Die Arbeit betrachtet den Einsatz geeigneter Controlling Instrumente zur Steuerung einer chinesischen Tochtergesellschaft. Den Ausgangspunkt der Überlegungen in dieser Arbeit bildet eine kurze Einordnung der Entwicklung des angewandten Controllings in China. Anschließend werden sowohl operative als auch strategische Controlling Instrumente vorgestellt. Darüber hinaus wird auch auf spezifische Instrumente für das Controlling internationaler Tochtergesellschaften eingegangen.
Damit ein Controllingsystem den gewünschten Zweck erfüllen und als praktikables Steuerungsinstrument dienen kann, muss es an regionale Besonderheiten angepasst werden. Denn das Verständnis und die dadurch beeinflussten Einsatzmöglichkeiten des Controllings in Deutschland und in anderen Regionen der Welt, wie zum Beispiel in China, können sich mitunter erheblich unterscheiden. In China bedeutet Controlling in den meisten Fällen nur Kontrolle. Es wird deshalb auch nicht als Unternehmenssteuerungssystem wahrgenommen, was die Implementierung eines Controllingsystems in Zweigstellen von deutschen Unternehmen erschwert.
Die Nutzung von Controlling-Instrumenten hat in China eine weitreichende Vergangenheit. Durch die Machtergreifung der kommunistischen Partei im Jahre 1949 wurde das Controlling in der Volksrepublik China durch die Bedürfnisse der Zentralverwaltungswirtschaft ersetzt. Aufgrund von ökonomischen Entwicklungen ergaben sich für die Institute und Regularien veränderte Anforderungen und somit wurde sich ab dem Jahre 1979 erneut gegenüber westlichen Rechnungswesensinstrumenten geöffnet. Erst Ende der 1990er Jahre wurde durch die Stärkungen der Rechnungswesensgesellschaft das Controlling als unternehmerisches Feld, welches gesonderter Aufmerksamkeit bedarf, erkannt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Angewandtes Controlling
- Operatives Controlling
- Kostenmanagement
- Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement
- Qualitätsmanagement
- Zeitmanagement
- Strategisches Controlling
- Investitionsmanagement
- Unternehmensanalyse
- Balanced Scorecard
- Umfeldanalyse
- Spezifische Instrumente
- Länderanalyse
- Wechselkurspolitik
- Transferpreispolitik
- Handlungsempfehlung für eine Controlling-Einheit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit untersucht die Anwendung von Controlling-Instrumenten zur effektiven Steuerung chinesischer Tochtergesellschaften. Das Ziel ist es, ein tiefgreifendes Verständnis für die spezifischen Herausforderungen und Möglichkeiten des Controllings im chinesischen Kontext zu entwickeln und konkrete Handlungsempfehlungen für die Implementierung eines erfolgreichen Controllingsystems zu liefern.
- Anpassung von Controlling-Instrumenten an regionale Besonderheiten
- Entwicklung des angewandten Controllings in China
- Operative und strategische Controlling-Instrumente im chinesischen Kontext
- Spezifische Instrumente für das Controlling internationaler Tochtergesellschaften
- Umsetzungsprobleme und Herausforderungen bei der Implementierung eines Controllingsystems in China
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik des Controllings in chinesischen Tochtergesellschaften ein und beleuchtet die Bedeutung der Anpassung an die regionale Spezifität.
- Angewandtes Controlling: Dieses Kapitel beleuchtet die Entwicklung des Controllings in China und stellt fest, dass die Implementierung westlicher Controlling-Techniken an die Bedürfnisse chinesischer Unternehmen angepasst werden muss.
- Operatives Controlling: Der Abschnitt befasst sich mit den Instrumenten des operativen Controllings, einschließlich Kostenmanagement, Ertrags- und Deckungsbeitragsmanagement, Qualitätsmanagement und Zeitmanagement.
- Strategisches Controlling: Dieses Kapitel behandelt die strategischen Controlling-Instrumente wie Investitionsmanagement, Unternehmensanalyse, Balanced Scorecard und Umfeldanalyse.
- Spezifische Instrumente: Dieser Abschnitt befasst sich mit länderbezogenen Instrumenten, wie Länderanalyse, Wechselkurspolitik und Transferpreispolitik.
Schlüsselwörter
Die Arbeit fokussiert auf Controlling-Instrumente, Steuerung chinesischer Tochtergesellschaften, Anpassung an regionale Besonderheiten, operative und strategische Controlling-Instrumente, spezifische Instrumente für internationale Tochtergesellschaften, Umsetzungsprobleme in China, Handlungsempfehlungen für die Implementierung eines Controllingsystems.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2016, Controlling Instrumente zur Steuerung chinesischer Tochtergesellschaften. Operatives und strategisches Controlling, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/936440
