Die Arbeit befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen betrieblichen Anreizsystemen und deren Einfluss auf die intrinsische Motivation der Mitarbeiter eines Unternehmens. So vielfältig die verschiedenen Anreizsysteme auch sind, so haben sie doch meist das gleiche Ziel. Sie sollen die Suche nach den so genannten High-Potentials, welche das Herz und die Seele eines Unternehmens ausmachen können, erleichtern, diese langfristig an das Unternehmen binden und möglichst unempfindlich gegen Jobangebote der Mitbewerber machen.
Das passende Personal zu finden, ist eine nicht zu unterschätzende Aufgabe, doch selbiges zu halten, erfordert eine langfristige und strategische Planung. Je spezifischer die Branche, desto kleiner und damit wertvoller wird die Auswahl der einzelnen Bewerber bzw. jede einzelne gut besetzte Stelle im Unternehmen. Sicherheit, Karrierechancen und Entwicklungsmöglichkeiten sind die Schlüsselworte, wenn es darum geht potentielle Bewerber auf sich aufmerksam zu machen.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einführung in das Thema
2. Betriebliche Anreizsysteme und intrinsische Motivation
2.1. Anreizsysteme
2.1.1. Materielle Anreizsysteme
2.1.2. Immaterielle Anreizsysteme
2.2. Motivation
2.2.1. Extrinsische Motivation
2.2.2. Intrinsische Motivation
3. Praxis
3.1. Ziele von Betrieblichen Anreizsystemen
3.2. Beeinflussung der Intrinsischen Motivation durch Betriebliche Anreizsysteme
4. Betriebliche Anreizsysteme - Handlungsempfehlung am Beispiel der Getränkeindustrie
4.1. Einführung
4.2. Analyse
4.3 Handlungsempfehlung
5. Fazit
Literaturverzeichnis
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