Die Arbeitswelt wandelt sich: Globalisierung, immer kürzere Halbwertszeit von Wissen, Vergreisung sowie auch eine deutlich bemerkbare Schrumpfung unserer Bevölkerung. Weltweit werden Unternehmen von dieser Entwicklung betroffen sein, insbesondere Betriebe in der Bundesrepublik Deutschland. Die Bevölkerung Deutschlands wird von gegenwärtig rund 82 Millionen bis zum Jahr 2050 auf knapp unter 69 bis 74 Millionen Einwohner abnehmen (nach Angaben der 11. koordinierten Bevölkerungsvorausberechnung des StBA). Eine so deutliche Abnahme der Einwohnerzahl bedeutet zwangsläufig natürlich auch einen schwerwiegenden Rückgang der Erwerbspersonen in Deutschland. Für Unternehmen besagt die zukünftige Abnahme der Einwohnerzahl, dass sie mit einer Schrumpfung und zusätzlich mit einer Veränderung des Erwerbspotenzials in Deutschland umgehen müssen. Das Resultat dieser Entwicklung ist, dass in Zukunft zu wenig nachrückende Arbeitskräfte geboren werden und die Anzahl älterer Arbeitskräfte immer weiter zunehmen wird. Diese Entwicklung stellt in den kommenden Jahren eine sehr große Herausforderung, wenn nicht sogar „die größte Herausforderung“ für die Personalverantwortlichen deutscher Unternehmen dar.
Ein Anlass für Katastrophenszenarien ist heute aber noch nicht gegeben. Die demografische Entwicklung stellt für Unternehmen lösbare Probleme dar. Allerdings ist es wichtig, dass schon heute die personalpolitischen Weichen für die kommenden schwierigen Zeiten gestellt werden. Die Art und Weise wie Betriebe in Zukunft die demografische Veränderung am Arbeitsmarkt erfolgreich bewältigen, kann sogar mittel- bis langfristig einen nachhaltigen Effekt auf den Unternehmenserfolg haben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Vorgehensweise und Aufbau
- Demografischer Wandel in Deutschland
- Begriffsbestimmung: Demographie und Bevölkerungswissenschaft
- Die Geburtenentwicklung
- Die demographische Alterung
- Die Lebenserwartung
- Wanderung/ Migration
- Die Bevölkerungsentwicklung bis 2050 - Eine Modellrechnung
- Demografischer Wandel und gesetzliche Regelungen
- Verlängerung der gesetzlichen Arbeitszeit auf 67 Jahre
- Kritische Betrachtung der Rente mit 67
- Tarifvertragliche Regelungen für ältere Mitarbeiter
- Kritische Betrachtung der tariflichen Regelungen
- Demografischer Wandel in deutschen Unternehmen
- Begriffliche Abgrenzung von Erwerbspersonen/ Erwerbspotenzial
- Veränderung des Erwerbspotenzials in Deutschland
- Fachkräftemangel deutscher Unternehmen
- Altersstruktur deutscher Unternehmen
- Zusammenfassung und Problematik für Unternehmen
- Demografischer Wandel als unternehmerische Herausforderung
- Paradigmenwechsel in der Personalabteilung
- Differenzierung alter und junger Arbeitnehmer
- Leistungsfähigkeit im Alter
- Die physische (körperliche) Leistungsfähigkeit
- Die geistige (kognitive) Leistungsfähigkeit
- Die psychische Leistungsfähigkeit
- Schlussbetrachtung der Leistungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer
- Ausgewählte Instrumente der Personalentwicklung
- Laufbahn- und Nachfolgeplanung
- Job Rotation, Job-Enlargement und Job-Enrichment
- Coaching und Mentoring
- Trainee-Programme
- Neue Arbeitszeitmodelle
- Traditionelle Teilzeit
- „mobilZeit“ - die neue Generation der Teilzeit
- Formen von mobilZeit
- Beraterverträge als gleitender Übergang in den Ruhestand
- Prävention und Gesundheitsförderung
- Arbeitsunfähigkeit im Unternehmen
- Der Gesundheitszirkel als organisationsgestaltende Maßnahme
- Maßnahmen zur Stärkung des Muskel-Skelett-Systems
- Gesunde Ernährung zur Steigerung der Lebensqualität
- Diversity (dt. Vielfältigkeits-) Management
- „Fairness- and Discrimination“-Ansatz
- „Access- and Legitimacy“-Ansatz
- „Learning and Effectiveness“-Ansatz
- Schlussbetrachtung der Diversity-Ansätze
- Employer Branding gegen Mangel an Fach- und Führungskräften
- Personalimage als Erfolgsfaktor
- Konzeptionelle Umsetzung des Employer Brandings
- Instrumente des Employer Brandings
- Kernbotschaften des Employer Brandings
- Schlussbetrachtung Employer Branding
- Demografischer Wandel in Deutschland und seine Prognosen
- Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt
- Herausforderungen für Unternehmen durch den Fachkräftemangel
- Personalentwicklungsmaßnahmen zur Bewältigung des demografischen Wandels
- Employer Branding als Strategie zur Mitarbeitergewinnung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit untersucht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen in Deutschland. Ziel ist es, die Herausforderungen aufzuzeigen und Lösungsansätze für Unternehmen zu präsentieren.
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung des demografischen Wandels und seine Relevanz für Unternehmen dar. Sie definiert die Zielsetzung der Arbeit und beschreibt die Vorgehensweise.
Demografischer Wandel in Deutschland: Dieses Kapitel analysiert den demografischen Wandel in Deutschland, indem es die Geburtenentwicklung, die demografische Alterung, die Lebenserwartung, die Migration und die daraus resultierende Bevölkerungsentwicklung bis 2050 beleuchtet. Es liefert eine fundierte Basis für das Verständnis der Herausforderungen, die sich aus diesem Wandel ergeben.
Demografischer Wandel und gesetzliche Regelungen: Dieser Abschnitt betrachtet die gesetzlichen Regelungen, insbesondere die Anhebung des Renteneintrittsalters auf 67 Jahre, und deren Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Es wird eine kritische Auseinandersetzung mit den gesetzlichen Regelungen und den tarifvertraglichen Regelungen für ältere Arbeitnehmer geführt, die die Problematik der Anpassung an den demografischen Wandel deutlich macht.
Demografischer Wandel in deutschen Unternehmen: Hier wird der demografische Wandel aus der Perspektive deutscher Unternehmen betrachtet. Der Fachkräftemangel und die Veränderung der Altersstruktur in Unternehmen werden analysiert und die daraus resultierende Problematik für Unternehmen detailliert dargestellt. Es wird deutlich, wie die sinkende Anzahl an Erwerbspersonen und die alternde Belegschaft Unternehmen vor große Herausforderungen stellen.
Demografischer Wandel als unternehmerische Herausforderung: Dieses Kapitel widmet sich den konkreten Herausforderungen und Lösungsansätzen für Unternehmen. Es behandelt den Paradigmenwechsel in der Personalabteilung, die Differenzierung zwischen alten und jungen Arbeitnehmern und die Leistungsfähigkeit im Alter (physisch, geistig und psychisch). Es werden verschiedene Instrumente der Personalentwicklung wie Laufbahnplanung, Job Rotation und Mentoring vorgestellt sowie neue Arbeitszeitmodelle und Maßnahmen zur Prävention und Gesundheitsförderung im Detail diskutiert. Der Fokus liegt dabei auf der nachhaltigen Integration und Bindung von Mitarbeitern unterschiedlichen Alters und der Steigerung der Leistungsfähigkeit der Belegschaft.
Schlüsselwörter
Demografischer Wandel, Bevölkerungswissenschaft, Altersstruktur, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Arbeitszeitmodelle, Gesundheitsförderung, Diversity Management, Employer Branding, Rente mit 67, Tarifverträge, Leistungsfähigkeit im Alter.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Demografischer Wandel und seine Auswirkungen auf deutsche Unternehmen
Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?
Die Diplomarbeit untersucht die Auswirkungen des demografischen Wandels auf Unternehmen in Deutschland. Sie analysiert die Herausforderungen, die sich aus dem Wandel ergeben, und präsentiert Lösungsansätze für Unternehmen.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Schwerpunktthemen: Demografischer Wandel in Deutschland und seine Prognosen; Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt; Herausforderungen für Unternehmen durch den Fachkräftemangel; Personalentwicklungsmaßnahmen zur Bewältigung des demografischen Wandels; Employer Branding als Strategie zur Mitarbeitergewinnung. Konkrete Aspekte umfassen die Geburtenentwicklung, demografische Alterung, Lebenserwartung, Migration, gesetzliche Regelungen (z.B. Rente mit 67), tarifvertragliche Regelungen, Altersstruktur in Unternehmen, Leistungsfähigkeit im Alter, verschiedene Instrumente der Personalentwicklung (Laufbahnplanung, Job Rotation, Mentoring etc.), neue Arbeitszeitmodelle, Prävention und Gesundheitsförderung sowie Diversity Management und Employer Branding.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit gliedert sich in eine Einleitung, Kapitel zum demografischen Wandel in Deutschland, zum Einfluss des Wandels auf gesetzliche und tarifliche Regelungen, zu den Auswirkungen auf Unternehmen, zu unternehmerischen Herausforderungen und Lösungsansätzen (Personalentwicklung, Arbeitszeitmodelle, Gesundheitsförderung, Diversity Management, Employer Branding) und schließt mit einem Fazit ab. Ein Inhaltsverzeichnis, eine Zusammenfassung der Kapitel und Schlüsselwörter erleichtern die Navigation.
Welche konkreten Herausforderungen für Unternehmen werden betrachtet?
Die Arbeit beleuchtet den Fachkräftemangel, die alternde Belegschaft, die Notwendigkeit eines Paradigmenwechsels in der Personalabteilung, die Differenzierung der Bedürfnisse alter und junger Arbeitnehmer und die Frage der Leistungsfähigkeit im Alter (körperlich, geistig, psychisch).
Welche Lösungsansätze werden vorgeschlagen?
Die Arbeit schlägt verschiedene Lösungsansätze vor, darunter Maßnahmen der Personalentwicklung (Laufbahnplanung, Job Rotation, Job Enrichment, Coaching, Mentoring, Trainee-Programme), neue Arbeitszeitmodelle (Teilzeit, mobilZeit, Beraterverträge), Präventions- und Gesundheitsförderungsmaßnahmen, Diversity Management und Employer Branding. Die Arbeit betrachtet kritisch die gesetzlichen Regelungen zum Renteneintrittsalter und tarifvertragliche Regelungen für ältere Mitarbeiter.
Welche Methoden werden in der Arbeit verwendet?
Die Arbeit verwendet eine deskriptive und analytische Methode. Sie stützt sich auf statistische Daten zur Bevölkerungsentwicklung und analysiert gesetzliche und tarifvertragliche Regelungen sowie betriebliche Praxisbeispiele. Die Arbeit führt keine eigenen empirischen Untersuchungen durch, sondern basiert auf einer Literaturanalyse und Auswertung bestehender Daten.
Für wen ist diese Arbeit relevant?
Diese Arbeit ist relevant für Studierende, Wissenschaftler, Personalverantwortliche in Unternehmen, Politikberater und alle, die sich mit den Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt und Unternehmen auseinandersetzen.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt der Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Demografischer Wandel, Bevölkerungswissenschaft, Altersstruktur, Fachkräftemangel, Personalentwicklung, Arbeitszeitmodelle, Gesundheitsförderung, Diversity Management, Employer Branding, Rente mit 67, Tarifverträge, Leistungsfähigkeit im Alter.
- Citar trabajo
- Diplom-Betriebswirt (FH) Achim Widmann (Autor), 2008, Die Folgen der demografischen Entwicklung für Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/91429
