Mit der vorliegenden Arbeit soll die Frage, mit welchen Chancen und Risiken die Gestaltung der Beschaffungslogistik auf Basis eines Multiple Sourcing verbunden ist, diskutiert werden. Es erfolgen zunächst definitorische Abgrenzungen. Darin enthalten sind Einordnungen und Erklärungen von Fachbegriffen, um verständlich zu machen, was sich hinter den Wörtern „Beschaffungslogistik“, „Sourcing-Konzept“, und dem dessen untergeordneten Multiple Sourcing verbirgt. Daraufhin werden die Chancen und Risiken einer Beschaffungsstrategie, die das Multiple Sourcing enthält, erläutert. Dies erfolgt häufig mit einem Vergleich des dem gegenüberstehenden Konzeptes, dem Single Sourcing. Differenziert wird in diesem Teil zwischen beschaffenden und beliefernden Unternehmen, da für Auftraggeber und Auftragnehmer unterschiedliche Aspekte zu berücksichtigen sind. Anschließend erfolgt die Schlussbetrachtung, in der die im Hauptteil genannten Argumente zusammengefasst werden und ein subjektives Fazit sowie einen Lösungsansatz zu der oben genannten Fragestellung bilden.
Inhaltsverzeichnis
INHALTSVERZEICHNIS
1. Einleitung
2. Definitorische Abgrenzungen
2.1. Die Beschaffungslogistik
2.1.1. Einordnung
2.1.2. Aufgaben
2.2. Sourcing-Konzepte
2.2.1. Darstellung verschiedener Sourcing-Konzepte
2.2.2. Das Multiple Sourcing
3. Die Beschaffungslogistik auf Basis eines Multiple Sourcing
3.1. Aus Sicht eines beschaffenden Unternehmens
3.1.1. Chancen
3.1.2. Risiken
3.2. Aus Sicht eines beliefernden Unternehmens
3.2.1. Chancen
3.2.2. Risiken
4. Schlussbetrachtung
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