Die folgende Hausarbeit beschäftigt sich mit auftretenden Problemen im Rahmen der Personalarbeit und den entsprechenden Lösungsansätzen aus dem Controlling.
Ziel der Arbeit ist, Rationalitätsdefizite im Rahmen der Personalarbeit aufzudecken und geeignete Maßnahmen aus dem Controlling-Bereich zuzuordnen. Beantwortet werden soll die Frage, ob menschlicher Rationalitätsverlust in Entscheidungssituationen durch den gezielten Einsatz von Controllingmaßnahmen eingedämmt oder sogar vermieden werden kann.
Zu diesem Zweck werden nachfolgend beispielhaft drei relevante Bereiche aus der Personalarbeit betrachtet. Es handelt sich dabei um die Eignungsdiagnostik, durch die mit einer Auswahlentscheidung der Grundstein für eine Arbeitgeber-Mitarbeiter-Beziehung gelegt wird, die Personalbeurteilung, welche als Basis für jede den Mitarbeiter betreffende Entscheidung dient sowie der Bereich der Anreizsysteme, welche zur Motivationssteigerung unerlässlich sind und ebenfalls einen elementaren Beitrag zum Erreichen des Unternehmensziels leisten.
Für jeden Bereich wird ein idealtypischer Verlauf definiert um die Relevanz und Aufgabenstellung zu definieren. Im nächsten Schritt wird er auf mögliche Rationalitätsdefizite hin untersucht. Zuletzt werden für jeden Bereich Controllingmaßnahmen vorgestellt, welche die zuvor aufgezählten Defizite ausgleichen können.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Eignungsdiagnostik
- Idealtypischer Verlauf
- Beeinträchtigungen der Rationalität
- Möglichkeiten der Rationalitätssicherung durch das Controlling
- Personalbeurteilung
- Idealtypischer Verlauf
- Beeinträchtigungen der Rationalität
- Möglichkeiten der Rationalitätssicherung durch Controllingmaßnahmen
- Anreizsystem
- Idealtypischer Verlauf
- Beeinträchtigungen der Rationalität
- Möglichkeiten der Rationalitätssicherung durch Controllingmaßnahmen
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit zielt darauf ab, Rationalitätsdefizite im Personalmanagement aufzudecken und geeignete Controlling-Maßnahmen zuzuordnen. Es wird untersucht, ob menschlicher Rationalitätsverlust in Entscheidungssituationen durch den gezielten Einsatz von Controlling-Maßnahmen eingedämmt oder sogar vermieden werden kann.
- Rationalitätsdefizite im Personalmanagement
- Einsatz von Controlling-Maßnahmen zur Rationalitätssicherung
- Eignungsdiagnostik, Personalbeurteilung und Anreizsysteme als Bereiche der Personalarbeit
- Idealtypische Verläufe und mögliche Beeinträchtigungen der Rationalität in diesen Bereichen
- Controlling-Maßnahmen zur Kompensation von Rationalitätsdefiziten
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit analysiert drei zentrale Bereiche des Personalmanagements: Eignungsdiagnostik, Personalbeurteilung und Anreizsysteme. Für jeden Bereich wird ein idealtypischer Verlauf dargestellt und anschließend auf mögliche Rationalitätsdefizite untersucht. Die Arbeit beleuchtet die Schwierigkeiten, die mit menschlicher Entscheidungsfindung im Personalbereich verbunden sind und zeigt, wie Controlling-Maßnahmen eingesetzt werden können, um diese Defizite zu minimieren und rationalere Entscheidungen zu ermöglichen.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Rationalität, Controlling, Eignungsdiagnostik, Personalbeurteilung, Anreizsysteme, Rationalitätsdefizite, Entscheidungsfindung.
Häufig gestellte Fragen
Wie kann Controlling im Personalmanagement helfen?
Controlling stellt Instrumente bereit, um Rationalitätsdefizite bei Personalentscheidungen aufzudecken und durch objektive Messverfahren und strukturierte Prozesse die Entscheidungsqualität zu sichern.
Was sind typische Rationalitätsdefizite in der Eignungsdiagnostik?
Dazu gehören Fehlentscheidungen durch unbewusste Vorurteile, Heuristiken oder mangelnde Strukturierung im Auswahlprozess, die dazu führen, dass nicht der am besten geeignete Bewerber gewählt wird.
Warum ist die Personalbeurteilung anfällig für Rationalitätsverluste?
Menschliche Beurteiler unterliegen oft Verzerrungen wie dem Halo-Effekt oder Sympathieeffekten. Controllingmaßnahmen wie standardisierte Beurteilungsbögen können hier gegensteuern.
Wie sichert Controlling die Rationalität bei Anreizsystemen?
Durch die Koppelung von Anreizen an messbare Zielerreichungsgrade (KPIs) wird sichergestellt, dass Motivationsmaßnahmen tatsächlich auf die Unternehmensziele einzahlen und nicht willkürlich vergeben werden.
Was ist das Ziel dieser Hausarbeit?
Die Arbeit will aufzeigen, dass menschlicher Rationalitätsverlust in HR-Entscheidungssituationen durch gezielte Controllingmaßnahmen eingedämmt oder sogar ganz vermieden werden kann.
- Citation du texte
- Anna Archinger (Auteur), 2018, Rationalisierung im Personalmanagement durch Instrumente des Controllings, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1020780
