Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Candidate Experience in der Bundeswehr, um etwaige Verbesserungspotentiale zu erarbeiten. Bewerber nehmen eine immer relevanteren Rolle für die Reputation und das Branding des Unternehmens als Arbeitgeber ein. Die Candidate Experience hat sich hierbei zu einem wichtigen nachhaltigen Instrument dafür entwickelt, potenzielle, qualitativ wertvolle Talente und Fachkräfte für sich zu gewinnen.
Der Mensch als Humanressource wird für Unternehmen zunehmend bedeutender. Nicht nur als Inputfaktor für die Güter- und Dienstleistungserstellung, sondern auch weil der einzelne Mitarbeiter - und insbesondere Bewerber - eine immer relevantere Rolle für die Reputation und das Branding des Unternehmens als Arbeitgeber einnimmt. Die Candidate Experience hat sich hierbei zu einem wichtigen, nachhaltigen Instrument dafür entwickelt, potenzielle, qualitativ wertvolle Talente und Fachkräfte für sich zu gewinnen.
Ziel dieser Arbeit ist es, sowohl aus Interviews mit studierenden Offizieren und Offiziersanwärtern als auch aus der persönlichen Reflexion des Autors auf die Candidate Experience in der Bundeswehr zu schließen und etwaige Verbesserungspotentiale zu erarbeiten.
Diese Arbeit untergliedert sich in fünf Kapitel. Nach der Einleitung werden im zweiten Kapitel zunächst theoretische Grundlagen vermittelt. Anfangs wird der Begriff der Candidate Experience aus unterschiedlichen Perspektiven definiert und anschließend die thematische und personalwirtschaftliche Adaption aus der Customer Experience erklärt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Heranführung und Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Candidate Experience Management
- Theoretische Grundlagen
- Begriffserklärung
- Personalwirtschaftliche Adaption
- Candidate Experience Konzepte
- Candidate Experience Wheel
- Candidate Journey
- AIDA-Modell
- Praktische Relevanz
- Aktuelle Trends
- Handlungsempfehlungen
- Candidate Experience in der Bundeswehr
- Methodik
- Interviewauswertung
- Erfahrungen des Autors
- Diskussion
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht die Candidate Experience innerhalb der Bundeswehr. Ziel ist es, anhand von Interviews mit Studierenden und Offiziersanwärtern sowie der persönlichen Erfahrung des Autors, die aktuelle Candidate Experience zu analysieren und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen. Die Arbeit trägt somit zu einem besseren Verständnis der Relevanz von Candidate Experience im Kontext der Bundeswehr bei und liefert konkrete Ansatzpunkte für eine Optimierung des Bewerbungsprozesses.
- Definition und theoretische Grundlagen der Candidate Experience
- Analyse bestehender Candidate Experience Konzepte (z.B. Candidate Journey, AIDA-Modell)
- Bewertung der aktuellen Praxis der Candidate Experience in der Bundeswehr
- Identifizierung von Stärken und Schwächen des Bewerbungsprozesses der Bundeswehr
- Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung der Candidate Experience in der Bundeswehr
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Candidate Experience ein und betont die wachsende Bedeutung des Bewerbererlebnisses für die Arbeitgeberattraktivität. Sie stellt die Relevanz der Candidate Experience im Kontext des zunehmenden Wettbewerbs um qualifizierte Arbeitskräfte heraus und begründet die Notwendigkeit einer Optimierung des Bewerbungsprozesses. Die Arbeit fokussiert sich auf die Analyse der Candidate Experience in der Bundeswehr und die Ableitung von Verbesserungspotenzialen basierend auf Interviews und persönlichen Erfahrungen des Autors. Die Zielsetzung der Arbeit wird klar definiert und der Aufbau der einzelnen Kapitel wird skizziert.
Candidate Experience Management: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen für das Verständnis von Candidate Experience dar. Es beginnt mit einer Definition des Begriffs aus verschiedenen Perspektiven und erläutert die personalwirtschaftliche Adaption aus der Customer Experience. Anschließend werden relevante Candidate Experience Konzepte wie das Candidate Experience Wheel, die Candidate Journey und das AIDA-Modell detailliert vorgestellt und ihre Anwendbarkeit im Kontext der Personalgewinnung erläutert. Der Fokus liegt auf der Vermittlung eines fundierten theoretischen Wissens, welches als Basis für die spätere Analyse der Bundeswehr dient.
Praktische Relevanz: Dieses Kapitel befasst sich mit der praktischen Bedeutung der Candidate Experience. Es werden aktuelle Trends im Candidate Experience Management beleuchtet und auf Basis der vorherigen theoretischen Ausführungen Handlungsempfehlungen für Unternehmen abgeleitet. Der Fokus liegt auf der Übertragung der theoretischen Konzepte in die Praxis und der Entwicklung konkreter Maßnahmen zur Optimierung des Bewerbererlebnisses. Es wird gezeigt, wie Unternehmen die gewonnenen Erkenntnisse nutzen können, um ihre Arbeitgeberattraktivität zu steigern und hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen.
Candidate Experience in der Bundeswehr: In diesem Kapitel wird die Methodik der Untersuchung der Candidate Experience in der Bundeswehr beschrieben. Es werden die Durchführung und Auswertung der Interviews mit Studierenden und Offiziersanwärtern detailliert dargestellt. Die persönlichen Erfahrungen des Autors werden ebenfalls berücksichtigt. Die Ergebnisse werden diskutiert und kritisch hinterfragt. Das Kapitel analysiert somit die konkrete Situation der Bundeswehr im Bezug auf das Bewerbererlebnis.
Schlüsselwörter
Candidate Experience, Arbeitgeberattraktivität, Personalgewinnung, Bundeswehr, Bewerbererlebnis, Employer Branding, Recruiting, Interview, AIDA-Modell, Candidate Journey, Verbesserungspotenziale.
Häufig gestellte Fragen zur Bachelorarbeit: Candidate Experience in der Bundeswehr
Was ist der Gegenstand dieser Bachelorarbeit?
Diese Bachelorarbeit analysiert die Candidate Experience (Bewerbererfahrung) innerhalb der Bundeswehr. Ziel ist es, anhand von Interviews und persönlicher Erfahrung des Autors, die aktuelle Candidate Experience zu untersuchen und Verbesserungspotenziale aufzuzeigen.
Welche Methoden wurden in der Arbeit angewendet?
Die Arbeit stützt sich auf Interviews mit Studierenden und Offiziersanwärtern sowie auf die persönlichen Erfahrungen des Autors. Die Auswertung dieser Daten bildet die Grundlage der Analyse.
Welche theoretischen Grundlagen werden behandelt?
Die Arbeit beleuchtet theoretische Grundlagen des Candidate Experience Managements, darunter Begriffserklärungen, personalwirtschaftliche Adaptionen und verschiedene Konzepte wie das Candidate Experience Wheel, die Candidate Journey und das AIDA-Modell.
Welche konkreten Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit umfasst die Definition und theoretischen Grundlagen der Candidate Experience, die Analyse bestehender Konzepte, die Bewertung der aktuellen Praxis in der Bundeswehr, die Identifizierung von Stärken und Schwächen des Bewerbungsprozesses und die Ableitung von Handlungsempfehlungen zur Verbesserung.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, ein Kapitel zum Candidate Experience Management, ein Kapitel zur Praktischen Relevanz, ein Kapitel zur Candidate Experience in der Bundeswehr und ein Fazit. Jedes Kapitel behandelt spezifische Aspekte des Themas.
Welche Ergebnisse werden präsentiert?
Die Arbeit präsentiert eine Analyse der Candidate Experience in der Bundeswehr, identifiziert Stärken und Schwächen des Bewerbungsprozesses und leitet konkrete Handlungsempfehlungen zur Optimierung ab. Die Ergebnisse basieren auf Interviews und der persönlichen Erfahrung des Autors.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für diese Arbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Candidate Experience, Arbeitgeberattraktivität, Personalgewinnung, Bundeswehr, Bewerbererlebnis, Employer Branding, Recruiting, Interview, AIDA-Modell, Candidate Journey, Verbesserungspotenziale.
Welche Zielsetzung verfolgt die Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, die Candidate Experience in der Bundeswehr zu verstehen, Verbesserungspotenziale aufzuzeigen und konkrete Handlungsempfehlungen für eine Optimierung des Bewerbungsprozesses zu liefern. Dies soll zu einem besseren Verständnis der Relevanz von Candidate Experience im Kontext der Bundeswehr beitragen.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Personalgewinnung, Employer Branding und der Optimierung von Bewerbungsprozessen beschäftigen, insbesondere im Kontext der Bundeswehr. Sie kann als Grundlage für Verbesserungen im Recruiting-Bereich dienen.
Wo kann ich die vollständige Arbeit einsehen?
Die vollständige Arbeit ist [hier den Link oder die Information zur Verfügbarkeit einfügen].
- Quote paper
- Fabio Nilgen (Author), 2016, Candidate Experience Management bei der Bundeswehr. Personalwirtschaftliche Adaptionen und Erfahrungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/991720
