Die Arbeit "Franchising von Medizinischen Versorgungszentren" ist ein innovativer Versuch diese beiden Themengebiete erstmalig miteinander zu verbinden. Diese Arbeit bildet die Grundlage zu einem wirtschaftlich noch wenig betrachteten Themengebiet (MVZ). Darauf aufbauend können Fachwissenschaftler sich vertiefend diesem Thema widmen. Neben einem Leistungskatalog werden auch Argumente für eine Gründung geliefert sowie potenzielle Betreiber vorgestellt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitende Betrachtung
- Ziele und Perspektiven der Arbeit
- Aufbau der Arbeit
- Fallstudie POLIKUM
- Theoretische Grundlagen
- Das Medizinische Versorgungszentrum
- Definition
- Ziele von MVZ
- Gründungs- und Gestaltungsmöglichkeiten eines MVZs
- Besonderes Interesse von Vertragsärzten, angestellten Ärzten und Krankenhäusern
- Probleme und Risiken durch die Entstehung von MVZs
- Bisherige Entwicklung und Überblick über MVZ
- Franchising
- Definition
- Franchising - das Businessformat
- Anwendung theoretischer Modelle zur Erläuterung von Franchising
- Inhalte eines Franchising-Vertrages
- Franchisegeber-Franchisenehmer-Beziehung
- Der Franchisegeber
- Der Franchisenehmer
- Vor- und Nachteile von Franchising
- Vorteile von Franchising
- Nachteile von Franchising
- Franchising von MVZ – Grundlagen und Entwicklung eines Leistungskatalogs für Franchisegeber
- Verknüpfung von MVZ und Franchising
- Theoretische Annäherung an ein Franchising-MVZ
- Mögliche Franchisegeber eines Franchising-MVZS
- Aufbau eines Franchising-MVZS
- Leistungskatalog für Franchisegeber
- Strategie
- Controlling
- Markenname
- Marketing
- Finanzierung
- Training
- Beschaffung
- Qualitätsmanagement
- Folgerungen und Konsequenzen für Franchisegeber eines Franchising-MVZS
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Diplomarbeit beschäftigt sich mit der Entwicklung eines Leistungskatalogs für Franchisegeber im Bereich von Medizinischen Versorgungszentren (MVZ). Sie analysiert die spezifischen Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Verknüpfung von Franchising und MVZ ergeben, und erarbeitet ein praktisches Konzept zur Unterstützung von Franchisegebern bei der erfolgreichen Gründung und Führung von Franchising-MVZs.
- Analyse der Entwicklung und des Potenzials von MVZs im Kontext des deutschen Gesundheitswesens
- Untersuchung der spezifischen Herausforderungen und Chancen des Franchising im Bereich der medizinischen Versorgung
- Entwicklung eines umfassenden Leistungskatalogs für Franchisegeber, der wichtige Bereiche wie Strategie, Controlling, Marketing, Finanzierung und Qualitätsmanagement umfasst
- Erarbeitung von Handlungsempfehlungen für Franchisegeber, die den Aufbau und die Führung von Franchising-MVZs erfolgreich gestalten möchten
- Bewertung des Potenzials und der Nachhaltigkeit von Franchising-MVZs im Hinblick auf die zukünftige Entwicklung des Gesundheitswesens
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik ein und erläutert die Ziele und Perspektiven der Diplomarbeit. Es stellt zudem die Fallstudie POLIKUM vor, die als Grundlage für die Entwicklung des Leistungskatalogs dient. Kapitel zwei beleuchtet die theoretischen Grundlagen des MVZs und des Franchising. Es werden Definitionen, Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten von MVZs sowie die Funktionsweise des Franchising-Modells detailliert dargestellt. In Kapitel drei wird die Verknüpfung von MVZ und Franchising analysiert und ein Leistungskatalog für Franchisegeber entwickelt. Dieser umfasst Bereiche wie Strategie, Controlling, Marketing, Finanzierung und Qualitätsmanagement und soll Franchisegebern als Leitfaden für den Aufbau und die Führung von Franchising-MVZs dienen. Abschließend werden die Folgerungen und Konsequenzen für Franchisegeber eines Franchising-MVZS erörtert. Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Bereich des Franchising von MVZs.
Schlüsselwörter
Medizinische Versorgungszentren (MVZ), Franchising, Leistungskatalog, Franchisegeber, Franchise-System, Gesundheitswesen, Qualität, Kosten, Wettbewerb, Strategie, Controlling, Marketing, Finanzierung
Häufig gestellte Fragen
Was ist ein Medizinisches Versorgungszentrum (MVZ)?
Ein MVZ ist eine fachübergreifende, ärztlich geleitete Einrichtung, in der Ärzte als Angestellte oder Vertragsärzte zusammenarbeiten.
Wie funktioniert Franchising bei MVZs?
Ein Franchisegeber stellt ein erprobtes Geschäftskonzept, eine Marke und operative Unterstützung bereit, während der Franchisenehmer das MVZ vor Ort betreibt.
Was beinhaltet der Leistungskatalog für Franchisegeber?
Der Katalog umfasst Strategie, Controlling, Marketing, Finanzierung, Training, Beschaffung und Qualitätsmanagement.
Welche Vorteile bietet Franchising im Gesundheitswesen?
Es ermöglicht Skaleneffekte, eine professionelle Markenführung und die Standardisierung von Qualitätsprozessen in der medizinischen Versorgung.
Gibt es Risiken bei Franchising-MVZs?
Herausforderungen liegen in der ärztlichen Unabhängigkeit, den rechtlichen Rahmenbedingungen des Gesundheitswesens und der Sicherstellung der Behandlungsqualität.
- Quote paper
- Sebastian Riedel (Author), 2007, Franchising von Medizinischen Versorgungszentren - Entwicklung eines Leistungskatalogs für Franchisegeber, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/91346
