Faire Mitarbeiterbeurteilungen. Anwendung der Attributionstheorie

Trabajo Escrito , 2020 , 19 Páginas , Calificación: 1,3

Gestión de recursos humanos - Marca Empleadora

In dieser Arbeit geht es darum, wie Führungskräfte faire Mitarbeiterbeurteilungen tätigen können, doch dafür ist es notwendig zu verstehen, welche Ursache hinter dem Verhalten stecken. Mit Hilfe der Attributionstheorien soll die Ursachenzuschreibung dargestellt werden. Abgesehen davon sollen mögliche Attributionsfehler und ihre Folgen dargestellt werden. Zum Schluss wird erklärt, wie eine faire Mitarbeiterbeurteilung aussehen könnte.

Im ersten Abschnitt werden zuerst die Aufgaben der Führungskräfte und die Eindrucksbildung erläutert. Im nächsten Abschnitt sollen die Attributionstheorien von Heider und Kelley erklärt werden. Im Anschluss sollen die möglichen Attributionsfehler, die beim Beurteilungsprozess auftreten können erläutert werden. Im abschließenden Abschnitt wird erklärt, wie diese Fehler in der Praxis vermieden werden können und Führungskräfte eine faire Mitarbeiterbeurteilung machen können. Da eine eigene empirische Erhebung für eine solche Arbeit nicht ausreichend verwertbar wäre, wird für die Datengewinnung hauptsächlich Fachliteratur herangezogen.

Inhalt

Inhalt

1 Einleitung
1.1 Zielsetzung
1.2 Vorgehen

2 Aufgaben einer Führungskraft
2.1 Eindrucksbildung

3.Die Attributionstheorien
3.1 Attributionstheorien nach Heider und Kelley

4 Mögliche Attributionsfehler, die beim Beurteilungsprozess auftreten können

5. Wie diese Fehler in der Praxis vermieden werden können und eine Führungskraft für eine faire und objektive Beurteilung sorgen kann

6 Fazit

Literaturverzeichnis

• Curso: Hausarbeit
• Calificación: 1,3
• Autor: Ilayda Basaran (Autor)
• Año de publicación: 2020
• Páginas: 19
• No. de catálogo: V1010579
• ISBN (Ebook): 9783346400840
• ISBN (Libro): 9783346400857
• Idioma: Alemán
• Etiqueta: Ursachen von Verhalten, Attributionsgeseze und Attributionsfehler, faire Mitarbeiterbeurteilungen