Change-Management als Führungsaufgabe. Die Rolle von Führungskräften in betrieblichen Veränderungsprozessen

Term Paper , 2021 , 26 Pages , Grade: 1,3

Leadership and Human Resources - Leadership

Im Rahmen dieser Arbeit soll die Frage erläutert werden, welche Rolle Führungskräfte im Veränderungsprozess einnehmen. Ebenso soll der Frage nachgegangen werden, ob sich ein Change Management-Konzept aufgrund Veränderung durch BIM (Building Information Modeling) im Bauwesen für Führungskräfte lohnen könnte.

Das Bauwesen befindet sich in einem Kulturwandel durch das Thema BIM. Im Rahmen dieser Arbeit wird das Thema Change-Management im Hinblick auf die Verwirklichung und Umsetzung in der Thematik BIM hinterfragt. Ist ein Change-Management Einsatz für die Einführung der BIM Thematik in einem Unternehmen sinnvoll. Unter dieser Frage wird das Change-Management und die Führungsrolle erarbeitet.

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

Tabellen

Abbildungen

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Relevanz und Problemstellung
1.2 Gewähltes Vorgehen

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Führung und Führungskraft
2.2 Veränderungen
2.2.1 Beispiel BIM - Digitalisierung im Bauwesen
2.3 Change-Management - Versuch einer Definition
2.3.1 Modelle im Change-Management

3 Herausforderungen für Führungskäfte im Change-Management
3.1 Herausforderung und Rollen der Führungskraft
3.2 Wann ist Change-Management sinnvoll?
3.3 Tipps und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung

4 Schlussteil
4.1 Zusammenfassung
4.2 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Anhang A - Führungsstile

Anhang B - Führungskontinuum

Anhang C - Veränderungskonzepte

• College: AKAD University of Applied Sciences Stuttgart
• Grade: 1,3
• Author: Markus Bünger (Author)
• Publication Year: 2021
• Pages: 26
• Catalog Number: V1001680
• ISBN (eBook): 9783346383044
• ISBN (Book): 9783346383051
• Language: German
• Tags: Change Management, Führungsrolle, BIM, Bauwesen, Digitalisierung im Bauwese