In dieser Arbeit wird die Produktlinienerweiterung am Beispiel des Wasseranbieters Römer genauer erläutert. Auch auf die Produktdiversifikation wird genauer eingegangen. Dazu wird Mc Donald's als Beispiel herangezogen.
Im Rahmen des Produktlebenszyklus fallen verschiedene Entscheidungen bezüglich der Programmpolitik an. Zum einen wird die Frage gestellt, welche Produkte in wie vielen Ausführungen angeboten werden, zum anderen wie das Produkt und dessen Veränderung im Verlauf der Zeit gestaltet wird. Hierzu bieten Produktlinienerweiterungen und -diversifikationen geeignete Ausführungsmöglichkeiten.
Inhaltsverzeichnis
- Produktlinienerweiterung
- Produktdiversifikation
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den verschiedenen Möglichkeiten der Produkterweiterung im Rahmen des Produktlebenszyklus. Dabei werden die Produktlinienerweiterung und die Produktdiversifikation als Strategien zur Steigerung des Programmsortiments und zur Gewinnung neuer Kundengruppen untersucht.
- Analyse der Produktlinienerweiterung am Beispiel von Römerquelle Emotion
- Bewertung der Produktdiversifikation anhand des Beispiels McCafé
- Bedeutung des Markenimages und der Kundenzufriedenheit für die erfolgreiche Implementierung von Produkterweiterungen
- Risiken und Chancen von Produktlinienerweiterungen und Produktdiversifikationen
Zusammenfassung der Kapitel
Produktlinienerweiterung
Das Kapitel analysiert die Produktlinienerweiterung am Beispiel der Römerquelle Emotion. Die Einführung der Geschmacksrichtungen hat dazu beigetragen, das Image der Marke zu erneuern und ein breiteres Kundenspektrum anzusprechen. Die positive Akzeptanz der neuen Produkte durch die Kunden und den Handel unterstreicht die erfolgreiche Implementierung der Produktlinienerweiterung.
Produktdiversifikation
Das Kapitel beleuchtet die erfolgreiche Diversifikation von McDonalds durch die Einführung von McCafé. Die Kombination von Fastfood mit Kaffeehaus-Atmosphäre hat sich als gewinnbringendes Konzept erwiesen und die Marke McDonalds in ein neues Licht gerückt. Die Erweiterung des Sortiments um Kaffeespezialitäten, Milchgetränke und Nachspeisen hat zu einer stärkeren Präsenz in der Gesellschaft und einer Steigerung der Kundenfrequenz geführt.
Schlüsselwörter
Produktlinienerweiterung, Produktdiversifikation, Markenmanagement, Produktlebenszyklus, Programmbreite, Programmtiefe, Kundenzufriedenheit, Markenimage, McDonalds, McCafé, Römerquelle Emotion, Diversifikation, Kannibalisierung, Wettbewerbsvorteil.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Produktlinienerweiterung?
Bei einer Produktlinienerweiterung (Line Extension) wird eine bestehende Produktlinie um neue Varianten (z. B. neue Geschmacksrichtungen oder Packungsgrößen) ergänzt, um neue Kundensegmente anzusprechen.
Was versteht man unter Produktdiversifikation?
Produktdiversifikation bedeutet, dass ein Unternehmen neue Produkte für neue Märkte entwickelt, die oft deutlich von den bisherigen Kernprodukten abweichen (z. B. McCafé als Ergänzung zum Fastfood-Angebot).
Welches Beispiel wird für die Produktlinienerweiterung herangezogen?
In der Arbeit wird der Wasseranbieter Römerquelle mit seiner Produktlinie „Emotion“ als Beispiel für eine erfolgreiche Erweiterung durch verschiedene Geschmacksrichtungen analysiert.
Warum ist die Produktdiversifikation bei McDonald's mit McCafé interessant?
McCafé zeigt, wie eine Marke durch Diversifikation ihr Image wandeln und eine neue Zielgruppe (Kaffeehaus-Besucher) in die bestehenden Filialen locken kann, was die Kundenfrequenz erhöht.
Was ist die Gefahr der Kannibalisierung bei Produkterweiterungen?
Kannibalisierung tritt auf, wenn die neuen Produkte der gleichen Marke den Absatz der bereits bestehenden Produkte verringern, anstatt zusätzliches Wachstum zu generieren.
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- Corinne Reiser (Author), 2014, Produktlinienerweiterung und Produktdiversifikation an ausgewählten Beispielen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/948312
