Ziel dieser Arbeit ist es aufzuzeigen, wie die Digitalisierung die Personalbeschaffung verändert, welche Chancen und Risiken damit verbunden sind und welche Relevanz dies für Unternehmen hat.
Die moderne Welt wird von Digitalisierung und künstlicher Intelligenz geprägt. Gepaart mit dem demografischen Wandel und dem Mangel an Fachkräften, wird eine ganz bestimmte Art von Ressourcengewinnung für Unternehmen dabei immer bedeutungsvoller: das Recruiting neuer Talente. Der Kampf um die besten Fachkräfte ("War for Talents") wird nicht nur täglich zunehmend stärker, auch die Bewerber erheben deutlich höhere Ansprüche beim Bewerbungsprozess als dies noch vor einigen Jahren der Fall war.
Unter der Digitalisierung hat sich die Art und Weise neue Talente zu gewinnen, erheblich verändert. Es ist eine neue Form der Personalbeschaffung entstanden: Recruiting 4.0. Mediengeprägtes Employer Branding, kandidatenfokussierte Bewerbungsprozesse, digitalisierte Auswahlverfahren, sowie verschiedenste Tools und Werkzeuge spiegeln dabei die Charakteristiken eines effizienten Recruiting 4.0 wider.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Ziel
- Aufbau
- Theoretische Grundlagen
- Digitalisierung
- Human Resources und Human Resources Management
- Recruiting und E-Recruiting
- Klassische Personalbeschaffung vs. E-Recruiting
- Klassische Beschaffungswege
- E-Recruiting als Beschaffungsweg
- Chancen und Risiken der Personalbeschaffung mittels Digitalisierung
- Bedeutung der Digitalisierung für das Recruiting
- Strategieanpassung in der Personalbeschaffung
- Fazit und Reflexion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf die Personalbeschaffung. Das Hauptziel ist es, die Veränderungen aufzuzeigen, die durch die digitale Transformation im Recruiting entstanden sind, Chancen und Risiken zu beleuchten und deren Relevanz für Unternehmen zu bewerten.
- Die Definition und Bedeutung von Digitalisierung im Kontext der Personalbeschaffung.
- Der Vergleich zwischen klassischer Personalbeschaffung und E-Recruiting.
- Die Chancen und Risiken der digitalen Personalbeschaffung.
- Die Rolle digitaler Medien und künstlicher Intelligenz im Recruiting.
- Notwendige Strategieanpassungen in der Personalbeschaffung aufgrund der Digitalisierung.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Problemstellung, den "War for Talents" im Kontext des demografischen Wandels und der fortschreitenden Digitalisierung. Sie benennt das Ziel der Arbeit – aufzuzeigen, wie die Digitalisierung die Personalbeschaffung verändert und welche Chancen und Risiken damit verbunden sind – und skizziert den Aufbau der Arbeit.
Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel definiert zentrale Begriffe: Digitalisierung (als technologische Transformation), Human Resources (Humankapital), Human Resource Management (HRM) und Recruiting (inklusive E-Recruiting). Es legt die theoretischen Grundlagen für das Verständnis der nachfolgenden Kapitel, indem es die verschiedenen Konzepte und ihren Zusammenhang erläutert. Der Fokus liegt auf der technisch-strategischen Digitalisierung im Zusammenhang mit Personalentwicklung und Arbeit 4.0.
Klassische Personalbeschaffung vs. E-Recruiting: Dieses Kapitel vergleicht die klassischen, internetfreien Methoden der Personalbeschaffung mit dem modernen E-Recruiting. Es werden die jeweiligen Vor- und Nachteile analysiert und die Vorteile des E-Recruitings als effizientere und modernere Form der Personalgewinnung herausgestellt. Der Schwerpunkt liegt auf der Gegenüberstellung der beiden Ansätze und ihren jeweiligen Stärken und Schwächen.
Chancen und Risiken der Personalbeschaffung mittels Digitalisierung: Dieses Kapitel befasst sich eingehend mit den Chancen und Risiken der digitalen Personalbeschaffung. Es analysiert die Vorteile wie verbesserte Effizienz und Reichweite, aber auch die Gefahren wie Datenschutzbedenken und den möglichen Verlust des persönlichen Kontakts. Die Analyse umfasst eine Abwägung der positiven und negativen Aspekte, um ein ganzheitliches Bild zu vermitteln.
Bedeutung der Digitalisierung für das Recruiting: Dieses Kapitel vertieft die Bedeutung digitaler Medien und künstlicher Intelligenz im Recruiting. Es wird auf Social Media, Mobile Recruiting und Active Sourcing eingegangen und die konkrete Anwendung dieser Methoden im Kontext der Personalbeschaffung analysiert. Der Fokus liegt auf dem praktischen Einsatz dieser Technologien und ihrem Einfluss auf den Recruiting-Prozess.
Strategieanpassung in der Personalbeschaffung: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit den notwendigen Anpassungen der Personalbeschaffungsstrategie im Zeitalter der Digitalisierung. Es analysiert, welche Veränderungen Unternehmen vornehmen müssen, um im Wettbewerb um Talente erfolgreich zu sein und die neuen Möglichkeiten der digitalen Welt optimal zu nutzen. Die Analyse umfasst strategische Überlegungen zur Anpassung an den digitalen Wandel.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Personalbeschaffung, E-Recruiting, Recruiting 4.0, Human Resources Management (HRM), digitale Transformation, Chancen, Risiken, Social Media, Mobile Recruiting, Active Sourcing, Strategieanpassung, War for Talents.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Arbeit: Der Einfluss der Digitalisierung auf die Personalbeschaffung
Was ist das Thema dieser Arbeit?
Diese Arbeit untersucht den Einfluss der Digitalisierung auf die Personalbeschaffung. Sie analysiert die Veränderungen durch die digitale Transformation im Recruiting, beleuchtet Chancen und Risiken und bewertet deren Relevanz für Unternehmen.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt die Definition und Bedeutung der Digitalisierung im Kontext der Personalbeschaffung, einen Vergleich zwischen klassischer Personalbeschaffung und E-Recruiting, die Chancen und Risiken der digitalen Personalbeschaffung, die Rolle digitaler Medien und künstlicher Intelligenz im Recruiting und notwendige Strategieanpassungen in der Personalbeschaffung aufgrund der Digitalisierung.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, die die Problemstellung und das Ziel der Arbeit definiert, einen Teil zu den theoretischen Grundlagen (Digitalisierung, Human Resources, HRM, Recruiting und E-Recruiting), einen Vergleich zwischen klassischer Personalbeschaffung und E-Recruiting, einen Abschnitt zu den Chancen und Risiken der digitalen Personalbeschaffung, einen Abschnitt zur Bedeutung der Digitalisierung für das Recruiting, einen zu notwendigen Strategieanpassungen und abschließend ein Fazit.
Was sind die zentralen Begriffe der Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Digitalisierung, Personalbeschaffung, E-Recruiting, Recruiting 4.0, Human Resources Management (HRM), digitale Transformation, Chancen, Risiken, Social Media, Mobile Recruiting, Active Sourcing und Strategieanpassung.
Welche Methoden der Personalbeschaffung werden verglichen?
Die Arbeit vergleicht klassische, internetfreie Methoden der Personalbeschaffung mit dem modernen E-Recruiting, analysiert deren Vor- und Nachteile und hebt die Vorteile von E-Recruiting als effizientere und modernere Methode hervor.
Welche Chancen und Risiken der digitalen Personalbeschaffung werden diskutiert?
Die Arbeit analysiert Chancen wie verbesserte Effizienz und Reichweite, aber auch Risiken wie Datenschutzbedenken und den möglichen Verlust des persönlichen Kontakts. Es findet eine Abwägung der positiven und negativen Aspekte statt.
Welche Rolle spielen digitale Medien und künstliche Intelligenz im Recruiting?
Die Arbeit untersucht die Bedeutung von Social Media, Mobile Recruiting und Active Sourcing und deren konkrete Anwendung im Recruiting-Prozess.
Welche Strategieanpassungen sind aufgrund der Digitalisierung notwendig?
Die Arbeit analysiert notwendige Veränderungen in Unternehmen, um im Wettbewerb um Talente erfolgreich zu sein und die Möglichkeiten der digitalen Welt optimal zu nutzen. Es werden strategische Überlegungen zur Anpassung an den digitalen Wandel angestellt.
Was ist das Fazit der Arbeit?
(Das Fazit ist nicht explizit im bereitgestellten Text enthalten, aber es kann daraus geschlossen werden, dass die Arbeit die Bedeutung der Digitalisierung für die moderne Personalbeschaffung hervorhebt und die Notwendigkeit einer strategischen Anpassung an den digitalen Wandel unterstreicht.)
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für alle, die sich mit Personalbeschaffung, Human Resources Management und dem Einfluss der Digitalisierung auf diese Bereiche beschäftigen, beispielsweise HR-Manager, Personalberater und Studierende der Wirtschaftswissenschaften.
- Quote paper
- Denitsa Trifonova (Author), 2020, Digitalisierung im Personalwesen. Auswirkung der Digitalen Transformation auf die Personalbeschaffung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/924989
