Projektcontrolling ist im standardisierten, zertifizierten und normierten Projektmanagement-Methodengebäude nicht mehr wegzudenken. Die Misserfolgsquote von Projekten ist dennoch relativ hoch geblieben, zum einen, weil die Menschen im Projekt als Erfolgsfaktor Nr. 1 weitgehend vernachlässigt werden, zum anderen, weil Kostenziele hinter wirtschaftlichen Erfolgszielen zurücktreten.
Inhaltsverzeichnis
- Zum Verständnis von Projektcontrolling.
- Sachrationales Projektcontrolling.
- Anspruch: Projektcontrolling als Koordinationsmanagement.
- Zur Umsetzung in Projekten.
- Personenbezogenes Projektcontrolling.
- Konsequenzen für die Akzeptanz von Projektcontrolling.
- Projektcontrolling im Projektablauf.
- Informationen für die Projektbegleitung.
- Von der Projektentscheidung bis zur Projektrealisierung.
- Sachrationale Informationen.
- Personenbezogene Informationen.
- Projektorganisation.
- Handlungskompetenzen.
- Projektführung und Teambildung.
- Ergebnisse für das weitere Vorgehen.
- Projektrealisierung.
- Sachrationale Informationen.
- Prinzipielle Vorgehensweise bei einer Einzelbetrachtung.
- Vorgehensweise bei der integrierten Projektsteuerung.
- Personenbezogene Informationen.
- Maßnahmen.
- Vom zukünftigen Nutzen des Projektcontrolling
- Literatur
- Die Bedeutung von Projektcontrolling für die Erreichung von Projektzielen.
- Die Rolle von Sachrationalität und Personenbezogenheit im Projektcontrolling.
- Die Integration von Projektcontrolling in den Projektablauf und die Koordinationsfunktion des Projektcontrollings.
- Die Herausforderungen und Chancen des Projektcontrollings in der Praxis.
- Die Relevanz von Projektcontrolling für die Zukunft des Projektmanagements.
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert die Rolle des Projektcontrollings im Kontext des Projektmanagements und beleuchtet dessen Bedeutung für den Projekterfolg. Sie hinterfragt die Effektivität von Projektcontrolling im Hinblick auf die Erreichung von Projektziele und die Bewältigung von Herausforderungen in der Projektumsetzung.
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel stellt den theoretischen Rahmen für das Verständnis von Projektcontrolling dar. Es definiert Projektcontrolling als Koordinationsmanagement und betrachtet die Herausforderungen der Implementierung in der Praxis. Die Analyse des zweiten Kapitels konzentriert sich auf die praktische Anwendung von Projektcontrolling im Verlauf der Projektphase, wobei sowohl sachrationale als auch personenbezogene Aspekte betrachtet werden. Die Integration von Projektcontrolling in den Projektablauf und die Herausforderungen der Koordinationsfunktion werden untersucht.
Schlüsselwörter
Projektcontrolling, Projektmanagement, Koordinationsmanagement, Sachrationalität, Personenbezogenheit, Projektablauf, Projektrealisierung, Projekterfolg, Herausforderungen, Chancen, Zukunft des Projektmanagements.
Häufig gestellte Fragen
Ist Projektcontrolling eine Garantie für den Projekterfolg?
Nicht zwingend. Trotz standardisierter Methoden bleibt die Misserfolgsquote hoch, da oft der Erfolgsfaktor Mensch vernachlässigt wird oder wirtschaftliche Ziele Vorrang vor reinen Kostenzielen haben.
Was ist der Unterschied zwischen sachrationalem und personenbezogenem Controlling?
Sachrationales Controlling fokussiert auf Daten, Kosten und Termine. Personenbezogenes Controlling betrachtet die Menschen im Projekt, ihre Handlungskompetenzen, die Teambildung und die Projektführung.
Welche Rolle spielt die Koordination im Projektcontrolling?
Projektcontrolling fungiert als Koordinationsmanagement. Es stellt Informationen für die Projektbegleitung bereit, von der Entscheidung bis zur Realisierung, um den Ablauf zu steuern.
Welche personenbezogenen Informationen sind für den Projekterfolg wichtig?
Wichtig sind Informationen über die Projektorganisation, die vorhandenen Kompetenzen der Teammitglieder sowie die Qualität der Führung und der Zusammenarbeit im Team.
Wie trägt Projektcontrolling zur Akzeptanz bei den Beteiligten bei?
Die Akzeptanz hängt stark davon ab, ob das Controlling nur als Kontrolle wahrgenommen wird oder als unterstützendes Instrument, das durch personenbezogene Aspekte auch die Bedürfnisse der Mitarbeiter berücksichtigt.
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- Dr. Michael Hesseler (Author), 2007, Projektcontrolling - Eine Garantie des Projekterfolgs?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/92755
