbeiterzahlen auf agile Strukturen und Prozesse
- Herausforderungen und Chancen der Skalierung von Agilität in Startups
- Empirische Untersuchung der organisationalen Agilität in IT-Startups mit unterschiedlichen Mitarbeiterzahlen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit der Einführung der zentralen Themen Agilität und Startups. Sie beleuchtet die Herkunft und Entwicklung des Agilitätskonzepts sowie dessen Bedeutung für die Organisation von Unternehmen. Des Weiteren wird der Begriff des Startups definiert und die deutsche Startup-Szene im Überblick dargestellt.
Kapitel 3 widmet sich der Literatur zum Thema Agilität in Startups und deren Wachstumsherausforderungen. Hier werden die Herausforderungen der Skalierung und die Bedeutung von Agilität für die Bewältigung dieser Herausforderungen beleuchtet.
Kapitel 4 erläutert die Methodik der empirischen Untersuchung. Die Arbeit setzt dabei auf eine Mixed-Methods-Studie, die sowohl quantitative als auch qualitative Elemente beinhaltet.
Die Kapitel 5 und 6 präsentieren die Ergebnisse der Untersuchung und analysieren die Zusammenhänge zwischen Mitarbeiterzahlen und organisationaler Agilität.
Im abschließenden Fazit werden die Ergebnisse der Arbeit zusammengefasst, kritisch gewürdigt und Zukunftsaussichten für die weitere Entwicklung der organisationalen Agilität in Startups aufgezeigt.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themenfelder Agilität, Startups, Skalierung, Wachstum, organisationale Agilität und Mitarbeiterzahlen. Sie befasst sich mit der empirischen Untersuchung des Einflusses von steigenden Mitarbeiterzahlen auf die organisationale Agilität in IT-Startups des deutschsprachigen Raums. Die Studie analysiert, wie sich Agilität in Startups im Wachstumsprozess verändert und welche Herausforderungen und Chancen damit verbunden sind.
Häufig gestellte Fragen
Wie beeinflusst Mitarbeiterwachstum die Agilität in Startups?
Steigende Mitarbeiterzahlen können die organisationale Agilität herausfordern, da informelle Kommunikationswege oft durch formellere Strukturen ersetzt werden müssen, was die Flexibilität beeinträchtigen kann.
Was kennzeichnet eine agile Organisation?
Eine agile Organisation zeichnet sich durch flache Hierarchien, schnelle Entscheidungswege, Kundenorientierung und die Fähigkeit aus, sich kontinuierlich an Marktveränderungen anzupassen.
Was sind die typischen Wachstumsphasen eines Startups?
Startups durchlaufen Phasen von der Gründung (Seed) über das frühe Wachstum bis hin zur Skalierung und Etablierung am Markt, wobei jede Phase spezifische Herausforderungen für die Unternehmenskultur bietet.
Können etablierte Unternehmen agil sein?
Ja, aber die Skalierung von Agilität in großen Organisationen ist komplexer als in kleinen Teams und erfordert oft radikale Veränderungen in der Führung und Struktur.
Was war das Ziel der Mixed-Methods-Studie in dieser Arbeit?
Die Studie kombinierte Onlineumfragen und Experteninterviews, um den agilen Reifegrad von IT-Startups zu ermitteln und die Ursachen für Veränderungen der Agilität während des Wachstums zu identifizieren.
- Arbeit zitieren
- Timur Tasoglu (Autor:in), 2021, Agilität und Wachstum. Gegensatz oder perfektes Zusammenspiel?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1022852
