In der Arbeit wird der Forschungsfrage nachgegangen, inwiefern sich die Industrie 4.0. und die Digitalisierung auf den Aufgabenbereich und die Rolle des Controllers auswirken. Folgende Hypothese soll im Verlauf der Seminararbeit entweder bestätigt oder widerlegt werden: Je mehr Umsatz ein Unternehmen erwirtschaftet, desto bedeutender ist die Digitalisierung für das Unternehmen.
Der Einfluss der Digitalisierung und Industrie 4.0 stellt das Controlling vor die Herausforderung, die Digitalisierung im Unternehmen zu akzeptieren und umzusetzen. Durch den Einfluss der Digitalisierung und Industrie 4.0 entwickelt sich der Bereich des Controllings hin zum Digital Controlling. Obwohl Studien zeigen, dass die Digitalisierung einen positiven Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, sind die Investitionen von deutschen Unternehmen in die Digitalisierung zurückhaltend. Prozesse sollen effizient gestaltet werden, indem Unternehmen künstliche Intelligenz und Automatisierungstechnologien einsetzen. Folglich fallen Aufgaben, die dem Bereich des Controllers zugeordnet sind, weg.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Ziel der Arbeit
1.3. Gang der Arbeit
2. Definition und Abgrenzung von Begriffen
3. Auswirkungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Controlling
3.1. Auswirkung auf den Bereich des Controllings
3.2. Auswirkung auf die Rolle des Controllers
4. Status quo
5. Zukunft des Controllings
6. Fazit
Literaturverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: Digital Controlling
Abbildung 2: Rollen von Controllern
Abbildung 3: Das Controlling-Bild der Zukunft
1. Einleitung
Die erste Controllerstelle gab es im 15. Jahrhundert am englischen Königshof. Zu den Aufgaben des Controllers, der damals als Controlleur oder Comptroller bezeichnet wurde, gehörte die Überprüfung und Dokumentation des Geld- und Güterflusses.1 1778 übernahm in den USA der Comptroller die Aufgabe der Finanzplanung und Verwaltung des staatlichen Budgets.2 Ende der sechziger Jahre wurden die ersten Controllerstellen in deutschen Tochterunternehmen geschaffen, die amerikanischen Mutterkonzernen zugehörig waren.3
Der Einfluss der Digitalisierung und Industrie 4.0 stellt das Controlling vor die Herausforderung, die Digitalisierung im Unternehmen zu akzeptieren und umzusetzen.
Durch den Einfluss der Digitalisierung und Industrie 4.0 entwickelt sich der Bereich des Controllings hin zum Digital Controlling.4
1.1. Problemstellung
Obwohl Studien zeigen, dass die Digitalisierung einen positiven Einfluss auf den Unternehmenserfolg hat, sind die Investitionen von deutschen Unternehmen in die Digitalisierung zurückhaltend.5
Prozesse sollen effizient gestaltet werden, indem Unternehmen künstliche Intelligenz und Automatisierungstechnologien einsetzen.
Folglich fallen Aufgaben, die dem Bereich des Controllers zugeordnet sind, weg.6 7
1.2. Ziel der Arbeit
Es wird der Forschungsfrage nachgegangen, inwiefern sich die Industrie 4.0. und die Digitalisierung auf den Aufgabenbereich und die Rolle des Controllers auswirken.
Folgende Hypothese soll im Verlauf der Seminararbeit entweder bestätigt oder widerlegt werden:
Je mehr Umsatz ein Unternehmen erwirtschaftet, desto bedeutender ist die Digitalisierung für das Unternehmen.
1.3. Gang der Arbeit
Im ersten Teil des Scientific Essays werden die in dieser Seminararbeit verwendeten Fachbegriffe definiert und abgegrenzt.
Im weiteren Verlauf werden die Auswirkungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 auf den Bereich des Controllings und die Rolle des Controllers herausgestellt.
Das vierte Kapitel geht auf den Status Quo ein. Im Anschluss wird ein Überblick über die Zukunft des Controllings gegeben und die wichtigsten Inhalte werden im Fazit zusammengefasst.
In der folgenden Arbeit wird aus Gründen der besseren Lesbarkeit ausschließlich die männliche Form verwendet. Sie bezieht sich auf Personen jedes Geschlechts.6 7
2. Definition und Abgrenzung von Begriffen
In diesem Kapitel werden die in dieser Arbeit verwendeten Fachbegriffe definiert und abgegrenzt.
Der Begriff Controlling wird im Englischen als „to control“ bezeichnet, was mit regeln, beherrschen und steuern übersetzt wird.8 In der Literatur wird Controlling unterschiedlich aufgefasst. Schröder merkt an, dass Controlling nicht mit Revision oder Kontrolle gleichgesetzt werden könne, denn der Begriff Controlling sei weitreichender, da es auch Aufgaben der Planung, Information, Analyse und Steuerung übernehme.9
Laut Weber und Schäffer werden Controller als Personen bezeichnet, die im Auftrag eines Managers Controllingaufgaben übernehmen und ausführen. Schröder vergleicht den Controller mit einem Steuermann oder Lotsen, welcher für die Gestaltung eines intakten Steuerungsinstruments zuständig sei.10 11 12 Controlling grenzt sich dahingehend ab, dass es eine Managementfunktionen bezeichnet, die nicht nur von Controllern ausgeführt wird. 11 12 Reichmann merkt an, dass Controlling die Fehlentscheidungen auf Managementebenen verhindern solle.13
Das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie definiert den Begriff Industrie 4.0 als „intelligente Vernetzung von Maschinen und Abläufen in der Industrie mit Hilfe von Informations- und Kommunikationstechnologie.“14
Darunter wird z.B. verstanden, dass intelligente Systeme auf Basis von gesammelten Erfahrungswerten wissen, bis wann der Lagerbestand ausreicht und automatisch Ware nachbestellen.15
In diesem Zusammenhang sei auch der Begriff der Digitalisierung zu erwähnen, den Keuper als „Übertragung des Menschen und seiner Lebens- sowie Arbeitswelten auf eine digitale Ebene“ definiert.16
Der Bereich des Controllings wird als Digital Controlling bezeichnet, wenn die technischen Anforderungen in den Bereichen Daten, Technologien, Prozesse, Methoden und Kompetenzen eingehalten werden.17 18
3. Auswirkungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 auf das Controlling
3.1. Auswirkung auf den Bereich des Controllings
Wie der Abbildung 1 zu entnehmen ist, wird das Digital Controlling in die Bereiche Daten, Technologien, Prozesse, Methoden und Kompetenzen unterteilt. Dieses Modell wird als Reifegradmodell für den Einsatz der Digitalisierung im Controlling bezeichnet. In der Fachzeitschrift Expert Focus wird das Modell um den Bereich der Organisation erweitert.18
Nachfolgend werden die für den Scientific Essay relevanten Kategorien Daten, Technologien und Prozesse dargestellt. Auf den Bereich der Kompetenzen wird im Kapitel 3.2. eingegangen.
Abbildung 1: Digital Controlling
Abbildung in dieser Leseprobe nicht enthalten
Quelle: Keimer, I., Egle, U., Die Digitalisierung der Controlling-Funktion, Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis, 2020, S. 8.
Ein Erfolgsfaktor im Bereich Daten ist eine hohe Datenqualität, die auf internen und externen Daten basiert. Data Governance-Richtlinien sollen den gewünschten Datenumgang in einem Unternehmen festlegen.19
Im Digital Controlling werden intelligente Systeme eingesetzt, z.B. das Enterprise-Resource-Planning-System (ERP-System). Das ERP-System verknüpft Prozesse und Daten in einem Unternehmen aus unterschiedlichen Gebieten miteinander, wie z.B. Einkauf, Produktion oder Controlling.20
Durch die Verbindung verschiedener Geschäftsbereiche in einem System gibt es eine einheitliche Datenbasis, auf dessen Grundlage das Management Entscheidungen treffen kann.21
Eine weitere Möglichkeit ist der Einsatz der robotergesteuerten Prozessautomatisierung (RPA), mit der es möglich ist, Daten systemübergreifend auszutauschen und zu übermitteln.22 23 24 So können z.B. Daten aus einem E-Mail-Anhang in eine Excel-Datei übertragen werden. Im Gegensatz zur händischen Übertragung durch einen Controller werden Fehler und Personalkosten reduziert.23 24
Der Einsatz von Self-Service Business Intelligence Lösungen setzt eine geeignete IT-Struktur im Unternehmen voraus. Sich wiederholende Prozesse, wie z.B. die Zusammenstellung von Daten für das Management, können automatisiert werden, sodass das Management sich die Berichte aus dem System ziehen kann.25
Mit Hilfe der genannten Technologien sollen die Unternehmensprozesse automatisiert, vereinfacht und effizient gestaltet werden.26
[...]
1 Vgl. Weber, J., Schäffer, U., Einführung in das Controlling, 2016, S. 3.
2 Vgl. Weber, J., Schäffer, U., Einführung in das Controlling, 2016, S. 3.
3 Vgl. Weber, J., Schäffer, U., Einführung in das Controlling, 2016, S. 7 ff.
4 Vgl. Keimer, I., Egle, U., Die Digitalisierung der Controlling-Funktion, Anwendungsbeispiele aus Theo rie und Praxis, 2020, S. 2.
5 Vgl. Langmann, C., Digitalisierung im Controlling, 2019, S. 1.
6 Vgl. https://www2.deloitte.com/de/de/pages/finance-transformation/articles/digitalisierung-control- ling.html, Zugriff am 27.10.2020.
7 Vgl. Keimer, I., Egle, U., Die Digitalisierung der Controlling-Funktion, Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis, 2020, S. 2.
8 Jung, H., Controlling, 2011, S. 4.
9 Vgl. Schröder, E., Modernes Unternehmenscontrolling, Handbuch für die Unternehmenspraxis, 2000, S. 23.
10 Vgl. Schröder, E., Modernes Unternehmenscontrolling, Handbuch für die Unternehmenspraxis, 2000, S. 24.
11 Vgl. Weber, J., Schäffer, U., Einführung in das Controlling, 2016, S. 1.
12 Vgl. Horvath, P., Gleich, R., Seiter, M., Controlling, 2020, S. 62.
13 Reichmann, T., Controlling mit Kennzahlen, Die systemgestützte Controlling-Konzeption mit Analyse und Reportinginstrumenten, 2011, S. 12.
14 https://www.plattform-i40.de/PI40/Navigation/DE/Industrie40/WasIndustrie40/was-ist-industrie- 40.html, Zugriff am 24.10.2020.
15 Vgl. Kümpel, T., Schlenkrich, K., Heupel, T., Controlling & Innovation 2019, Digitalisierung, 2019, S. 5.
16 Keuper, F., Hamidian, K., Verwaayen, E., Kalinowski, T., Kraijo, C., Digitalisierung und Innovation, Planung - Entstehung - Entwicklungsperspektiven, 2014, S. 5.
17 Vgl. Keimer, I., Egle, U., Die Digitalisierung der Controlling-Funktion, Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis, 2020, S. 7.
18 Vgl. Expert Fokus, Die Zukunft der Wirtschaftsprüfung, Digitalisierung: Auswirkungen auf die Revisionsaufsicht, Audit 4.0 - Chancen und Auswirkungen, Anomalie - Erkennung der Wirtschaftsprüfung, 2017, S. 828.
19 Vgl. Keimer, I., Egle, U., Die Digitalisierung der Controlling-Funktion, Anwendungsbeispiele aus Theorie und Praxis, 2020, S. 8 ff.
20 Vgl. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/enterprise-resource-planning-system-51587, Zugriff am 26.10.2020.
21 Vgl. Feldbauer-Durstmüller, B., Mayr, S., Controlling - Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Spezialaspekte, 2019, S. 86.
22 Vgl. Expert Fokus, Die Zukunft der Wirtschaftsprüfung, Digitalisierung: Auswir-kungen auf die Revisionsaufsicht, Audit 4.0 - Chancen und Auswirkungen, Anomalie - Erkennung der Wirtschaftsprüfung, 2017, S. 828.
23 Vgl. https://www.springerprofessional.de/controlling/robotik/wie-robotics-das-controlling-veraendern- werden/16394756, Zugriff am 27.10.2020.
24 Vgl. Expert Fokus, Die Zukunft der Wirtschaftsprüfung, Digitalisierung: Auswir-kungen auf die Revisionsaufsicht, Audit 4.0 - Chancen und Auswirkungen, Anomalie - Erkennung der Wirtschaftsprüfung, 2017, S. 828.
25 Vgl. Expert Fokus, Die Zukunft der Wirtschaftsprüfung, Digitalisierung: Auswir-kungen auf die Revisionsaufsicht, Audit 4.0 - Chancen und Auswirkungen, Anomalie - Erkennung der Wirtschaftsprüfung, 2017, S. 827 f.
26 Vgl. Keimer, I., Egle, U., Die Digitalisierung der Controlling-Funktion, Anwendungsbei-spiele aus Theorie und Praxis, 2020, S. 10.
- Citation du texte
- Anonyme,, 2020, Die Rolle des Controllers zu Zeiten von Digitalisierung und Industrie 4.0, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1000967
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