Innerhalb dieser Hausarbeit wird die aktuelle Herausforderung der Personalbindung näher untersucht und dargestellt. Daraus werden im Anschluss geeignete Retention Management Maßnahmen für KMU abgeleitet. Zunächst wird jedoch die Anreiz-Beitrags-Theorie nach March und Simon kurz dargestellt. Anschließend wird das Commitment, seine Arten und seine Vorteile für die Arbeitskräftebindung näher erläutert. Innerhalb des vierten Kapitels wird die Fluktuation definiert und ihre Ursachen und Folgen weiter aufgezeigt. Kapitel fünf handelt dann von dem Thema Retention Management und seinen Zusammenhang zur Fluktuation. Dazu werden sowohl Strategien als auch Anreizfaktoren näher erläutert und in harte und weiche Faktoren untergliedert. Abschließend werden im sechsten Kapitel Maßnahmen für KMU abgeleitet und mit einem Fazit im sechsten Kapitel wird die Arbeit dann abgeschlossen.

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Inhaltsverzeichnis

Einleitung
Anreiz-Beitrags-Theorie nach March und Simon
Commitment
- Arten des Commitment
- Ziele und Vorteile einer starken Mitarbeiterbindung
Fluktuation
- Negative Auswirkungen der Mitarbeiterfluktuation
- Ursachen von Fluktuation
- Die Messung der Fluktuation
- Nachteile einer hohen Fluktuation
Retention Management
- Die vier Phasen des Retention Management
- Strategien des Retention Managements
- Harte und weiche Faktoren
Retention Management Strategien für KMU
- Anreizstrategien für KMU
Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Hausarbeit untersucht die Herausforderung der Personalbindung in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) im Kontext des „War of Talents“. Die Arbeit zielt darauf ab, geeignete Retention Management Maßnahmen für KMU abzuleiten, um der zunehmenden Mitarbeiterfluktuation entgegenzuwirken.

Die Anreiz-Beitrags-Theorie nach March und Simon
Das Konzept des Commitments und seine Arten
Die Ursachen und Folgen der Mitarbeiterfluktuation
Die verschiedenen Strategien des Retention Management
Die Entwicklung von Anreizstrategien für KMU

Zusammenfassung der Kapitel

Einleitung

Die Einleitung führt in das Thema der Personalbindung im Kontext der Globalisierung und Digitalisierung ein. Sie stellt den „War of Talents“ und die besondere Relevanz der Mitarbeiterbindung für KMU heraus.

Anreiz-Beitrags-Theorie nach March und Simon

Dieses Kapitel erläutert die Anreiz-Beitrags-Theorie nach March und Simon, die auf die ausgeglichene Beziehung zwischen Anreizen und Beiträgen der Organisationsteilnehmer fokussiert. Die Theorie betont die Bedeutung von Motivation und Anreizen für die Mitarbeiterleistung.

Commitment

Das Kapitel behandelt das Konzept des Commitments und definiert es als die Bindung von Anspruchsgruppen an eine Marke oder ein Unternehmen. Der Fokus liegt auf dem organisationalen Commitment und dessen drei Arten: rationales, affektives und normatives Commitment.

Fluktuation

Dieses Kapitel befasst sich mit der Mitarbeiterfluktuation und beschreibt ihre negativen Auswirkungen, Ursachen und Folgen. Es werden verschiedene Faktoren, die zur Fluktuation beitragen, erläutert.