Change Management im Marketing. Strategie, Balanced Scorecard und Unternehmensethik

Hypothetisches Beispiel anhand der Gesundheits- und Medizintechnik AG

Einsendeaufgabe , 2020 , 19 Seiten , Note: 1,6

BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Diese Ausarbeitung behandelt eine hypothetische Situation bzw. einen fiktiv-theoretischen Sachverhalt. Bodo Müller, im Folgenden der Marketing Direktor genannt, trifft die Entscheidung einen Strategischen Wandel im Bereich Marketing der Gesundheits- und Medizintechnik AG einzuleiten.

Gemäß der Aufgabenstellung wird auf zahlreiche damit assoziierte Punkte eingegangen. Der letzte Teil der Aufgabe beschäftigt sich mit einen frei gewählten real existierenden Unternehmen.

Inhaltverzeichnis

1 Bodo Müllers Plan
1.1 Gründe für den Wandel
1.2 Aspekte des Strategiewandels
1.3 Barrieren und Widerstände

2 Change Management
2.1 Gründe für Scheitern
2.2 Veränderungen Meistern

3 Strategieimplementierung
3.1 Durchsetzung
3.2 Umsetzung

4 Balanced Scorecard
4.1 Ursache Wirkungskette
4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen

5 Unternehmensethik
5.1 Praxisbeispiel
5.2 Unternehmenswerte
5.3 Wertebruch
5.4 Konsequenzen

6 Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
6.1 Abbildungsverzeichnis
6.2 Tabellenverzeichnis

• Hochschule: Deutsche Hochschule für Prävention und Gesundheitsmanagement GmbH
• Veranstaltung: Strategsiches Management
• Note: 1,6
• Autor: Florian Oschmann (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2020
• Seiten: 19
• Katalognummer: V1014144
• ISBN (eBook): 9783346409973
• ISBN (Buch): 9783346409980
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: CHANGE MANAGEMENT, STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG, BALANCED SCORECARD