Diese Arbeit handelt davon, ob die Nutzung einer People Analytics Software nicht nur zu einer effizienteren Abwicklung des Auswahlverfahrens führt, sondern auch, ob es durch die Anwendung zu einer verbesserten Auswahl potenzieller Mitarbeiter kommt und welche etwaigen Problematiken dabei auftreten können.
Die Digitalisierung erhält immer mehr Einzug in Unternehmen. Sogenannte "Business Intelligence Systeme" zur elektronischen Sammlung, Analyse und Darstellung von Prozessen erfreuen sich dabei zunehmender Beliebtheit. Im Bereich des Personalmanagements gilt digitale Kompetenz als Schlüssel, um sich auf dem Arbeitsmarkt, und in dem damit verbundenem War for Talents, durchzusetzen. Nutzung analytischer Instrumente und Digitalisierung dienen hierbei als Treiber für eine effektivere, effizientere Talentakquise und eine gesteigerte Arbeitgeberattraktivität.
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Heranführung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 People Analytics
2.1 Theorie von Auswahlverfahren
2.2 People Analytics in Auswahlverfahren
3 Praxisbeispiel PRECIRE
3.1 Methode
3.2 Ergebnisse
3.2.1 Vorstellung der Software
3.2.2 Endnutzeranwendung
4 Diskussion
5 Fazit
Anhang
Literaturverzeichnis
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