Zur Bearbeitung der folgenden Hausarbeit ist es vorgesehen, aus der Sicht eines Reha-Anbieters zu arbeiten. Dazu wird sich ein fiktiver Reha-Anbieter gedacht, welcher an ein Krankenhaus angegliedert ist, ähnlich wie dies bei dem Ortho-Campus des Helios Cäcilien-Hospitals in Hüls der Fall ist. Durch diese Konzentration der verschiedenen Akteure, wie Pflegekräfte, Chirurgen, Orthopäden und Therapeuten des Reha-Anbieters Salvea, lässt sich ein hohes Maß an Zusammenarbeit und Koordination aller Akteure erreichen.
Seit ca. zwanzig Jahren etabliert sich unter dem Begriff Fast Track Chirurgie bzw. Fast Track Rehabilitation eine alternative Behandlungsform in der operativen Medizin, die sämtliche Schritte vor, während und nach einer Operation umfasst. Sie steht in einigen Aspekten im Widerspruch zu traditionellen Methoden, erfreut sich dank positiver Ergebnisse in klinischen Studien allerdings wachsender Zustimmung und wird in mehr und mehr Kliniken eingeführt. Vorreiter ist der dänische Mediziner Prof. Dr. Henrik Kehlet, der als erster in Kopenhagen eine genauere Ausformulierung des Verfahrens vornahm.
Ziel des Fast-Track-Konzepts ist es dem Patienten eine möglichst schonende Behandlung zu ermöglichen, die es ihm zudem erlaubt so schnell wie möglich wieder in den Alltag zurückzukehren und diesen selbstständig bewältigen zu können. Im Idealfall werden dadurch die Dauer des stationären Aufenthalts reduziert und Ressourcen auf Seiten des Behandlers eingespart. Zur Anwendung kommen hierbei innovative Operationstechniken und neuartige Kombinationsverfahren. Operationsvorbereitungen, welche für den Patienten besonders belastend sind, ohne dass deren Wirksamkeit jedoch bewiesen ist, werden unterlassen. Um hierbei den reibungslosen Ablauf zu gewährleisten ist es unabdingbar, dass sich das behandelnde Personal regelmäßig austauscht und sämtliche Schritte abgesprochen werden. Das Kernelement der Fast Track Rehabilitation ist die Kooperation der verschiedenen Fachdisziplinen, vor allem der Chirurgie, Anästhesie und Rehabilitation.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung und Begriffserlauterung
2 Einordnung der Fast Track-Patientenversorgung in verschiedene führungstheoretische Ansatze
2.1 Funktionale Sicht der Unternehmensführung
2.2 Die Prozessorganisation
2.3 Die verhaltensorientierte Führung
3 Rahmenbedingungen aus führungstheoretischer Sicht zur erfolgreichen Implementierung des Fast-Track-Patientenversorgung
4 Zusammenhanf zwischen einer Fast-Track-Versorgung und einer guten Unternehmensführung aus institutioneller Sicht
5. Fazit
Literaturverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
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