Was macht eine gute Führungskraft aus? Zur verhaltensorientierten Führung

Studienarbeit , 2020 , 22 Seiten , Note: 1,0

Führung und Personal - Personalführung

Die Arbeit beschäftigt sich mit dem Thema der verhaltensorientierten Führung. Dabei werden zunächst die zentralen Begriffe Führung und Führungsstile definiert und im Anschluss die verschiedenen Führungstheorien vorgestellt. Auf dieser Grundlage wird die Theorie der verhaltensorientieren Führung detaillierter beleuchtet. Im darauffolgenden Abschnitt werden die verschiedenen Führungsstile nach Goleman erläutert. Weiterhin wird dargestellt, dass die Anwendung einer verhaltensorientierten Führung das Vorhandensein von emotionaler Intelligenz bedingt. Darauf aufbauend wird die Relevanz in der ökonomisierten Arbeitswelt erörtert.

Gute Führungskräfte sind für Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen wertvoll. Doch was macht eine gute Führungskraft aus? Durch welche Eigenschaften wird man zu einer erfolgreichen Führungskraft? Wie verhält sich eine Führungskraft idealerweise?

Selbstverständlich gibt es keine allgemeingültige Antwort auf diese Fragestellung. Niemand kann den einen, ultimativen Führungsstil proklamieren. Dies ist auch einleuchtend, da eine Vielzahl unterschiedlichster Situationen den Geschäftsalltag prägen und eine gesonderte Herangehensweise erfordern. Hinzukommen Megatrends wie die Globalisierung, der demografische Wandel, die Individualisierung, aber auch der Strukturwandel und die Technisierung, die allesamt erheblichen Einfluss auf die Gesellschaft und somit auch auf die Arbeitswelt haben. Die Anforderungen an Führungskräfte bzw. an die Führung von Mitarbeitern haben sich dadurch in den letzten Jahrzehnten deutlich gewandelt.

Inhaltsverzeichnis

Abbildungs- und Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Hinführung zum Thema

2. Begriffsbestimmungen und Einordnungen
2.1. Führung und Führungsstil
2.2. Führungstheorien im Überblick
2.3. Verhaltensorientierte Führung

3. Verschiedene Führungsstile nach Daniel Goleman
3.1. Visionäre oder autoritative Führung
3.2. Emotionale oder affiliative Führung
3.3. Demokratische Führung
3.4. Coachende Führung
3.5. Fordernde oder leistungsbetonte Führung
3.6. Befehlende oder autoritäre Führung

4. Emotionale Intelligenz als Voraussetzung der verhaltensorientierten Führung
4.1. Selbstreflexion
4.2. Selbstkontrolle
4.3. Motivation
4.4. Empathie
4.5. Soziale Kompetenz
4.6. Emotionale Intelligenz und die Anwendung der Führungsstile

5. Relevanz in der ökonomisierten Welt

6. Schlussbemerkung

• Hochschule: Hochschule Coburg (FH)
• Veranstaltung: Emotionale Führung
• Note: 1,0
• Autor: Monika Herrmann (Autor:in)
• Erscheinungsjahr: 2020
• Seiten: 22
• Katalognummer: V958883
• ISBN (eBook): 9783346304438
• ISBN (Buch): 9783346304445
• Sprache: Deutsch
• Schlagworte: Emotionale Führung, Goleman, Führung, Emotionale Intelligenz, Verhaltenstheorien, situative Führung, situatives Führen, verhaltensorientiertes Führen, verhaltensorientierte Führung, Führungstheorien, Eigenschaftstheorien, Situationstheorien, symbolische Führung, transaktionale Führung, transformationale Führung, Führungsstile, autoritär, autoritativ, demokratisch, affiliativ, leistungsbetont, coachend, Persönliche Kompetenz, Soziale Kompetenz, Selbstreflektion, Selbstkontrolle, Motivation, Empathie, David Goleman, Emotionale Kompetenz