Diese Arbeit behandelt Zusammenhänge zwischen verschiedenen Einflüssen auf die Performance in Unternehmen. Es wird untersucht, welche Eigenschaften eines Unternehmens besonderen Einfluss auf die Performance haben. Die Ergebnisse werden in einer Matrix, einem Wirkungsgraphen und einem Netzwerkmodell dargestellt. Die einzelnen Darstellungen der Ergebnisse werden in den jeweiligen Kapiteln erklärt und präsentiert. Im Folgenden wird auf die Frage des Führungsstils und die allgemeine Bedeutung von Führung eingegangen. Es ist zu klären, welche Kompetenzen benötigt werden, um durch einen Führungsstil positiven Einfluss auf die Performance eines Unternehmens zu erzielen.
Die Bedeutung von Anerkennung und Benefits für Mitarbeiter spielt ebenfalls eine Rolle. Welche Möglichkeiten haben Unternehmen, ihren Mitarbeitern spezielle Vorteile zu liefern? Diese Art der Mitarbeiterbindung hat, den Ergebnissen der Gruppenarbeit zufolge, erheblichen Einfluss auf die Zufriedenheit, Motivation und das Engagement eines Mitarbeiters. Im letzten Teil der Arbeit wird das Thema Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiter betrachtet. Speziell bei diesem Thema hat das Unternehmen die Chance, die fachliche und persönliche Kompetenz seiner Mitarbeiter zu steigern. Erhöhte Kompetenz steht häufig in Verbindung mit erhöhter Produktivität und weniger Aufwand für die gleiche erbrachte Leistung. Zusammenfassend sollen die Ergebnisse Aufschluss über wichtige Attribute der Performancesteigerung liefern. Weitergehend soll es ebenfalls möglich sein, durch die vorgetragenen Inhalte die wichtigen Attribute mit konkreten Lösungsansätzen zu optimieren und dadurch eine Performancesteigerung zu erzielen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Relevanzargumentation
- 1.2 Einflussmatrix
- 1.3 Wirkungsgraph
- 1.4 Netzwerkmodell
- 2 Führungsmodelle
- 2.1 Farbenmodell
- 2.1.1 Definition Führung
- 2.1.2 Charakter-/ Menschentypen
- 2.1.3 Führungskraft
- 2.2 McKinsey 7-S-Modell
- 2.2.1 Entstehungsgeschichte
- 2.2.2 Erläuterung
- 2.2.3 Einordnung
- 2.3 Führungsstil nach Kurt Lewin
- 2.3.1 Kurt Lewin
- 2.3.2 Führungsstile
- 2.3.3 Der autoritäre bzw. hierarchische Führungsstil
- 2.3.4 Der demokratische bzw. kooperative Führungsstil
- 2.3.5 Der Laissez-faire-Führungsstil
- 2.1 Farbenmodell
- 3 Führung in der DVAG
- 3.1 Kooperativer oder demokratische Führungsstil in der DVAG
- 3.2 Der Laissez-faire-Führungsstil in der DVAG
- 3.3 Intrinsische Motivation in der DVAG
- 3.4 Lücken und Handlungsempfehlungen
- 4 Führungskompetenzen
- 4.1 Einleitung
- 4.2 Definiton Kompetenz
- 4.3 Definition Führungskompetenz
- 4.4 Die 10 Führungskompetenzen
- 4.5 Zusammenfassung Führungskompetenzen
- 5 Incentives, Benefits und Anerkennung
- 5.1 Ausgangslage
- 5.2 Begriffserklärung
- 5.3 Arten von Incentives
- 5.4 Chancen von Incentives
- 5.5 Grenzen von Incentives
- 5.6 Ausblick
- 6 Weiterbildung
- 6.1 Definition
- 6.2 Weiterbildung aktuell in Deutschland
- 6.3 Weiterbildung nach Segmenten
- 6.4 Das 70-20-10-Modell
- 6.5 Weiterbildung bei der Deutsche Vermögensberatung AG
- 6.6 Allgemeine Weiterbildungsmaßnahmen in Deutschland
- 6 Zusammenfassung und Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Ausarbeitung befasst sich mit dem Thema der Steigerung der Performance im Unternehmen. Dabei wird der Fokus auf Führungsmodelle und -stile gelegt, die sich positiv auf die Motivation und Leistung der Mitarbeiter auswirken können.
- Analyse verschiedener Führungsmodelle und -stile
- Untersuchung der Anwendung von Führungsmodellen in der DVAG
- Bedeutung von Führungskompetenzen für die Performance-Steigerung
- Rolle von Incentives und Benefits für die Mitarbeitermotivation
- Analyse von Weiterbildungsmöglichkeiten im Unternehmenskontext
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1: Einleitung
Dieses Kapitel führt in das Thema der Performance-Steigerung ein und beleuchtet die Relevanz der Thematik. Es werden verschiedene Modelle zur Analyse der Performance vorgestellt, darunter die Einflussmatrix, der Wirkungsgraph und das Netzwerkmodell.
- Kapitel 2: Führungsmodelle
In diesem Kapitel werden verschiedene Führungsmodelle vorgestellt und diskutiert. Dazu gehören das Farbenmodell, das McKinsey 7-S-Modell und der Führungsstil nach Kurt Lewin. Die Kapitel erläutern die Entstehung, Funktionsweise und Einordnung der jeweiligen Modelle.
- Kapitel 3: Führung in der DVAG
Dieses Kapitel untersucht die Anwendung von Führungsstilen in der Deutschen Vermögensberatung AG (DVAG). Es werden kooperative, demokratische und Laissez-faire-Führungsstile im Kontext der DVAG analysiert. Außerdem wird die Rolle der intrinsischen Motivation für die Performance-Steigerung beleuchtet.
- Kapitel 4: Führungskompetenzen
Dieses Kapitel widmet sich dem Thema der Führungskompetenzen. Es werden die Definitionen von Kompetenz und Führungskompetenz erläutert und die 10 wichtigsten Führungskompetenzen vorgestellt.
- Kapitel 5: Incentives, Benefits und Anerkennung
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit Incentives, Benefits und Anerkennung als Instrumente zur Steigerung der Mitarbeitermotivation. Es werden verschiedene Arten von Incentives vorgestellt und deren Chancen und Grenzen diskutiert.
- Kapitel 6: Weiterbildung
In diesem Kapitel wird die Bedeutung von Weiterbildung für die Performance-Steigerung im Unternehmen beleuchtet. Es werden aktuelle Entwicklungen in der Weiterbildung in Deutschland analysiert und das 70-20-10-Modell vorgestellt.
Schlüsselwörter
Performance-Steigerung, Führungsmodelle, Führungsstile, Motivation, Mitarbeiter, DVAG, Führungskompetenzen, Incentives, Benefits, Anerkennung, Weiterbildung.
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- Anonym (Author), 2020, Steigerung der Performance im Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/915431
