In der jüngsten Vergangenheit haben wieder einmal schlechte Unternehmensnachrichten, die durch Missmanagement der Unternehmensleitung herbeigeführt wurden, das öffentliche Aufsehen erregt. Der Fall KarstadtQuelle hat erneut aufgezeigt, dass langjährig erfolgreichen Unternehmen durch Fehler des Managements die Insolvenz drohen kann.
Folglich wird die Existenzsicherung des Unternehmens, durch eine effektive Ausrichtung der betrieblichen Ressourcen auf die zukünftigen wettbewerbsrelevanten Erfolgsfaktoren, als die elementare Managementaufgabe der Unternehmensleitung angesehen. Eine strategische Ausrichtung ist hierzu für ein Unternehmen in Anbetracht der Intensivierung des Wettbewerbs auf nahezu allen Märkten unerlässlich. Die Strategie richtet sich dabei nach den Zielen, welche aus einer Abwägung von externen Chancen und Risiken sowie internen Stärken und Schwächen resultieren und mit den Motiven und Werten im Sinne der Corporate Identity korrespondieren sollte. Weitere Wettbewerbsvorteile können durch die frühzeitige Antizipation von Veränderungen der Unternehmensumwelt und daraus gezielt abgeleiteten Strategien aufgebaut werden. Im Rahmen des strategischen Unternehmensmanagements spielt somit die Ableitung und Umsetzung von Unternehmensstrategien eine entscheidende Rolle.
Nach Kiene bildet der in diesem Zusammenhang oft zitierte Begriff Unternehmensstrategie dabei „das Bindeglied zwischen den Zielen des Unternehmens und der operativen Maßnahmenplanung“ . Die Anforderung an ein effektives Managementsystem ist es demzufolge, die Umsetzung der Unternehmensstrategie durch Vorgabe von Lenkungsgrößen in einem Unternehmen sicher zu stellen . Der Fokus moderner Managementansätze betont dabei die frühzeitige Integration der Mitarbeiter bei der Strategieimplementierung. Nur durch den Einbezug der Mitarbeiter und deren Identifikation mit den Zielen, lassen sich Strategien erfolgreich implementieren und Wettbewerbsvorteile dauerhaft gewährleisten .
Inhaltsverzeichnis
- Einführung in das strategische Unternehmensmanagement
- Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Unternehmensmanagements
- Strategische und methodische Mängel bestehender Kennzahlensysteme
- Grundgedanken und Ziele der Balanced Scorecard
- Voraussetzungen einer erfolgreichen Implementierung in das Unternehmen
- Die Konzeption der Balanced Scorecard
- Darstellung des Grundmodells der Balanced Scorecard gemäß Kaplan/Norton
- Perspektiven der Balanced Scorecard
- Die finanzwirtschaftliche Perspektive
- Die Kundenperspektive
- Die interne Prozessperspektive
- Die Lern- und Entwicklungsperspektive
- Das Zusammenwirken der einzelnen Balanced Scorecard Perspektiven
- Kritische Betrachtung der Balanced Scorecard
- Strategische Würdigung der Balanced Scorecard
- Konzeption und methodische Ausarbeitung
- Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard
- Bisherige Erfolge und zukünftige Potentiale der Balanced Scorecard
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Studienarbeit untersucht die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Unternehmensmanagements. Die Arbeit analysiert die Vor- und Nachteile dieser Methode und beleuchtet die Bedeutung der Balanced Scorecard im Kontext der modernen Unternehmensführung.
- Bewertung der Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Steuerung
- Analyse der Stärken und Schwächen der Balanced Scorecard
- Bewertung der Implementierungsmöglichkeiten und -herausforderungen der Balanced Scorecard
- Bedeutung der Balanced Scorecard im Kontext der modernen Unternehmensführung
- Analyse der Erfolgsfaktoren und zukünftigen Potentiale der Balanced Scorecard
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einführung in das strategische Unternehmensmanagement - Dieses Kapitel stellt die Grundzüge des strategischen Managements dar und beleuchtet die Bedeutung von Kennzahlensystemen in diesem Zusammenhang.
- Kapitel 2: Die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Unternehmensmanagements - Dieses Kapitel präsentiert die Balanced Scorecard als Instrument des strategischen Managements und analysiert die Mängel traditioneller Kennzahlensysteme. Es werden die Grundgedanken und Ziele der Balanced Scorecard sowie die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung in das Unternehmen beleuchtet.
- Kapitel 3: Die Konzeption der Balanced Scorecard - Dieses Kapitel analysiert das Grundmodell der Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton und erläutert die verschiedenen Perspektiven der Balanced Scorecard.
- Kapitel 4: Kritische Betrachtung der Balanced Scorecard - Dieses Kapitel bewertet die Balanced Scorecard aus strategischer und methodischer Sicht und analysiert die Möglichkeiten und Grenzen der Balanced Scorecard.
- Kapitel 5: Bisherige Erfolge und zukünftige Potentiale der Balanced Scorecard - Dieses Kapitel untersucht die bisherigen Erfolge der Balanced Scorecard und analysiert die zukünftigen Potentiale dieser Methode.
Schlüsselwörter
Strategisches Unternehmensmanagement, Balanced Scorecard, Kennzahlensysteme, Perspektiven, Implementierung, Kritik, Erfolge, Potentiale, finanzwirtschaftliche Perspektive, Kundenperspektive, interne Prozessperspektive, Lern- und Entwicklungsperspektive.
- Quote paper
- Markus Schief (Author), 2004, Vor- und Nachteile einer Balanced Scorecard, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/93740
