Im Rahmen der vorliegenden Fallstudie wird die Mitarbeit als Berater beziehungsweise Coach in einem fiktiven Unternehmen angenommen. Aufgrund der zukünftigen Herausforderungen und Änderungen in der Art und Weise, wie in dem Unternehmen gearbeitet werden soll, wird in dieser Fallstudie der Auftrag der Geschäftsleitung bearbeitet, eine Analyse in Bezug auf das Modell Arbeitswelt 4.0 zu erstellen.
Zu berücksichtigen sind dabei, wie sich notwendige Änderungen als Ergebnis der Analyse auf die aktuelle Situation und in den kommenden Jahren in Bezug auf den wirtschaftlichen Erfolg, die Arbeitsbedingungen, verschiedene Prozesse, die gesetzlichen Rahmenbedingungen und weitere Themen des Unternehmens auswirken werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 FALLSTUDIE ARBEITSWELT 4.0
- 1.1 Themenstellung
- 1.2 Methoden
- 1.2.1 Readiness Check for New Work
- 1.2.2 Definition der SWOT-Analyse
- 1.3 Fallstudie
- 1.3.1 Definition des Begriffs Change-Management und Unternehmensmodell
- 1.3.2 Unternehmensentwicklung
- 1.3.3 Herausforderungen
- 1.3.4 SWOT-Analysen
- 1.3.5 Lösungsansätze
- 1.4 Management Summary / Conclusion
- 2 FALLSTUDIE FÜHRUNGSMETHODEN 4.0
- 2.1 Themenstellung
- 2.2 Prozessbegleitung
- 2.2.1 Geplante Vorgehensweise
- 2.2.2 Identifizierte Probleme und deren Ursachen
- 2.2.3 Grundlegende Widerstandsarten und begründete Erstmaßnahmen
- 2.3 Kommunikationsmodell
- 2.3.1 Trennung von Sachebene und emotionaler Ebene
- 2.3.2 Ansatzbeschreibung des Kommunikationsmodells
- 2.3.3 Kommunikationstraining für Führungskräfte
- 2.3.4 Erfolgreiche Motivation und Rückkehr zur Produktivität
- 2.3.5 Aktivierung von Schlüsselpersonen und Meinungsführern
- 2.4 Identifikation und Definition von Konfliktszenarien
- 2.5 9 Stufen der Konfliktentwicklung
- 2.5.1 Beschreibung Eskalationsmodell
- 2.5.2 Einstufung der Konfliktebene im Fallbeispiel
- 2.6 Relevante Interventionen
- 2.6.1 Erläuterung und Begründung
- 2.7 Vorbereitung für einen Workshop zum Thema Konfliktlösungsmanagement
- 2.7.1 Checkliste zur Planung und Vorbereitung einer Präsentation
- 2.7.2 10 erfolgreiche Strategien für einen gelungenen Workshop
- 2.7.2.1 Vorbereitung schafft Sicherheit
- 2.7.3 Gewünschte Ergebnisse von Kommunikation
- 2.8 Führungsqualitäten
- 3 FALLSTUDIE COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE
- 3.1 Themenstellung
- 3.1.1 Unternehmensauswahl DENAVA AG - Goerlich Pharma GmbH
- 3.2 Unternehmensbeschreibung und künftige Struktur – Goerlich Pharma GmbH
- 3.2.1 Unternehmensbeschreibung
- 3.2.2 Beschreibung der zukünftigen Unternehmensstruktur - Entwicklung einer agilen Organisation
- 3.3 Anstehenden Veränderungen und Schwierigkeiten
- 3.3.1 Herausforderungen für das Unternehmen DENAVA AG
- 3.3.2 Hindernis - Information ist Macht
- 3.3.3 Falsche Werte - Ursache einer schlaffen Organisation
- 3.4 Erfolgreich mit Widerständen umgehen
- 3.4.1 Erster Schritt - Rollenklärung
- 3.4.2 Mögliche Fragetechniken im Coaching
- 3.4.3 Förderung der Kommunikation
- 3.4.4 Kommunikationstraining Führungskräfte vorbereiten und schulen
- 3.5 Beispiel für eine typische Konfliktsituation im Unternehmen
- 3.5.1 Art des Konflikts
- 3.5.2 Ablauf der Konfliktmoderation
- 3.6 Beschreibung eines Coachings mit einer Führungskraft innerhalb des Change-Prozesses
- 3.6.1 Coaching Fallbeispiel
- 3.6.2 Coaching Themen
- 3.6.3 Coaching Methoden
- 4 FALLSTUDIE SYSTEMISCHE PROZESSBEGLEITUNG
- 4.1 Themenstellung
- 4.2 Studie
- 4.2.1 Berücksichtigung hemmender Faktoren im Change Prozess
- 4.2.2 Fehler in der Planung erzeugen negative Auswirkungen
- 4.3 Kritische Faktoren
- 4.3.1 Maßnahmen zur Verhinderung von Stagnation und Widerständen, Durchführung eines Real Time Strategic Change (RTSC)
- 4.4 Methodenbeschreibung - Einführung neuer Führungskultur
- 4.4.1 Werkzeuge und Tools - Methodische Vorgehensweise
- 4.5 Tools in der Intervention
- 4.5.1 Bodenanker und systemisches Brett
- 4.5.2 GRPI-Modell
- 4.5.3 Walt Disney Methode
- 4.5.4 Ökologie-Check
- 4.6 Prozesslandkarte
- 4.7 Besetzungsplan des Personalmanagements
- 4.7.1 Department HR Management und Leadership Performance
- 4.7.2 Department Personalentwicklung
- 4.7.3 Department Online Marketing im Personalmanagement
- 4.7.4 Department Operatives Personalmanagement
- 4.7.5 Department Recruiting
- 4.8 Stellenprofil HR-Manager und Leadership Performance
- 4.8.1 Prozesslandkarte HR-Manager
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Unternehmensanalyse der DENAVA AG untersucht die Herausforderungen und Chancen im Kontext von Arbeit 4.0, neuen Führungsmethoden und systemischer Prozessbegleitung. Die Analyse zielt darauf ab, Lösungsansätze für eine erfolgreiche Transformation des Unternehmens aufzuzeigen.
- Transformation der Arbeitswelt im Kontext von Arbeit 4.0
- Einführung neuer Führungsmethoden und -kulturen
- Systemische Prozessbegleitung von Change-Prozessen
- Konfliktmanagement und Konfliktlösung
- Coaching von Führungskräften
Zusammenfassung der Kapitel
1 FALLSTUDIE ARBEITSWELT 4.0: Diese Fallstudie analysiert die Readiness der DENAVA AG für die Arbeitswelt 4.0. Mithilfe eines Readiness-Checks wird der Ist-Zustand in Bezug auf Strategie, Organisation, Führung, Kommunikation, Datennutzung, Prozesse, Aus- und Weiterbildung, Gesundheit und Ressourceneffizienz bewertet. Die Analyse identifiziert Herausforderungen und entwickelt Lösungsansätze für die erfolgreiche Transformation des Unternehmens hin zu einem zukunftsfähigen Arbeitsmodell. Die Studie beinhaltet eine detaillierte SWOT-Analyse, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens in Bezug auf die Arbeitswelt 4.0 beleuchtet. Die Ergebnisse dienen als Grundlage für die Entwicklung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung der Unternehmensperformance.
2 FALLSTUDIE FÜHRUNGSMETHODEN 4.0: Diese Fallstudie konzentriert sich auf die Implementierung neuer Führungsmethoden in der DENAVA AG. Sie beschreibt den Prozess der Prozessbegleitung, identifiziert Probleme und deren Ursachen, analysiert Widerstände und entwickelt Maßnahmen zur Deeskalation von Konflikten. Ein detailliertes Kommunikationsmodell wird vorgestellt und die Bedeutung von Kommunikationstraining für Führungskräfte hervorgehoben. Die Studie beleuchtet verschiedene Konfliktstufen und Interventionstrategien, bereitet einen Workshop zum Thema Konfliktlösungsmanagement vor und identifiziert wichtige Führungsqualitäten für den Erfolg der Transformation. Der Fokus liegt auf der Verbesserung der Zusammenarbeit und der Steigerung der Produktivität durch effektive Kommunikation und Konfliktlösung.
3 FALLSTUDIE COACHING FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE: Dieser Teil der Analyse fokussiert auf Coaching-Methoden zur Unterstützung von Führungskräften im Change-Prozess. Am Beispiel der DENAVA AG und der Goerlich Pharma GmbH werden Herausforderungen und Hindernisse bei der Einführung einer agilen Organisationsstruktur analysiert. Die Studie beschreibt verschiedene Coaching-Methoden, um mit Widerständen umzugehen, die Kommunikation zu fördern und Konflikte zu lösen. Ein konkreter Coaching-Fall wird detailliert dargestellt, inklusive der angewandten Methoden und erzielten Ergebnisse. Der Fokus liegt auf der Entwicklung von Führungskompetenzen und der erfolgreichen Bewältigung der Transformation.
4 FALLSTUDIE SYSTEMISCHE PROZESSBEGLEITUNG: Die letzte Fallstudie behandelt die systemische Prozessbegleitung bei der Einführung einer neuen Führungskultur. Sie analysiert hemmenden Faktoren im Change-Prozess und beschreibt Maßnahmen zur Verhinderung von Stagnation und Widerständen. Verschiedene Werkzeuge und Methoden der systemischen Intervention, wie z.B. das GRPI-Modell und die Walt-Disney-Methode, werden vorgestellt und im Kontext der Unternehmensentwicklung angewendet. Eine Prozesslandkarte visualisiert den Ablauf der Transformation und ein detaillierter Besetzungsplan des Personalmanagements zeigt die Rollenverteilung und Zuständigkeiten. Der Fokus liegt auf der ganzheitlichen Betrachtung des Change-Prozesses und der erfolgreichen Implementierung der neuen Führungskultur.
Schlüsselwörter
Arbeit 4.0, Change-Management, Führungsmethoden, Kommunikation, Konfliktmanagement, Coaching, systemische Prozessbegleitung, agile Organisation, Transformation, SWOT-Analyse, Readiness-Check, Konfliktlösung, Produktivitätssteigerung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Unternehmensanalyse der DENAVA AG
Was ist der Gegenstand dieser Unternehmensanalyse?
Diese Analyse untersucht die Herausforderungen und Chancen der DENAVA AG im Kontext von Arbeit 4.0, neuen Führungsmethoden und systemischer Prozessbegleitung. Ziel ist es, Lösungsansätze für eine erfolgreiche Transformation des Unternehmens aufzuzeigen.
Welche Themen werden in der Analyse behandelt?
Die Analyse deckt folgende Themen ab: Transformation der Arbeitswelt im Kontext von Arbeit 4.0, Einführung neuer Führungsmethoden und -kulturen, systemische Prozessbegleitung von Change-Prozessen, Konfliktmanagement und -lösung, sowie Coaching von Führungskräften. Die Analyse beinhaltet Fallstudien zu diesen Themenbereichen.
Welche Methoden werden in der Analyse angewendet?
Die Analyse verwendet verschiedene Methoden, darunter Readiness Checks für New Work, SWOT-Analysen, die Beschreibung von Kommunikationsmodellen, die Analyse von Konfliktstufen und Interventionstrategien, Coaching-Methoden und systemische Interventionswerkzeuge wie das GRPI-Modell und die Walt-Disney-Methode. Es werden Prozesslandkarten und Besetzungspläne des Personalmanagements verwendet.
Wie ist die Analyse strukturiert?
Die Analyse ist in vier Fallstudien gegliedert: Fallstudie Arbeitwelt 4.0, Fallstudie Führungsmethoden 4.0, Fallstudie Coaching für Führungskräfte und Fallstudie Systemische Prozessbegleitung. Jede Fallstudie umfasst eine Themenstellung, detaillierte Analysen und Lösungsansätze. Ein Inhaltsverzeichnis bietet einen detaillierten Überblick über die Struktur.
Was sind die wichtigsten Ergebnisse der Fallstudie "Arbeitwelt 4.0"?
Die Fallstudie "Arbeitwelt 4.0" bewertet die Readiness der DENAVA AG für die Arbeitswelt 4.0 mithilfe eines Readiness-Checks und einer SWOT-Analyse. Sie identifiziert Herausforderungen und entwickelt Lösungsansätze für die Transformation des Unternehmens hin zu einem zukunftsfähigen Arbeitsmodell.
Was sind die wichtigsten Ergebnisse der Fallstudie "Führungsmethoden 4.0"?
Die Fallstudie "Führungsmethoden 4.0" konzentriert sich auf die Implementierung neuer Führungsmethoden, die Prozessbegleitung, die Analyse von Problemen und Widerständen, sowie die Entwicklung von Maßnahmen zur Konfliktlösung. Ein Kommunikationsmodell und die Bedeutung von Kommunikationstraining für Führungskräfte werden hervorgehoben.
Was sind die wichtigsten Ergebnisse der Fallstudie "Coaching für Führungskräfte"?
Die Fallstudie "Coaching für Führungskräfte" analysiert Herausforderungen und Hindernisse bei der Einführung einer agilen Organisationsstruktur und beschreibt verschiedene Coaching-Methoden, um mit Widerständen umzugehen und die Kommunikation zu fördern. Ein konkreter Coaching-Fall wird detailliert dargestellt.
Was sind die wichtigsten Ergebnisse der Fallstudie "Systemische Prozessbegleitung"?
Die Fallstudie "Systemische Prozessbegleitung" analysiert hemmenden Faktoren im Change-Prozess und beschreibt Maßnahmen zur Verhinderung von Stagnation und Widerständen. Sie stellt verschiedene systemische Interventionswerkzeuge vor und verwendet eine Prozesslandkarte und einen detaillierten Besetzungsplan des Personalmanagements.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Analyse am besten?
Schlüsselwörter sind: Arbeit 4.0, Change-Management, Führungsmethoden, Kommunikation, Konfliktmanagement, Coaching, systemische Prozessbegleitung, agile Organisation, Transformation, SWOT-Analyse, Readiness-Check, Konfliktlösung, Produktivitätssteigerung.
Für wen ist diese Analyse relevant?
Diese Analyse ist relevant für Unternehmen, die sich mit der Transformation ihrer Arbeitswelt im Kontext von Arbeit 4.0 auseinandersetzen, neue Führungsmethoden implementieren oder Change-Prozesse systemisch begleiten möchten. Sie ist besonders hilfreich für Führungskräfte, Personalmanager und Unternehmensberater.
Wo finde ich mehr Informationen?
Der detaillierte Bericht mit allen Ergebnissen und Analysen ist im vollständigen Dokument enthalten (hier nicht vollständig angezeigt).
- Quote paper
- Birgit Gura (Author), 2020, Wie gelingt erfolgreiches Change Management? Eine angewandte Unternehmensanalyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/984261
