Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich damit, ob es einem strategischen Lieferanten möglich ist, von einer Einkaufs-BSC (Balance-Scorecard) auf die Einkaufsstrategie zu schließen und wie eine gute BSC aufgebaut sein muss, damit die sie vom strategischen Lieferanten verwendet wird und dieser seine Performance langfristig verbessern kann.
Die Balanced Scorecard ist ein Performance-Measurement-Instrument, welches sich sehr gut eignet, die in der heutigen Zeit erfolgswichtigen Kenngrößen zu messen. Die Vermittlung und Messung von Strategie wird immer wichtiger. Denn nur wenn alle wichtigen Stakeholder die strategische Ausrichtung eines Unternehmens verstehen und an der Erreichung der strategischen Ziele im Arbeitsalltag arbeiten, können diese Ziele erreicht werden.
Im theoretischen Teil dieser Arbeit werden verschiedene bestehende Kennzahlensysteme untersucht, die Vor- und Nachteile beleuchtet sowie deren Funktionsweise dargestellt. Danach wird die BSC nach Kaplan und Norton in ihrer Grundidee und Funktionsweise vorgestellt, bevor die verschiedenen Perspektiven und die dazugehörigen Kennzahlen der BSC dargestellt werden. Am Ende des Theorieteils wird die Verknüpfung der BSC-Kennzahlen mit der Strategie betrachtet und auf die Strategieimplementierung eingegangen. Im empirischen Teil der Arbeit wird untersucht, wie die Erkenntnisse aus dem theoretischen Teil auf die Gestaltung einer eigenen Einkaufs-BSC angewandt werden können. Am Ende wird zunächst dargestellt, wie man ein qualitatives, leitfadengestütztes Experteninterview vorbereitet, durchführt und auswertet, um zum Schluss mit den zusammengefassten und ausgewerteten Ergebnissen der Interviews die Eingangsfrage zu beantworten und zu klären, wie diese Ergebnisse in der Praxis hilfreich sein könnten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Grundlagen
- Kennzahlensysteme
- Rechensysteme
- Ordnungssysteme
- Balanced Scorecard (BSC)
- Kennzahlensysteme
- Methodisches Vorgehen
- Anwendung der Theorie auf die Gestaltung einer eigenen BSC
- Erhebungsinstrument
- Fazit
- Quellenverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Bachelorarbeit untersucht die Anwendung der Balanced Scorecard (BSC) im Kontext strategischer Lieferantenbeziehungen. Sie analysiert die theoretischen Grundlagen der BSC und deren Eignung für die Steuerung und Messung von Lieferantenleistungen. Die Arbeit zielt darauf ab, ein praktisches Beispiel für die Gestaltung einer BSC für einen Lieferanten zu entwickeln und die Relevanz der Kennzahlen für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten aufzuzeigen.
- Kennzahlensysteme und ihre Bedeutung für die strategische Steuerung
- Die Balanced Scorecard als Instrument zur strategischen Messung und Steuerung
- Anwendung der BSC in der Praxis: Gestaltung einer eigenen BSC für einen Lieferanten
- Relevanz der Kennzahlen für die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und Lieferanten
- Praktische Implikationen der BSC-Anwendung im Lieferantenmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Das Kapitel führt in die Thematik der Bachelorarbeit ein und erläutert die Relevanz der strategischen Lieferantenbeziehung im Kontext der Balanced Scorecard.
- Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel behandelt verschiedene Kennzahlensysteme, insbesondere die Balanced Scorecard, und erläutert deren Perspektiven, Kennzahlen und Messgrößen sowie deren Verknüpfung zu einer Strategie.
- Methodisches Vorgehen: Dieses Kapitel beschreibt die Anwendung der theoretischen Grundlagen auf die Gestaltung einer eigenen BSC und erläutert das methodische Vorgehen der Datenerhebung und -auswertung.
Schlüsselwörter
Balanced Scorecard, Lieferantenmanagement, Kennzahlensysteme, strategische Steuerung, Perspektiven, Kennzahlen, Messgrößen, Strategieimplementierung, Interviewleitfaden, Datenerhebung, Kernergebnisse, Praktische Implikationen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Balanced Scorecard (BSC) im Lieferantenmanagement?
Die BSC ist ein Performance-Measurement-Instrument, das strategische Ziele in Kennzahlen übersetzt, um die Leistung von Lieferanten ganzheitlich zu steuern und zu messen.
Kann ein Lieferant aus einer Einkaufs-BSC auf die Unternehmensstrategie schließen?
Ja, die Arbeit untersucht, inwieweit die Kennzahlen einer Einkaufs-BSC so gestaltet sein können, dass sie dem Lieferanten die strategische Ausrichtung des Unternehmens vermitteln.
Welche Kennzahlensysteme werden in der Arbeit unterschieden?
Es wird zwischen reinen Rechensystemen, Ordnungssystemen und der Balanced Scorecard als modernem Steuerungsinstrument unterschieden.
Warum ist die Strategieimplementierung bei der BSC so wichtig?
Ziele können nur erreicht werden, wenn alle Stakeholder (einschließlich strategischer Lieferanten) die Ausrichtung verstehen und ihre tägliche Performance daran ausrichten.
Welche Methode wurde im empirischen Teil der Arbeit genutzt?
Es wurden qualitative, leitfadengestützte Experteninterviews durchgeführt, um die praktische Relevanz und Gestaltung einer Einkaufs-BSC zu prüfen.
- Citar trabajo
- Korbinian Kaulisch (Autor), 2020, Die Balance Scorecard. Verständnis und Anwendung für strategische Lieferanten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/922227
