Die Arbeit verfolgt die Intention, mit gezielten Indikatoren die Differenzen und Übereinstimmungen der Managementberichte nach nationaler und nach internationaler Rechnungslegung nebeneinander zu stellen und zu beurteilen. Dabei sollen die wesentlichen Merkmale beider Instrumente hervorgehoben werden. Zusätzlich wird die Problematik der Berichterstattung nach den IFRS PS MC beleuchtet. Überdies wird die Vorgehensweise der Berichtsinstrumente mit aktuellen Themen hinterfragt. Hierbei wird im Zuge der derzeitigen Umstände der Umgang mit der Covid-19-Pandemie im Lagebericht und im Management Commentary betrachtet.
Im Zuge der fortlaufenden Globalisierung hat sich auch die Rechnungslegung weiterentwickelt. Durch die im Jahr 2002 eingeführten International Financial Reporting Standards (IFRS) waren erstmalig internationale Vorschriften vorhanden. Berichtsinstrumente wie der Lagebericht sind nicht nur nach dt. Rechnungslegung, sondern auch in vielen anderen Nationen ein bedeutsamer Bestandteil des Finanzberichts. Die verschiedenen Rechnungslegungen besitzen analog ihrer unterschiedlichen Grundsätze und Handhabungen wesentliche Differenzen in den jeweiligen lageberichtsähnlichen Texten.
Allgemeingültige Regelungen für die Berichterstattung eines Lageberichtes fallen allerdings nicht unter die grundsätzlichen IFRS-Vorschriften. Das International Accounting Standards Board veröffentlichte zur Ergänzung für den Lagebericht im Jahr 2010 eine Richtlinie (IFRS Practice Statement 1 Management Commentary), welche jedoch nicht verpflichtend anzuwenden sind.
Die fortlaufenden Bearbeitungen machen ersichtlich, dass die Informationsfunktion des Lageberichts und von lageberichtsähnlichen Berichten auch in Zukunft durch die zunehmende wirtschaftliche Dynamik nicht an Aufmerksamkeit verlieren wird. Desto bedeutsamer ist die Überarbeitung der Aktualität und der Verwendbarkeit von internationalen Managementberichten, um zum einen die Globalisierung in den Finanzberichterstattungsnormen ersichtlich zu machen und zum anderen damit die Adressaten eine vereinfachte Handhabung sowie eine gute Gegenüberstellung der Managementberichte erhalten können.
Inhaltsverzeichnis
Contents
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung, Zielsetzung und Forschungsfrage
1.2 Aktueller Forschungsstand
1.3 Gewählte Vorgehensweise
1.4 Hypothesen
2 Lageberichtsähnliche Berichte in der Rechnungslegung
2.1 Internationale und deutsche Rechnungslegungsvorschriften
2.2 Management Commentary
3 Gegenüberstellung der Berichtsinstrumente
3.1 Entstehung und Entwicklung
3.1.1 Entstehung und Entwicklung des Management Commentarys
3.1.2 Entstehung und Entwicklung des Lageberichts
3.1.3 Gegenüberstellung der Entstehung und Entwicklung
3.2 Rechtliche Grundlage
3.2.1 Rechtliche Grundlage des Management Commentarys
3.2.2 Rechtliche Grundlage des Lageberichts
3.2.3 Gegenüberstellung der rechtlichen Grundlage
3.3.1 Ziel, Funktionen und Grundsätze des Management Commentarys
3.3.2 Ziel, Funktionen und Grundsätze des Lageberichts
3.3.3 Gegenüberstellung der Ziele, Funktionen und Grundsätze
3.4.1 Inhalte des Management Commentarys
3.4.2 Inhalte des Lageberichts
3.4.3 Gegenüberstellung der Inhalte
3.5 Umgang mit Covid-19
3.5.1 Umgang mit Covid-19 im Management Commentarys
3.5.2 Umgang mit Covid-19 im Lagebericht
3.5.3 Gegenüberstellung des Umgangs mit Covid-19
4 Zentrale Gemeinsamkeiten und Unterschiede
5 Ergebnis
6 Reflexion
7 Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Sandra Gasch (Autor:in), 2020, Die wesentlichen Merkmale des Management Commentary nach IFRS in Abgrenzung zum Lagebericht nach nationaler Rechnungslegung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/978544
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