Im Rahmen dieser Arbeit sollen vier diagnostische Verfahren detailliert vorgestellt werden (Portfolio-Analyse, Produktlebenszyklus-Konzept, Konkurrenzanalyse, Stärken- und Schwächenanalyse). Dies erfolgt, indem im theoretischen Teil der Arbeit das hinter jedem Verfahren stehende Grundkonzept erläutert, die theoretische Anwendung dargestellt und die Vor- und Nachteile der einzelnen diagnostischen Verfahren aufgezeigt werden.
Im darauf folgenden Praxisteil erfolgt zunächst die Vorstellung des zu betrachtenden mittelständischen Unternehmens. Es handelt sich um einen in Deutschland ansässigen Teilegroßhändler, der deutschland- und österreichweit Kfz-Ersatzteile über Nachtexpress vertreibt. Die Belieferung erfolgt ausschließlich an weitere Teilehändler oder direkt an Werkstätten. Im Zuge des wachsenden Konkurrenzdrucks und der allgemeinen wirtschaftlichen Rezession musste das Unternehmen während der letzten Monate Umsatzrückgänge verzeichnen.
Anschließend kommen die zuvor im theoretischen Teil der Arbeit behandelten diagnostischen Verfahren zur Anwendung. Die hieraus abgeleiteten Ergebnisse werden schließlich untersucht, die Unterschiede aufgezeigt und mögliche Handlungsempfehlungen für das Unternehmen erstellt.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Portfolio-Analyse
- 2.1 Vier-Felder-Matrix der BCG
- 2.1.1 Funktionsweise
- 2.1.2 Strategien
- 2.2 Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio von McKinsey
- 2.2.1 Funktionsweise
- 2.2.2 Strategien
- 2.3 Vor- und Nachteile der Portfolio-Analyse
- 2.1 Vier-Felder-Matrix der BCG
- 3 Produktlebenszyklus-Konzept
- 3.1 Phasen und Strategien
- 3.1.1 Einführungsphase
- 3.1.2 Wachstumsphase
- 3.1.3 Reifephase
- 3.1.4 Rückgangsphase
- 3.2 Vor- und Nachteile des Produktlebenszyklus-Konzepts
- 3.1 Phasen und Strategien
- 4 Konkurrenzanalyse
- 4.1 Phasen der Konkurrenzanalyse
- 4.1.1 Identifizierung der Konkurrenten
- 4.1.2 Ziele der Konkurrenten
- 4.1.3 Strategien der Konkurrenten
- 4.1.4 Stärken und Schwächen der Konkurrenten
- 4.1.5 Reaktionsprofile der Konkurrenten
- 4.1.6 Wahl des Schlachtfelds
- 4.2 Vor- und Nachteile der Konkurrenzanalyse
- 4.1 Phasen der Konkurrenzanalyse
- 5 Stärken- und Schwächenanalyse
- 5.1 Phasen der Stärken- und Schwächenanalyse
- 5.1.1 Bestimmung relevanter Erfolgsfaktoren
- 5.1.2 Festlegung der Bewertungsskala
- 5.1.3 Bewertung der Erfolgsfaktoren
- 5.1.4 Auswertung der Ergebnisse
- 5.2 Vor- und Nachteile der Stärken- und Schwächenanalyse
- 5.1 Phasen der Stärken- und Schwächenanalyse
- 6 Praxisbeispiel
- 6.1 Vorstellung des Unternehmens
- 6.2 Durchführung der diagnostischen Verfahren
- 6.2.1 Portfolioanalyse
- 6.2.2 Produktlebenszyklus-Konzept
- 6.2.3 Konkurrenzanalyse
- 6.2.4 Stärken- und Schwächenanalyse
- 6.3 Vergleich der Ergebnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit untersucht ausgewählte diagnostische Verfahren und ihre Relevanz in der betriebswirtschaftlichen Praxis. Ziel ist es, die Funktionsweise, die Vor- und Nachteile sowie die Anwendung dieser Verfahren aufzuzeigen.
- Portfolio-Analyse (BCG-Matrix und McKinsey-Matrix)
- Produktlebenszyklus-Konzept
- Konkurrenzanalyse
- Stärken- und Schwächenanalyse
- Praxisbeispiel zur Anwendung der Verfahren
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel dient als Einführung in die Thematik der Diplomarbeit und beschreibt den Kontext und die Relevanz der ausgewählten diagnostischen Verfahren für die betriebswirtschaftliche Praxis. Es skizziert den Aufbau der Arbeit und formuliert die Forschungsfragen.
2 Portfolio-Analyse: Dieses Kapitel befasst sich eingehend mit der Portfolio-Analyse, einem strategischen Instrument zur Bewertung und Steuerung des Produktportfolios eines Unternehmens. Es erläutert detailliert die Funktionsweise der BCG-Matrix und der McKinsey-Matrix, inklusive der jeweiligen Strategien. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Vergleich der Vor- und Nachteile beider Ansätze und ihrer Anwendung in der Praxis. Der Vergleich zeigt die unterschiedlichen Stärken und Schwächen der beiden Verfahren, beispielsweise hinsichtlich der Berücksichtigung von Wettbewerbsfaktoren.
3 Produktlebenszyklus-Konzept: Dieses Kapitel beschreibt das Produktlebenszyklus-Konzept als wichtiges Instrument zur Analyse der Entwicklung von Produkten über ihren gesamten Lebenszyklus. Es werden die einzelnen Phasen (Einführung, Wachstum, Reife, Rückgang) detailliert dargestellt, jeweils mit den passenden Strategien für jede Phase. Besonderes Augenmerk liegt auf der Beschreibung der Absatz- und Gewinnverläufe in den jeweiligen Phasen und wie diese sich strategisch beeinflussen lassen. Das Kapitel schließt mit einer kritischen Auseinandersetzung der Vor- und Nachteile des Konzepts in Bezug auf die Praxisanwendbarkeit.
4 Konkurrenzanalyse: Dieses Kapitel befasst sich mit der Konkurrenzanalyse, die als essentielle Grundlage für die Entwicklung und Umsetzung erfolgreicher Unternehmensstrategien gilt. Es werden die Phasen der Konkurrenzanalyse, von der Identifizierung der Konkurrenten bis hin zur Wahl des „Schlachtfelds“, detailliert erklärt. Die verschiedenen Aspekte der Wettbewerbsanalyse, wie die Analyse der Ziele, Strategien, Stärken und Schwächen der Konkurrenz, werden systematisch behandelt. Zusätzlich wird die Bedeutung von Reaktionsprofilen der Wettbewerber beleuchtet. Das Kapitel bewertet abschließend die Vor- und Nachteile dieser Methode.
5 Stärken- und Schwächenanalyse: Dieses Kapitel widmet sich der Stärken- und Schwächenanalyse (SWOT-Analyse), einem wichtigen Instrument zur internen und externen Unternehmensanalyse. Die verschiedenen Phasen der Analyse werden detailliert beschrieben, beginnend mit der Bestimmung relevanter Erfolgsfaktoren über die Festlegung der Bewertungsskala bis hin zur Auswertung der Ergebnisse. Das Kapitel beleuchtet die Bedeutung der objektiven Bewertung der Erfolgsfaktoren und die Herausforderungen, die sich bei der Durchführung einer solchen Analyse stellen. Die Vor- und Nachteile des Verfahrens werden kritisch betrachtet.
Schlüsselwörter
Portfolio-Analyse, BCG-Matrix, McKinsey-Matrix, Produktlebenszyklus, Konkurrenzanalyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Strategisches Management, Diagnostische Verfahren, Unternehmensanalyse, Praxisrelevanz.
Häufig gestellte Fragen zur Diplomarbeit: Diagnostische Verfahren im Strategischen Management
Was ist der Inhalt dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht ausgewählte diagnostische Verfahren des strategischen Managements und deren Relevanz in der betriebswirtschaftlichen Praxis. Sie analysiert die Funktionsweise, Vor- und Nachteile sowie die Anwendung von Portfolio-Analyse (BCG-Matrix und McKinsey-Matrix), Produktlebenszyklus-Konzept, Konkurrenzanalyse und Stärken-Schwächen-Analyse. Ein Praxisbeispiel illustriert die Anwendung der Verfahren.
Welche diagnostischen Verfahren werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Portfolio-Analyse (mit detaillierter Betrachtung der BCG- und McKinsey-Matrix), das Produktlebenszyklus-Konzept, die Konkurrenzanalyse und die Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT-Analyse).
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, Kapitel zu den einzelnen diagnostischen Verfahren (mit Unterkapiteln zu Funktionsweise, Strategien und Vor- und Nachteilen), ein Praxisbeispiel zur Veranschaulichung und ein Fazit. Jedes Verfahren wird Schritt für Schritt erläutert und kritisch bewertet.
Was sind die Ziele der Arbeit?
Die Arbeit zielt darauf ab, die Funktionsweise, die Vor- und Nachteile und die Anwendung der ausgewählten diagnostischen Verfahren im strategischen Management aufzuzeigen und deren Relevanz für die betriebswirtschaftliche Praxis zu demonstrieren. Ein Vergleich der Verfahren hinsichtlich ihrer Stärken und Schwächen ist ebenfalls ein Ziel.
Wie wird die Portfolio-Analyse behandelt?
Die Portfolio-Analyse wird anhand der BCG-Matrix und der McKinsey-Matrix detailliert erklärt. Es werden deren Funktionsweisen, Strategien und Vor- und Nachteile im Detail analysiert und verglichen. Der Fokus liegt auf dem praktischen Einsatz und der Interpretation der Ergebnisse.
Was wird im Kapitel zum Produktlebenszyklus-Konzept erläutert?
Das Kapitel beschreibt die einzelnen Phasen des Produktlebenszyklus (Einführung, Wachstum, Reife, Rückgang) mit den dazugehörigen Strategien. Der Absatz- und Gewinnverlauf in jeder Phase wird analysiert, und die Vor- und Nachteile des Konzepts in der Praxis werden kritisch bewertet.
Wie wird die Konkurrenzanalyse dargestellt?
Die Konkurrenzanalyse wird schrittweise von der Identifizierung der Konkurrenten bis zur Wahl des „Schlachtfelds“ erläutert. Die Analyse der Ziele, Strategien, Stärken und Schwächen der Konkurrenz sowie die Bedeutung von Reaktionsprofilen werden detailliert behandelt.
Was umfasst die Stärken-Schwächen-Analyse in der Arbeit?
Die Arbeit beschreibt die einzelnen Phasen der Stärken-Schwächen-Analyse (SWOT-Analyse), von der Bestimmung relevanter Erfolgsfaktoren bis zur Auswertung der Ergebnisse. Die Bedeutung der objektiven Bewertung und die Herausforderungen bei der Durchführung werden beleuchtet.
Welches Praxisbeispiel wird verwendet?
Die Arbeit enthält ein Praxisbeispiel, das die Anwendung aller behandelten diagnostischen Verfahren an einem konkreten Unternehmen illustriert. Die Ergebnisse der verschiedenen Analysen werden verglichen und interpretiert.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Portfolio-Analyse, BCG-Matrix, McKinsey-Matrix, Produktlebenszyklus, Konkurrenzanalyse, Stärken-Schwächen-Analyse, Strategisches Management, Diagnostische Verfahren, Unternehmensanalyse, Praxisrelevanz.
- Quote paper
- Dipl.-Kfm. (FH) Achim Schätzl (Author), 2009, Ausgewählte diagnostische Verfahren und ihre Relevanz in der Praxis, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/961098
