Der wirtschaftliche, technologische und demographische Wandel der letzten Jahrzehnte zieht weitreichende Konsequenzen innerhalb der Unternehmenskultur nach sich. An die Stelle der Prioritäten Kostensenkung und Produktivitätssteigerung tritt nun das Ziel der Generierung neuer Methoden, Instrumente und Systeme, die neue Produkte oder Verfahren hervorbringen und umsetzen. Diese durch Humankapital generierten Innovationen sind aber nur dann ein Indikator für die langfristige Konkurrenzfähigkeit der Unternehmen, wenn sie in eine innovationsförderliche Unternehmenskultur, die insbesondere durch eine innovationsbewusste Führung den Mitarbeitern nahe gebracht wird, nachhaltig integriert sind. Erstaunlich ist jedoch, dass ein wissenschaftlich fundiertes Konzept zur Messung und Identifizierung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen nicht existiert. Doch die Entwicklung dieses Konzeptes stellt nur eine Zielsetzung dieser Arbeit dar. Des Weiteren sollen die situative Bedingtheit innovationsförderlicher Unternehmenskulturen geklärt und der Frage nachgegangen werden, wie diese Kulturen entstehen und sich im Laufe der Zeit entwickeln bzw. verändern. Innerhalb des ersten Problemkomplexes wird untersucht, wie sich innovationsförderliche Kulturen in Gründungs- und Wachstumsphasen neuer Unternehmen im Vergleich zu etablierten Unternehmen darstellen. Daran anschließend werden anhand eines Unternehmensbeispiels Entwicklungspfade untersucht, die zur Ausbreitung einer bestimmten Innovationskultur führen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Motivation und Zielsetzung
- Gang der Untersuchung
- Theoretische Grundlagen
- Grundlegende Aspekte der Unternehmenskultur
- Unternehmenskultur im kulturellen Kontext
- Abgrenzung des Unternehmenskulturbegriffs vom Organisationskulturbegriff
- Ansätze der Unternehmenskultur und die Frage nach der Beeinflussbarkeit und Messbarkeit
- Der Metapher-Ansatz
- Der Variablen-Ansatz
- Der integrative Ansatz
- Der innere Aufbau einer Unternehmenskultur nach SCHEIN (1984)
- Die Ebene der Artefakte
- Die Ebene der bekundeten Werte
- Die Ebene der Grund- bzw. Basisannahmen
- Unternehmenskultur – Definition, Anforderungen und Funktionen
- Was ist Unternehmenskultur?
- Funktionen der Unternehmenskultur
- Grundlegende Aspekte der innovationsförderlichen Unternehmenskultur
- Der Begriff der Innovation
- Die Dimension „Innovationsförderliche Unternehmenskultur“
- Konzept zur Identifizierung und Messung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen
- Merkmale zur Identifizierung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen
- Verhaltensweisen und Artefakte
- Führungs- und Entscheidungsverhalten bzw. Führungsstil
- Der innovationshemmende autoritäre Führungsstil
- Der innovationshemmende Laisser-faire-Führungsstil
- Der innovationsförderliche partizipative Führungsstil
- Kundenintegration – Open Innovation
- Anreizsystem zur Förderung von Innovationen
- Intrinsische Anreize
- Extrinsische Anreize
- Die Gestaltung innovationsförderlicher Anreizsysteme
- Bekundete Werte
- Innovationsphilosophie und die Offenheit gegenüber Neuem
- Fehlertoleranz
- Organisationsstrukturen: Die Aufbau- und Ablaufstruktur
- Die Aufbauorganisation
- Eindimensionale Formen der Aufbauorganisation
- Verrichtungsorientierte bzw. funktionale Organisationen
- Objektorientierte bzw. divisionale Organisationen
- Mehrdimensionale Form - Matrixorganisation
- Die Ablaufstruktur
- Betriebliches Vorschlagswesen
- Job Rotation
- Messung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen
- Methoden zur Erfassung der Unternehmenskultur
- Vorgehensweisen zur Kulturerhebung
- Instrumente zur Kulturerhebung
- Fragebogen
- Interview bzw. Gruppendiskussion
- Sekundäre Datenauswertung und Beobachtungen
- Methoden zur Messung der Unternehmenskultur
- Die Kulturmessung nach SCHEIN (2003)
- Die Kulturmessung nach KOBI/WÜTHRICH (1986)
- Die Diagnose der Kultur
- Die Beurteilung der Kultur
- Bewertung der Methoden der Kulturmessung
- Entwicklungspfade innovationsförderlicher Unternehmenskulturen und -strukturen
- (Innovations)Kulturentstehung und -entwicklung über die Zeit: Bisherige Ansätze
- Das Phasenmodell nach SACKMANN (1983)
- Das Unternehmens- und Subkulturmodell nach BLEICHER (1984)
- Das Spiralmodell nach GAGLIARDI (1986)
- Kritische Würdigung der Modelle
- Der Veränderungsprozess (Change Process)
- Die „unfreezing“-Phase
- Die „moving“-Phase
- Die „refreezing“-Phase
- Situative Bedingtheit innovationsförderlicher Unternehmenskulturen: Start-Ups vs. etablierte Unternehmen
- Unternehmensstruktur, Subkulturen und Schnittstellen
- Kulturgestaltung und -veränderung
- Ideengenerierung und -realisierung
- Entwicklungspfade des innovationsförderlichen Unternehmens 3M
- Die Bedeutung der Unternehmenskultur für Innovationsprozesse
- Die Identifizierung und Messung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen
- Die Entwicklungspfade von Unternehmenskulturen im Zeitverlauf
- Der Einfluss von Unternehmensstruktur und Subkulturen auf die Innovationsfähigkeit
- Die Rolle von Führung und Anreizsystemen in innovationsförderlichen Unternehmenskulturen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit analysiert die Entstehung und Entwicklung von innovationsförderlichen Unternehmenskulturen. Ziel ist es, die zentralen Elemente einer solchen Unternehmenskultur zu identifizieren und zu verstehen, wie diese in Unternehmen implementiert und erfolgreich etabliert werden können.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Motivation und die Zielsetzung der Arbeit dar. Kapitel 2 befasst sich mit den theoretischen Grundlagen der Unternehmenskultur und beleuchtet wichtige Aspekte wie die Definition, Funktionen und den inneren Aufbau. In Kapitel 3 wird ein Konzept zur Identifizierung und Messung innovationsförderlicher Unternehmenskulturen vorgestellt. Dabei werden verschiedene Merkmale, Verhaltensweisen und Messinstrumente analysiert. Kapitel 4 untersucht verschiedene Modelle der Kulturentstehung und -entwicklung im Zeitverlauf und beleuchtet die Bedeutung von Veränderungsprozessen und situativen Bedingungen.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Innovationsförderliche Unternehmenskultur, Kulturmessung, Kulturentwicklung, Change Management, Innovationsmanagement, Führung, Anreizsysteme, Organisationsstruktur, Subkulturen, Start-Ups, etablierte Unternehmen.
- Quote paper
- Aline Plönnes (Author), 2008, Entwicklungspfade innovationsförderlicher Unternehmensstrukturen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/92225
