Ziel dieser Ausarbeitung ist es, den Einfluss des Führungsverhaltens auf die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter aufzuzeigen und Handlungsempfehlungen für die Führungskräfte abzuleiten, gerade auch im Hinblick auf aktuelle Trends und sich stark verändernden Rollenverständnisse der Mitarbeiter und der Internationalität.
Das Thema Motivation gewinnt im heutigen Führungsalltag immer mehr an Bedeutung. Nur durch die richtige Motivation kann das volle Potenzial der Mitarbeiter ausgeschöpft und gemeinsam dazu beigetragen werden, den Erfolg des Unternehmens weiter auszubauen und Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden, gerade im dynamischen Zeitalter des sog. „War of Talents“.
Hieraus ergibt sich eine große Herausforderung für Führungskräfte im Rahmen der täglichen Arbeit. Anspruch und Wirklichkeit klaffen oftmals weit auseinander.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Relevanz des Themas
1.2. Ziel der Arbeit
2. Grundlegende Bedeutung und Begriffsdefinitionen
2.1. Die Bedeutung der Mitarbeitermotivation
2.2. Bedürfnisse und Motive
2.3. Arbeitsmotivation
2.4. Intrinsische Motivation
2.5. Extrinsische Motivation
2.6. Motivationsprozess
2.7. Führung
2.8. Situative Reifegrad Theorie von Hersey- Blanchard
3. Theorien der Arbeitsmotivation
3.1. Inhaltstheorien
3.2. Bedürfnistheorie nach Maslow
3.3. Alderfer ERG-Theorie
3.4. McClellands gelernte Bedürfnisse
3.5. X-Y-Theorie nach McGregor
3.6. Zwei Faktoren Theorem nach Herzberg
3.7. Prozesstheorien
3.8. Zielsetzungstheorie nach Locke/Latham
3.9. Vrooms VIE-Theorie
3.10. Zirkulationsmodell nach Porter & Lawler
3.11. Adams Gleichheitstheorie
3.12. Flow-Theorie nach Csíkszentmihályi
4. Kritische Würdigung der Theorien
5. Spannungsfeld Anspruch und Wirklichkeit
6. Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
7. Fazit
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
- Quote paper
- Alexander Dufner (Author), 2020, Motivation zur beruflichen Arbeit. Theorien der Arbeitsmotivation und Handlungsempfehlungen für Führungskräfte, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1014650
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