Wie hat sich der Arbeitsmarkt in den letzten Jahren entwickelt? Welche Rolle spielt heutzutage eigentlich die Arbeitgeberattraktivität eines Unternehmens und wie wichtig ist die Kommunikation und Positionierung eines Arbeitgebers auf dem Markt? Mit dieser und weiteren Fragen knüpft die folgende Seminararbeit an und führt auf, was man unter dem Begriff Employer Value Proposition versteht, wie sie von einem Unternehmen selbst definiert und strategisch inhaltlich umgesetzt werden kann und wieso eine starke Arbeitgebermarke (Arbeitgeberattraktivität) auf dem Arbeitsmarkt heutzutage eine größere Rolle spielt, als vor ein paar Jahren.
Dass der Arbeitsmarkt sich seit einigen Jahren stark im Wandel befindet ist längst kein Geheimnis mehr. Noch vor einigen Jahren schienen die Machtverhältnisse auf dem Arbeitsmarkt klar verteilt zu sein: ein Unternehmen hatte zahlreiche Bewerbungen und damit eine Vielzahl verschiedener Arbeitnehmer zur Auswahl und konnte aus unterschiedlichen Kategorien diese auf ihren Wert, Qualifikationen, Abschlüsse sowie auf die Passgenauigkeit zur Stellenbeschreibung prüfen und dementsprechend selektieren. Ein entscheidender Grund für die damalige Situation war die Wirtschaftslage. Es herrschte eine höhere Arbeitslosigkeit, welche verursachte, dass die Arbeitnehmer vom Machtverhältnis her in einer schwächeren Verhandlungssituation waren und die Unternehmen sich die Mitarbeiter auswählen konnten.
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort
- Hintergrund
- Entwicklungen des Arbeitsmarktes
- Herausforderungen für Unternehmen
- Begriffsabgrenzungen
- Corporate Brand
- Employer Branding
- Employer Value Proposition
- Praxistransfer
- Entwicklung einer Employer Value Proposition
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Seminararbeit untersucht die Entwicklung des Arbeitsmarktes und die Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität für Unternehmen. Sie beleuchtet den Begriff der Employer Value Proposition (EVP) und deren strategische Umsetzung. Der Fokus liegt darauf, wie Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen und sich im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte behaupten können.
- Wandel des Arbeitsmarktes und steigender Fachkräftemangel
- Herausforderungen für Unternehmen bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung
- Bedeutung von Employer Branding und Corporate Brand
- Definition und strategische Umsetzung der Employer Value Proposition (EVP)
- Aufbau einer starken Arbeitgebermarke
Zusammenfassung der Kapitel
Vorwort: Das Vorwort stellt einleitend die zentralen Fragen der Arbeit vor: die Entwicklung des Arbeitsmarktes, die Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität und die Definition sowie Umsetzung einer Employer Value Proposition. Es skizziert die Thematik und die Bedeutung einer starken Arbeitgebermarke im heutigen Wettbewerb um Fachkräfte.
Hintergrund: Dieses Kapitel analysiert den Wandel des Arbeitsmarktes in den letzten Jahren. Es beschreibt die Verschiebung der Machtverhältnisse vom Arbeitgeber zum Arbeitnehmer aufgrund von Fachkräftemangel und erhöhter Transparenz durch soziale Medien. Die zunehmende Schwierigkeit, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, wird als zentrale Herausforderung für Unternehmen hervorgehoben. Der Abschnitt beleuchtet die Veränderungen im Arbeitsmarkt, die dazu geführt haben, dass Arbeitnehmer Unternehmen kritischer bewerten und auf Faktoren wie Arbeitsumgebung, Gehalt und Unternehmenswerte achten. Die gestiegene Arbeitslosenquote in den vergangenen Jahren wird als kontrastierendes Beispiel verwendet, um den aktuellen Wandel zu verdeutlichen.
Begriffsabgrenzungen: Dieses Kapitel definiert die zentralen Begriffe: Corporate Brand, Employer Branding und Employer Value Proposition. Es wird erklärt, dass die Corporate Brand das gesamte Unternehmensimage umfasst, während sich das Employer Branding auf die Positionierung als Arbeitgeber konzentriert. Die Employer Value Proposition wird als das zentrale Versprechen an potenzielle Mitarbeiter beschrieben, das als Grundlage für erfolgreiche Employer-Branding-Strategien dient.
Praxistransfer: Dieses Kapitel befasst sich mit der konkreten Entwicklung einer Employer Value Proposition für ein Startup-Unternehmen. Es beschreibt die notwendigen Schritte, um ein attraktives Arbeitgeberversprechen zu formulieren und dieses in eine zielgerichtete Employer-Branding-Strategie zu integrieren. Es verdeutlicht wie eine gut definierte EVP dabei helfen kann, die Arbeitgebermarke zu stärken und passende Talente anzuziehen.
Schlüsselwörter
Employer Value Proposition (EVP), Employer Branding, Corporate Brand, Arbeitsmarkt, Fachkräftemangel, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Unternehmenswerte, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Seminararbeit: Employer Value Proposition
Was ist der Inhalt der Seminararbeit?
Die Seminararbeit befasst sich mit der Entwicklung des Arbeitsmarktes und der Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität für Unternehmen. Sie untersucht den Begriff der Employer Value Proposition (EVP) und deren strategische Umsetzung, insbesondere wie Unternehmen eine starke Arbeitgebermarke aufbauen und im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte bestehen können. Die Arbeit enthält ein Vorwort, einen Hintergrundteil, Begriffsabgrenzungen, einen Praxistransfer und ein Fazit. Sie umfasst Kapitelzusammenfassungen, eine Zielsetzung mit Themenschwerpunkten und Schlüsselwörter.
Welche Themen werden in der Seminararbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt den Wandel des Arbeitsmarktes und den steigenden Fachkräftemangel, die Herausforderungen für Unternehmen bei der Mitarbeitergewinnung und -bindung, die Bedeutung von Employer Branding und Corporate Brand, die Definition und strategische Umsetzung der Employer Value Proposition (EVP), sowie den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke.
Was ist eine Employer Value Proposition (EVP)?
Die Seminararbeit definiert die EVP als das zentrale Versprechen an potenzielle Mitarbeiter, das als Grundlage für erfolgreiche Employer-Branding-Strategien dient. Sie unterscheidet sie von der Corporate Brand (gesamtes Unternehmensimage) und dem Employer Branding (Positionierung als Arbeitgeber).
Wie wird die EVP in der Seminararbeit behandelt?
Die Arbeit beschreibt die strategische Umsetzung der EVP und zeigt anhand eines Beispiels (Startup-Unternehmen) die notwendigen Schritte zur Entwicklung eines attraktiven Arbeitgeberversprechens und dessen Integration in eine zielgerichtete Employer-Branding-Strategie. Es wird verdeutlicht, wie eine gut definierte EVP die Arbeitgebermarke stärkt und passende Talente anzieht.
Welche Herausforderungen für Unternehmen werden angesprochen?
Die Seminararbeit hebt die zunehmende Schwierigkeit hervor, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Sie analysiert den Wandel des Arbeitsmarktes, die Verschiebung der Machtverhältnisse vom Arbeitgeber zum Arbeitnehmer und die erhöhte Transparenz durch soziale Medien. Arbeitnehmer bewerten Unternehmen kritischer und achten auf Faktoren wie Arbeitsumgebung, Gehalt und Unternehmenswerte.
Welche Schlüsselwörter sind relevant für die Seminararbeit?
Die wichtigsten Schlüsselwörter sind: Employer Value Proposition (EVP), Employer Branding, Corporate Brand, Arbeitsmarkt, Fachkräftemangel, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Unternehmenswerte und Wettbewerbsvorteil.
Welche Kapitel umfasst die Seminararbeit?
Die Seminararbeit umfasst die Kapitel Vorwort, Hintergrund (mit den Unterpunkten Entwicklungen des Arbeitsmarktes und Herausforderungen für Unternehmen), Begriffsabgrenzungen (Corporate Brand, Employer Branding, Employer Value Proposition), Praxistransfer (Entwicklung einer Employer Value Proposition) und Fazit.
Für wen ist diese Seminararbeit relevant?
Diese Seminararbeit ist relevant für alle, die sich mit Personalmanagement, Employer Branding, und der Gewinnung und Bindung von qualifizierten Mitarbeitern beschäftigen, insbesondere in Unternehmen, die im Wettbewerb um Fachkräfte stehen.
- Quote paper
- Lea Göppert (Author), 2018, Entwicklung einer Employer Value Proposition für ein Startup Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/962520
