In dieser Arbeit soll kritisch analysiert werden, ob ausgewählte klassische Führungsprinzipien (Management-by-Systeme) im Sinne von Verhaltens- und Gestaltungsvorschriften zur Personalführung der Generation Y geeignet sind.
Zu Beginn wird der demographische Wandel mit seinen Konsequenzen für den Arbeitsmarkt als auch die Unternehmen aufgezeigt, da dieser die Aufgabe unterstreicht, sich mit den Präferenzen und Bedürfnissen der Generation Y auseinanderzusetzen. Anschließend folgt eine Beschreibung der Generation Y mit ihren Präferenzen an die Arbeitswelt und ihren Anforderungen an die Personalführung hinsichtlich Führungsverhalten und Aufgabenanforderungen. Danach werden die Personalführung, das Führungsverhalten und klassische Ansätze zu Führungstheorien und Führungsstile mit ihrem Erkenntnisgewinn aufgezeigt. Um zu verstehen, wie sich die Anforderungen von Mitarbeitern entwickeln, erfolgt eine Betrachtung der Motivationsstruktur eines Menschen in Bezug auf sein Arbeitsverhalten. Daran anschließend wird aufgezeigt, dass besonders Zielstellungen eine Handlung mit Sinn ausstatten.
Des Weiteren wird der Zusammenhang von Führungsaufgaben und Funktionen und Führungsstil verdeutlicht. Danach erfolgt eine Beschreibung der drei in Deutschland populärsten Führungsprinzipien mit ihren Vor- und Nachteilen. Die Analyse der Anforderungen der Generation Y an die Personalführung wird anhand der drei zuvor beschriebenen Führungsprinzipien durchgeführt und mit einer anschließenden kritischen Betrachtung der tendenziellen Ergebnisse abgeschlossen. Im letzten Kapitel erfolgt ein Fazit, das den heutigen Stand der Personalführung zusammenfasst und den Aspekt einer den ganzen Menschen betrachtenden Führung gerade im Hinblick auf die Generation Y herausstellt.
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Der demographische Wandel und seine Folgen für die Arbeitswelt
2.1 Demographischer Wandel - Hauptfaktoren
2.2 Auswirkungen des demographischen Wandels auf den Arbeitsmarkt
2.3 Folgen des demographischen Wandels für die Unternehmen
3 Die Generation Y
3.1 Begriffliche Einordung und Präferenzen
3.2 Die Ansprüche der Generation Y an das Arbeitsumfeld
4 Die Gestaltung der Personalführung
4.1 Definition und Ziele der Personalführung
4.2 Führungsverhalten
4.3 Führungstheorien
4.4 Führungsstile
4.5 Motivation als Führungsaufgabe
4.6 Ziele und die Auswirkung auf das Mitarbeiterverhalten
5 Klassische Führungsprinzipien
5.1 Entwicklung der Führungsprinzipien aus der Führungsaufgabe
5.2 Systematisierung der Führungsprinzipien
5.3 Management by Exception
5.4 Management by Delegation
5.5 Management by Objectives
6 Eignung der Führungsprinzipien für die Generation Y
7 Fazit
Literaturverzeichnis
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