Die im Folgenden behandelte Paradoxie wurde von dem kalifornischen Physiker Newcomb entwickelt und von Robert Nozick erstmals 1969 veröffentlicht. Das Problem Newcombs ist eine Vorhersageparadoxie, bei der entschieden werden soll, welche von zwei Entscheidungen die logisch Richtige ist. Die beiden Entscheidungen schließen sich gegenseitig aus und erlauben deshalb nur die Wahl einer dieser Entscheidungen als die Korrekte. Das eigentliche Problem ergibt sich aus der Tatsache, dass für beide Entscheidungen scheinbar gleich starke Argumente angeführt werden können. Also muss eines der beiden Argumente nur scheinbar überzeugend sein und ihm somit die logische Grundlage fehlen.
Die folgenden Ausführungen sollen die rationale Grundlage der Argumente untersuchen, um schließlich zu einer zufriedenstellenden Lösung zu gelangen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Newcombs Problem
- Die Argumente
- Die Abhängigkeit der Entscheidung
- Zwei Prinzipien
- Entscheidung aufgrund empirischer Informationen
- Konditionalsätze
- Intention
- Sicherheit
- Schwierigkeiten
- Persönliche Einschätzung
- Schlußteil
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert das Newcomb-Problem, eine Paradoxie der Entscheidungstheorie, die von Robert Nozick im Jahr 1969 erstmals vorgestellt wurde. Das Problem stellt die Frage, welche von zwei Entscheidungen die logisch richtige ist, wenn diese sich gegenseitig ausschließen und für beide scheinbar gleich starke Argumente sprechen. Die Arbeit untersucht die verschiedenen Argumente für beide Entscheidungen und beleuchtet die Abhängigkeit der Entscheidung von Faktoren wie der Glaubwürdigkeit des Vorhersagewesens und der Höhe des möglichen Gewinns. Darüber hinaus werden zwei wichtige Prinzipien der Entscheidungstheorie, das Dominanzprinzip und das Prinzip der Maximierung des erwarteten Nutzens, auf das Newcomb-Problem angewendet. Die Arbeit beleuchtet auch die Rolle empirischer Informationen und Konditionalsätze in der Entscheidungsfindung.
- Die Paradoxie des Newcomb-Problems
- Die verschiedenen Argumente für beide Entscheidungen
- Die Abhängigkeit der Entscheidung von der Glaubwürdigkeit des Vorhersagewesens
- Die Anwendung des Dominanzprinzips und des Prinzips der Maximierung des erwarteten Nutzens
- Die Rolle empirischer Informationen und Konditionalsätze in der Entscheidungsfindung
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Newcomb-Problem ein und erläutert seine Relevanz für die Entscheidungstheorie. Sie stellt die Grundzüge des Problems dar und skizziert die im Folgenden behandelten Themen.
- Newcombs Problem: Dieses Kapitel stellt das Newcomb-Problem in detaillierter Form dar. Es beschreibt die Situation, die Entscheidungen, die möglichen Ergebnisse und die Paradoxie, die sich aus den scheinbar gleich starken Argumenten für beide Entscheidungen ergibt.
- Die Argumente: In diesem Kapitel werden die wichtigsten Argumente für beide Entscheidungen im Newcomb-Problem vorgestellt und analysiert. Es werden die beiden gegensätzlichen Perspektiven auf die Situation beleuchtet und die logischen Grundlagen der Argumente untersucht.
- Die Abhängigkeit der Entscheidung: Dieses Kapitel beleuchtet die Abhängigkeit der Entscheidung von verschiedenen Faktoren, wie der Glaubwürdigkeit des Vorhersagewesens, der Höhe des möglichen Gewinns und der persönlichen Risikobereitschaft. Es zeigt, wie diese Faktoren die Entscheidung beeinflussen können und welche Auswirkungen sie auf die logische Analyse der Situation haben.
- Zwei Prinzipien: Dieses Kapitel stellt zwei wichtige Prinzipien der Entscheidungstheorie, das Dominanzprinzip und das Prinzip der Maximierung des erwarteten Nutzens, vor. Es erläutert die Anwendung dieser Prinzipien auf das Newcomb-Problem und diskutiert die Vor- und Nachteile beider Ansätze.
- Entscheidung aufgrund empirischer Informationen: Dieses Kapitel untersucht, wie empirische Informationen und persönliche Wahrscheinlichkeiten die Entscheidung im Newcomb-Problem beeinflussen können. Es zeigt, wie die Beobachtung von anderen Personen in ähnlichen Situationen die eigene Entscheidung beeinflussen kann und wie die Wahrscheinlichkeit des Eintreffens eines bestimmten Ereignisses die Entscheidung beeinflussen kann.
- Konditionalsätze: Dieses Kapitel analysiert die Rolle von Konditionalsätzen in der Entscheidungsfindung im Newcomb-Problem. Es zeigt, wie die Betrachtung von möglichen Alternativwelten die Entscheidung beeinflussen kann und wie die Analyse von Konditionalsätzen die logische Analyse der Situation verbessern kann.
- Intention: Dieses Kapitel diskutiert den Einfluss der Intention auf die Entscheidung im Newcomb-Problem. Es zeigt, wie die eigene Absicht, eine bestimmte Handlung auszuführen, die Situation beeinflussen kann und wie die Berücksichtigung der Intention die logische Analyse der Situation verändern kann.
- Sicherheit: Dieses Kapitel betrachtet den Faktor der Sicherheit in der Entscheidung im Newcomb-Problem. Es zeigt, wie die Gewissheit eines bestimmten Ergebnisses die Entscheidung beeinflussen kann und wie das Streben nach Sicherheit die Entscheidung beeinflussen kann.
- Schwierigkeiten: Dieses Kapitel beleuchtet die Schwierigkeiten, die sich bei der Suche nach einer endgültigen Lösung für das Newcomb-Problem ergeben. Es zeigt, wie die Komplexität der Situation und die Unmöglichkeit, die Situation nachzustellen, die Suche nach einer eindeutigen Lösung erschweren.
- Persönliche Einschätzung: Dieses Kapitel präsentiert die persönliche Einschätzung des Autors zu der Entscheidung im Newcomb-Problem. Es erläutert die Argumente, die den Autor zu seiner Entscheidung führen, und begründet seine persönliche Meinung.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen das Newcomb-Problem, die Entscheidungstheorie, die Paradoxie, die logische Analyse, die Glaubwürdigkeit, das Dominanzprinzip, das Prinzip der Maximierung des erwarteten Nutzens, empirische Informationen, Konditionalsätze, Intention, Sicherheit und die Schwierigkeit, eine eindeutige Lösung zu finden.
- Quote paper
- Benjamin Grundei (Author), 2002, Die Paradoxie Newcombs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/10147
-
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X. -
Upload your own papers! Earn money and win an iPhone X.