Innerhalb dieses Essays wird zunächst auf die Portfolioanalyse eingegangen und anschließend sowohl die Boston-Consulting-Matrix und die McKinsey-Matrix dargestellt, ihre Vorteile wie auch Nachteile offengelegt, sowie ihre Unterschiede dargestellt. Große Unternehmen sind heutzutage fast ausschließlich in strategische Geschäftseinheiten unterteilt, diese wiederum kämpfen für den größtmöglichen Erfolg um festgelegte Ressourcen. In den 1960er Jahren wurde aufgrund der hohen Expansion von Unternehmen ein Modell benötigt, welche die einzelnen strategischen Geschäftseinheiten in einen Vergleich sowohl untereinander als auch im Wettbewerbsmarkt stellt. Im Laufe der Zeit wurden somit Portfolioanalysen für die strategische Unternehmensentwicklung immer wichtiger. Zu den beiden klassischen Portfolioanalysen gehört die Boston-Consulting-Matrix und die McKinsey-Matrix, beide haben sowohl Gemeinsamkeiten als auch Unterschiede.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Verwendung von Portfoliotheorien
3 Boston Consulting Matrix
3.1 Vor- und Nachteile der Boston Consulting Matrix
3.1.1 Vorteile der Boston Consulting Matrix
3.1.2 Nachteile des Boston Consulting Matrix
3.2 Zusammenfassung Boston Consulting Matrix
4 McKinsey Matrix
4.1 Vorgehensweise & Grundannahmen
4.1.1 Vorteile der McKinsey Matrix
4.1.2 Nachteile der McKinsey Matrix
5 Vergleich McKinsey Matrix und Boston Consulting Matrix
6 Fazit
Literaturverzeichnis
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