Ziel dieser Arbeit ist es, das Konzept der agilen Organisation zu erläutern und den Bezug zur systemischen Organisationstheorie aufzuzeigen. Dazu werden im zweiten Kapitel die Grundlagen erläutert. Hierbei wird zunächst die agile Organisation definiert, anschließend folgt die Abgrenzung sowie der Vergleich zur traditionellen Organisation. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Agilität in Organisationen, dabei bilden die agilen Werte und Prinzipien die Voraussetzungen für agile Organisationen. Darauf aufbauend werden zwei der gängigsten agilen Methoden (Scrum und Kanban) vorgestellt. Ein kurzes Fallbeispiel zeigt zudem das Potential eines agilen Unternehmens auf. Im vierten Kapitel wird der Bezug zur systemischen Organisationstheorie hergestellt und die Bedeutung für die gegenwärtige Managementpraxis abgeleitet. Das fünfte Kapitel rundet diese Arbeit mit einer kritischen Auseinandersetzung innerhalb der Zusammenfassung ab.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. Grundlagen
2.1 Definition der agilen Organisation
2.2 Abgrenzung der agilen Organisation
2.3 Traditionelle vs. agile Organisation
3. Agilität in der Organisation
3.1 Voraussetzungen für agile Organisationen
3.1.1 Agile Werte und Prinzipien
3.2 Agile Methoden
3.2.1 Serum-Methode
3.2.1 Kanban-Methode
3.3 Fallbeispiel Zara
4. Agile Organisation und systemische Organisationstheorie
4.1 Bezug zur systematischen Organisationstheorie
4.2 Bedeutung für die gängige Managementpraxis
5. Zusammenfassung
Anhang I
Literaturverzeichnis
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