Der Fokus dieser Arbeit liegt auf der Frage, welche Führungsstile in welcher Weise die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter beeinflussen. Ebenso sollen die einzelnen Führungsstile kurz vorgestellt und in ihrer Eignung dargelegt werden.
Die Arbeit beginnt dabei mit einer allgemeinen Definition der Aspekte Motivation und Führung. Daran anschließenden werden der aufgabenorientierte Führungsstil, der mitarbeiterorientierte Führungsstil, der transakationale und der transformationale Führungsstil jeweils spezifischer vorgestellt, und auf ihre Eignung hin untersucht.
Inhaltsverzeichnis
I Abbildungsverzeichnis
1. Problemstellung
1.1. Zielsetzung
1.2. Vorgehensweise/Methodik
2. Motivation
2.1. Definition von intrinsischer und extrinsischerMotivation
2.2. Definition derMitarbeitermotivation
2.3. Bedeutung derMitarbeitermotivationfür Unternehmen
3. Führung
3.1. Definition Führung
3.2. DefmitionFührungsstU
3.3. Behandelte Führungsstile
4. Aufgabenorientierter Führungsstil
4.1. Definition
4.2. Auswirkung auf dieMitarbeitermotivation
4.3. Beurteilung des Führungsstils nach der Eignungfür dieMitarbeitermotivation
5. Mitarbeiterorientierter Führungsstil
5.1. Definition
5.2. Auswirkung auf dieMitarbeitermotivation
5.3. Beurteilung des Führungsstils nach der Eignungfür dieMitarbeitermotivation
6. TransaktionaleFührung
6.1. Definition
6.2. Auswirkung auf dieMitarbeitermotivation
6.3. Beurteilung des Führungsstils nach der Eignungfür dieMitarbeitermotivation
7. Transformationaler Führungsstil
7.1. Definition
7.2. Auswirkung auf dieMitarbeitermotivation
8. Kurzvergleich der Führungsstile
8.1. VergleichMitarbeiter-ZAufgabenorientierte Führung
8.2. Vergleich der transaktionalen und transformationalen Führung
9. Fazit
10. Literaturverzeichnis
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